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| 編輯推薦： |
作者曾伟，企业管理变革领域的资深大咖，其课程每月都被广东电视台作为新闻报道，《羊城晚报》称其为企业把脉准确明白，药方也让人耳目一新。
曾伟教授带领100多人的专业团队，历时13年，为全国400多家企业进行深度变革。其主导的东鹏陶瓷管理变革，曾被评为影响中国管理实践的十大咨询案例。
通过多年实践总结，集传统文化及西方管理精华于一体，曾伟教授研究出一条真正适合中国企业的管理之路管理禅。
何谓管理禅？管是成功之道，理是幸福之道，禅是觉醒之道。《管理的觉醒》将现代管理与经典禅理深度结合，是解决中国企业管理问题的康庄大道。
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| 內容簡介： |
这本书写给企业老板、管理者，以及对传统文化与企业管理相结合感兴趣的读者。
本书共分十一章，从开发管理的原动力、觉知内心、自我管理、管理相对论、管理的空、管理的无和有、人品与产品、好激励等多个角度论述了如何抓好管理，如何让管理上台阶，如何提升管理的境界等问题。作者管理经验丰富，有超强的觉察和解决问题的能力，给出的方法都很实用。
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| 目錄：
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推荐序
第一章管理是活的
快速反应，活在当下
少说多做应对无常
频繁反复出模式
内心单纯才能持之以恒
怎样克服管理时的畏难情绪
第二章好管理先苦后甜
管理的障碍在内心
绩效考核没有效果，为什么
好管理要过难受关
好管理要过妄想关
反反复复才能改变坏习惯
好管理，靠榜样
第三章开发管理原动力
人的潜能为何得不到发挥
如何开启人的巨大潜能
为什么，人人都有巨大的能量
寻找失落的遗传密码
如何得到自动、自发的团队
第四章铁军不是管出来的
如何实现员工自觉管理
好管理一定要等距离
如何得到好员工
管人要靠四缘成就
怎样关注员工
怎样成为用人高手
第五章空者无敌
经历出智慧
好管理要开眼
怎样练就一颗强大的心
相由心生
心上用力，境上成功
第六章管理的生命在觉知
觉知是有功夫的见
觉知的世界没有问题
用觉知替代控制
制度是灯，觉知是电
企业里的关系学
觉知的妙用
企业里的破立之道
第七章管理相对论
人与问题相对
大问题与小动作相对
事情与本来相对
个人与众生相对
道与损相对
知与行相对
第八章管理相对论
人与问题相对
大问题与小动作相对
事情与本来相对
个人与众生相对
道与损相对
知与行相对
第九章计划跟着变化走
异常频发的企业，管理怎么做
让计划赶上变化
做计划要抓好两张总表
怎样开好生产协调会
怎么解决尾数问题
以天为单位做管理
第十章人品就是产品
品质改善的核心是改变人
做好改善攻关的九个要点
ISO为什么没有用
坚持、坚持、再坚持
执行到位靠稽核
七个工具轻松做稽核
第十一章好激励，有活力
管理首先要从人的感受出发
用三九控制法做好激励
工资怎样才能激励人
考核目标，就低不就高
好管理者，必须是好教练
懂得改造人生存的土壤
能力、魄力、执行力，为什么都没有用
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| 內容試閱：
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第一章 管理是活的
快速反应，活在当下
佛家有一句话叫观法无我，理解了这句话，我们就能培养自己快速解决问题的能力。
何为观法无我？是指所有解决问题的过程中没有我在起作用。
例如学说英语，对于英语不熟练的人，说英语时总是吞吞吐吐，讲讲停停，因为他需要在脑袋里先翻译成自己的母语，这就是有我；对于英语熟练的人就简单了，不需要内部翻译，而是对英语产生直接反应，说起来流利顺畅，这就是无我。对英语熟练的人来说，讲英语是一个自然而然的行为，没有一个我在主宰、在判断。英语能张口就来，因为脑袋里新的神经通路发生作用了，说和听直接产生了联系，听到就直接说出来。这和听到后在大脑中枢做判断，然后再通过嘴上说出来是完全不一样的。
