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| 內容簡介： |
本书围绕文化产业管理的理论与实践，系统地介绍了文化产业管理的主要知识框架和知识体系。
全书包括文化产业概述，文化产业管理的路径、原则和模式，文化产业的资源与开发，文化产业的投资管理，文化产业的人力资源管理和文化产业的知识产权管理等，具体论述文化产业中主要行业部门的管理实务和方法策略。
本书适合高等院校文化产业管理专业、经管类专业以及传播学、新闻学、文学、艺术学等专业作为教材使用，也可作为文化产业从业人员实用的参考书。
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| 關於作者： |
何群，女，湖北安陆人。中央财经大学文化与传媒学院文化产业系主任，教授。先后就读于山东师范大学、中国人民大学，获文学硕士和博士学位。主要著作有《文化生产及产品分析》、《文化管理学概论》（合著）等多部，发表学术论文50余篇。
彭英柯，男，湖南长沙人，中央财经大学文化与传媒学院文化产业系，讲师。先后就读于中国矿业大学、中国人民大学，获管理学硕士和经济学博士学位，研究方向为文化经济、网络经济。
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| 目錄：
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第一篇 导论
第一章 文化产业管理学的基本问题
第一节 文化产业管理学的内涵
第二节 文化产业管理学的研究内容
第三节 文化产业管理学的研究方法
本章小结
复习思考题
参考书目
第二章 文化产业管理的属性
第一节 文化产业管理的商业属性
第二节 文化产业管理的意识形态属性
第三节 文化产业管理的社会属性
第四节 文化产业管理的艺术创新属性
案例分析
本章小结
复习思考题
参考书目
第二篇 文化产业宏观管理
第三章 文化产业的行政管理
第一节 文化产业行政管理概述
第二节 从条块分割到大部制:我国文化产业行政管理
第三节 文化产业行政管理的功能
案例分析
本章小结
复习思考题
参考书目
第四章 文化产业的经济管理
第一节 市场经济下的调控:文化产业经济管理概述
第二节 从计划到市场:我国文化产业经济管理的变迁
第三节 文化产业经济管理的手段
案例分析
本章小结
复习思考题
参考书目
第五章 文化产业的法治管理
第一节 立法、执法、司法三位一体:文化产业法治管理总述
第二节 填补上位法空缺:文化产业的立法建设
第三节 文化市场综合行政执法:文化产业的行政执法
第四节 维护知识产权:文化产业的司法保护
案例分析
本章小结
复习思考题
参考书目
第六章 文化产业的舆论管理
第一节 文化产业舆论管理概述
第二节 文化产业舆论管理方法
案例分析
本章小结
复习思考题
参考书目
第三篇 文化产业的微观管理
第七章 文化企业的融资管理
第一节 企业融资管理概述
第二节 文化企业融资管理的特殊性
第三节 文化企业融资渠道
案例分析
本章小结
复习思考题
参考书目
第八章 文化企业的生产管理
第一节 工作室:个性化文化生产的组织与管理
第二节 大制片厂:工业化文化生产的组织与管理
第三节 企业集聚:专业化的文化生产组织与管理
案例分析
本章小结
复习思考题
参考书目
第九章 文化企业的营销管理
第一节 文化企业的营销及管理
第二节 文化消费需求与目标市场选择
第三节 文化企业的营销策略
案例分析
本章小结
复习思考题
参考书目
第十章 文化企业的价值链管理
第一节 文化企业价值链
第二节 文化企业的战略性价值活动和特点
第三节 文化企业价值链管理
案例分析
本章小结
复习思考题
参考书目
第十一章 文化企业的人力资源管理
第一节 从知识型员工到创意人:文化企业人力资源概述
第二节 文化人才:文化企业人力资源管理的核心
第三节 创意团队:文化企业人力资源的组织管理
案例分析
本章小结
复习思考题
后记
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| 內容試閱：
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案例分析：吉卜力工作室
