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內容簡介： 由张阿芬主编的《项目管理学第2版21世纪经济 管理类教材》以《国际项目管理专业资质认证标准 》（C—NCB）和《中国项目管理知识体系》（C- PMBOK）的核心内容为主题，以项目生命周期结合项 目管理职能为主线，全面系统地介绍了现代项目管理 的基本理论、原则、方法和技术，并重点阐述了项目 从启动、开发、实施至结束整个过程所涉及的项目论 证与评估、项目组织与项目团队、项目范围管理、项 目进度管理、项目费用管理、项目质量管理、项目风 险与冲突管理及项目的首尾与后评价等主要内容，供 读者阅读学习。 關於作者： 张阿芬，集美大学财经学院教授、福建省商业会计学会副会长、中国商业会计学会常务理事、厦门大学项目管理工程硕士生导师校外、国际项目管理专家IPMP、中国注册咨询工程师RCE、中国注册资产评估师CPV。主要从事投资项目评估、项目管理、财务管理与税收筹划教学、科研和咨询工作。主持完成《科技成果转化项目评估与全息科技服务平台建设研究》等省、市级研究课题22项：主持完成投资项目可行性研究78项；主编出版《会计学》等教材3部，出版《个人投资理财》、《投资项目评估》等专、编*4部；在《税务研究》、《统计与决策》、《商业时代》等公开刊物发表学术论文82篇。 目錄： 前言 第一章 概论 第一节 项目 第二节 项目管理 第三节 项目管理的发展 第四节 项目管理知识体系 第二章 项目组织与项目团队 第一节 项目组织 第二节 项目团队 第三节 项目经理 第四节 项目人力资源管理 第三章 项目可行性研究与项目评估 第一节 项目可行性研究 第二节 项目评估 第三节 项目经济评价 第四节 项目论证与评估报告编写规范 第四章 项目的范围管理 第一节 项目范围管理概述 第二节 项目启动 第三节 项目范围规划 第四节 项目范围定义 第五节 项目范围确认 第六节 项目范围控制 第五章 项目进度管理 第一节 项目进度计划 第二节 网络计划技术 第三节 项目进度控制 第六章 项目费用管理 第一节 项目资源计划 第二节 项目费用估计 第三节 项目费用预算 第四节 项目费用控制 第七章 项目质量管理 第一节 项目质量管理概述 第二节 项目质量计划 第三节 项目质量保证 第四节 项目质量控制 第五节 项目质量管理体系 第八章 项目采购管理 第一节 项目采购管理概述 第二节 采购规划 第三节 招投标 第四节 合同管理 第九章 项目风险与变更管理 第一节 项目风险管理概述 第二节 项目风险评价与控制 第三节 项目变更管理 第十章 项目的沟通管理与冲突管理 第一节 项目沟通管理 第二节 项目冲突管理 第十一章 项目收尾管理 第一节 项目收尾管理概述 第二节 项目验收 第三节 项目审计 第四节 项目后评价 第十二章 项目干系人管理 第一节 项目干系人管理概述 第二节 识别项目干系人 第三节 规划干系人管理 第四节 管理干系人参与 第五节 控制干系人参与 参考文献

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