《道德经》说：人法地，地法天，天法道，道法自然。本能反应就是自然，本能反应就是条件反射。条件反射不是意识的介入，不是思考的介入，不是我的介入，是神经通路的形成，是一种生理反应。
用条件反射、靠身体本能的反应做管理，就能快速解决管理问题。这不是责任心强、心态好、觉悟高就能做到的。做管理如果天天在脑袋上做文章，或者总想招一个责任心强的下属，或者天天跟下属讲一堆道理，这些都不能做到对管理快速反应。
例如开车，为什么很多人会对开车产生恐惧感？因为他们以为开车要用脑袋。用脑袋就会去算，左边有车来了，你要快速算出他的车距离你的车有多远，算出彼此的速度是多少，算出该怎样超过他这要算、那要算，等他们算好，车也翻了。其实不用算，凭着我们身体的感觉，手脚并用，车子唰一下就超过去了。因为我们身体本能反应的速度远比我们的脑袋反应的速度要快多了。
开车和做管理有相似之处，都需要我们的身体配合反应。管理重在培养我们身体的反应能力，而不是用大脑的知识去思考。所以，遇到问题时，当有的人还在思考问题到底出在哪里的时候，有的人却已经解决了。
企业的执行力为什么差？就是因为很多人的身体没反应，脑袋却一个劲儿地在反应。这样的人遇到问题滔滔不绝、噼里啪啦地说个不停。而另一些人却一声不吭，埋头就做。只要发现车间有异常，采购有异常，就马上冲过去，这就是身体的反应。
因此，我们要把管理做成一种身体的反应，把管理做成一种身体的本能。脑袋的反应不要过于强烈，因为那是动妄念的根源。我们不要在知的层面上纠结，身体的反应才是最重要的。
少说多做应对无常
很多管理者迷恋想和说，想和说的主要工具是语言。但很多人并不知道，语言其实会给人带来很大的困惑。我们就从爱情这个最熟悉和最敏感的词开始剖析。
什么是爱情？
我曾经看过文章主演的《失恋三十三天》这部电影。看完之后我发现可以用以下语言来描述爱情：爱情就是把男女之间的一段受描述成为一个神话。什么是受？受就是我们心灵的感受。按照佛家的说法：心是无常的（观心无常）。所以，受也是无常的。
因此，爱情最大的敌人不是情敌，而是我们会不断变化的心。所以，当两个人海誓山盟的时候千万要记住，尽管此时此刻两个人都想遵守盟誓，但随着时间的推移，面对各种诱惑，双方的心都会不知不觉地发生变化。让这个无常的心一直保持在一个点上，其实是一个很难实现的愿望。所以白头偕老成为我们对所有相爱的人最美好的祝愿。
怎样才能白头偕老呢？这需要相爱的双方努力地付出，去经营这段爱情，去不断地营造爱的感受。每一刻的爱、每一刻的受都是生起就会灭掉，都是无常的。我们只有不断让下一刻的爱、下一刻的受又生起来，才能不断得到一个仿佛持续永恒的爱情。这需要我们不断地付出，不断地经营，不断地去做。但很多人不是这样，他们试图依靠一个海誓山盟来固化这段爱情，让爱情永不消失，他们当然不可能得到。于是他们开始怀疑指责所谓的爱情。
为什么会这样？就是因为爱情这个词语误导了我们。其实，爱情就是两个人的一段感受，这种感受如果能够被我们不断制造出来，直到两个人死亡，那么这不断出现的感受就是一生的爱情。
但当我们把这一段感受用语言描述出来以后，我们的思维就出了问题。出了什么问题？就是我们把一段感受固定下来了，当成一个不生不灭的东西：爱情这个词把一段有生有灭、鲜活的、生动的感受变成了一个死的、固定的、不生不灭的东西。这样，爱情这个词就给我们造成了爱情是永恒不变的错觉。所以，很多人没有在每一天的生活中努力去经营这段爱情，而是妄图靠誓言去绑住爱情，或者靠选择去寻找爱情，以为找到了某个人或某个人做了怎样的承诺，如此就能有享用一辈子的爱情，这样就错了。
也就是说，只有靠持续地爱和行动，不断投入感情和精力，才能使我们的爱情之树长青。所以，我们不要被爱情这个词所误导，对它产生执着，以为这个词所表达的感受有多么神奇伟大。事实上，经营爱情的动作才伟大，而经营爱情的动作并非都那么令人舒服，于是爱情就成了一个问题。
可见，语言好听，动作难做是人们普遍的障碍，我们必须想办法超越它。怎么超越呢？就是不要迷信语言，不要只懂得使用语言，要防止语言的误导，快速行动，用动作进行思维，寻找答案。
我们做管理也是一样的，就是一定要多用动作思维，少用语言思维。
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