吉卜力工作室（简称吉卜力），是日本久负盛名的动画工作室。吉卜力是由宫崎骏命名的，寓意为撒哈拉沙漠上吹过的热风。它的前身是宫崎骏和高?x勋合伙创办的二马力公司，是继制作《风之谷》后于1985年6月正式创立。工作室位于日本东京都近郊的小金井市，目前约有300名员工，以导演宫崎骏为核心进行创作，铃木敏夫担任制作人（自2014年3月转由西村义明担任），工作室标志取自其代表作品《龙猫》中的动画形象。吉卜力工作室专注于制作原创或原著改编的供剧场播放的动画电影，作品以高质量著称，其细腻生动、充满人文关怀与哲学意味的作品，部部堪称经典，享誉世界。
迄今为止，吉卜力工作室共制作长篇动画电影22部（另有15部短片、5部广告片、1部游戏）。影片获奖无数，其中有十余部荣获日本年度票房冠军。从吉卜力第一部动画片《天空之城》开始，到1989年《魔女宅急便》首次成为日本全年最卖座的电影之后，先后有《岁月的童话》、《红猪》、《幽灵公主》和《千与千寻》等成为当时的座电影。尤其是宫崎骏的巅峰之作《千与千寻》以超过300亿日元的票房成为日本历史上的票房怪物，是日本影史票房总冠军，更一举揽获柏林电影节金熊奖、奥斯卡最佳动画长片奖和香港国际电影节金像奖等众多奖项，在国际上刮起了一股宫崎骏的热风。如此耀眼的成绩直接使得后来的《哈尔的移动城堡》、《地海传奇》、《悬崖上的金鱼公主》、《借东西的小人阿莉埃蒂》、《来自虞美人之坡》、《起风了》接连荣登票房冠军榜。在日经新闻社评选的日本最佳品牌调研结果中，吉卜力工作室更是蝉联最具价值品牌达八次之多，极具品牌价值和产业影响力。
在日本传统的漫画动画衍生产品的制作模式中，吉卜力工作室的运营和管理模式独具特色，这也是吉卜力动画制胜的关键原因。总的说来，吉卜力工作室成立30多年以来，在企业经营上形成了一套完善的运营与管理体系，主要体现在以下几个方面。
一、集权高效的管理模式
吉卜力在长期运营过程中逐渐形成了一种上下等级鲜明、导演权威至上、员工循规蹈矩、团队协作力极强的企业文化。在吉卜力工作室，从社长到导演再到基层工作人员，各级员工之间的等级区分明显，分工明确，彼此之间有尊重与敬畏之感。不同于好莱坞动画企业采用制片人中心制，吉卜力遵循导演中心制，导演在吉卜力拥有绝对的权威和最终决定权，下属员工可以提出不同的意见或建议，除非能够说服导演，否则导演的决定就是最终决定，必须依照导演的指示严格执行。此外，导演对创作内容和过程拥有一票否决权，这种集权制极大地保证了导演的创作自由，也使得吉卜力的每部动画都烙上了导演个人的专属印记。具体而言，吉卜力管理模式主要有以下特征：
1.独裁式的管理模式
吉卜力工作室以宫崎骏为核心，实行一种独裁式的管理模式，所有的员工放弃自我，忘我地工作，目标是制作出高品质的电影。吉卜力工作室导演往往都能身兼数职，对于宫崎骏的作品，内部常有所有创作人员都只是他的助手的评价。基于宫崎骏的天才和个人的影响力，吉卜力的员工拥有极强的向心力和奉献精神，这也就使得宫崎骏可以集中精力进行企划、构思脚本和监督工作。可以说，吉卜力工作室形成了一种不同于好莱坞和其他日本动画公司的独裁式的企业文化，这也是吉卜力动画制胜的关键。
2.长期雇佣式的聘用制度
吉卜力工作室创作人员结构经历了三个发展时期。初期吉卜力工作室以宫崎骏和高?x勋为核心人物，其他创造者均采取临时聘用制，工作的场地和相关的设备都是临时租用的，目的是规避风险和把成本降到最低，呈现出松散式、临时性等特征。第二个时期，吉卜力工作室开始策划通过雇佣制的形式将优秀的动画创作人员固定下来。因而组织成员的数量开始增加，工作室结构也开始分化并形成了各个不同的创作部门。第三个时期，吉卜力工作室发展为长期聘用制的企业制结构，这使得工作室创作人员结构进一步优化和稳定，形成了部门齐全的动画电影创作工作室。
3.权责分明的分工方式
吉卜力工作室表面上看来是一个传统的动画手工作坊，但是实则它是一个分工明确、制作高效的动画工作室。吉卜力工作室主要分为六大部门人力资源部、财会部、动画部、摄影部、美术部和营销部，其中在人力资源部下设招募和培训，动画部下设组织制作，营销部下设营销策略和宣传。各部门工作人员分工明确，文字人员负责提供剧本，漫画家负责构思图片并进行绘画。另外，还有一部分人专门负责动画电影的前期宣传推广、版权交易和后期游戏软件的开发。所有的生产经营活动都在一个工作室中进行，既分工明确，又能够发挥优势，集聚有限的人才和资源，确保工作室的良性运转。
二、手工作坊式的生产模式
一直以来，吉卜力都致力于追求真正深入人心、刻画人类最真挚纯粹的情感且高品质的动画
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