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| 內容簡介： |
立足于内部控制与风险承担，《经济管理学术文库·管理类：董事会治理功能及其评价研究》探讨了董事会的监督功能与战略功能，研究发现，良好的董事会治理促进了公司内部控制行为的改善，并有效推动了管理层的风险承担意愿。
依据制度背景与公司治理准则，《经济管理学术文库·管理类：董事会治理功能及其评价研究》构建了凸显董事会运作指标的中国上市公司、中国在美上市公司董事会治理评价指标体系，关键指标涵盖专业委员会履职情况汇报、董事股份变动、董事会议事规则、董事培训、董事会业绩评估、董事权利赋予、董事关联交易等。
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| 目錄：
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第1章 中国上市公司董事会治理评价研究
1．1 董事会治理指数——机构评级
1．1．1 德国公司治理记分卡
1．1．2 JCREurasiaRating的公司治理评级
1．1．3 美国机构股东服务公司的治理风险指标体系
1．1．4 企业图书馆投资研究公司（The Corporate Library）的董事会有效性评价
1．1．5 国际治理标准公司（Governance Metrics International）的公司治理评级
1．1．6 国际治理标准公司评级（GMI Ratings）的环境、社会与治理（ESG）和会计与治理风险（AGR）评级
1．1．7 穆迪的公司治理评估（CGA）
1．1．8 标准普尔公司治理评分体系（CGS）
1．1．9 里昂证券的公司治理评分（CLSACG Score）
1．1．10 中国公司治理研究院（CCGI）
1．1．11 中国社会科学院公司治理研究中心、甫瀚咨询
1．1．12 机构评级简要评述
1．2 董事会治理指数：学者评级
1．2．1 国内学者董事会治理评价应用研究
1．2．2 国外学者董事会治理评价应用研究
1．2．3 学者评级简要评述
1．3 中国上市公司董事会治理评价指标构建
1．3．1 董事会构成
1．3．2 董事会专业委员会
1．3．3 董事薪酬
1．3．4 董事会运作
第2章 中国在美上市公司董事会治理评价研究
2．1 中国在美上市公司董事会治理评价的意义
2．2 中国在美上市公司董事会治理评价指标体系
2．2．1 中国在美上市公司董事会治理共性指标
2．2．2 中国在美上市公司董事会治理特性指标
2．2．3 中国在美上市公司董事会治理评价指标体系
2．3 中国在美上市公司评价样本概况
第3章 中国上市公司董事会治理质量分析
3．1 样本情况分析
3．2 董事长变更
3．3 董事年龄及性别构成
3．4 董事会专业委员会
3．5 董事会会议
3．6 独立董事出席会议
3．7 独立董事意见发表
3．8 董事薪酬
3．9 董事及董事相关人员持股变动
3．10 本章小结
第4章 中国上市公司董事会的内部控制功能
4．1 中国上市公司内部控制现状
4．1．1 内部控制评价报告情况
4．1．2 内部控制审计报告情况
4．1．3 内部控制评价报告缺陷情况
4．2 董事会治理与内部控制
4．3 本章小结
第5章 中国上市公司董事会的战略功能：基于管理层风险承担视角
5．1 引言
5．2 理论分析与研究假设
……
第6章 结论与研究展望
参考文献
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| 內容試閱：
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董事会是公司治理的核心，是股东与经理层之间联系的纽带，在公司运营中扮演着举足轻重的角色。基于代理理论、资源依赖理论、管家理论，董事会的功能主要包括监督功能、资源提供功能和战略功能等。“董事会运作”是董事会功能实现的关键环节，也是公司治理研究的重要问题。但是，对董事会运作问题的探索极其困难。扎赫拉（Zahra）和皮尔斯（Pearce）1989年指出，研究公司治理的运作要素是很困难的，很少有实证研究涉及董事会运作，部分原因是很难接近董事会以观察董事会运作的过程；没有这些信息，很难对董事会履行职责过程中的变化进行描述。
董事会的“运作黑箱”在一定程度上阻碍了公司治理研究者对于董事会功能及其评价的研究。公司治理研究者通常通过董事会的结构以及特征，比如董事会规模、董事薪酬和独立董事比例等探究董事会功能，并借此评价董事会治理质量。这显然存在一定的偏颇。
立足于内部控制与风险承担，本书探讨了董事会的监督功能与战略功能，并依据制度背景与公司治理准则，构建了中国上市公司、，中国在美上市公司董事会治理评价指标体系。在构建董事会治理评价指标体系的过程中，本书尽量凸显董事会运作指标。在构建中国上市公司董事会治理评价指标体系中，涵盖了董事会专业委员会履职情况汇报、董事股份变动合规性、董事会议事规则、董事培训等指标。在构建中国在美上市公司董事会治理评价指标体系中，涉及董事会业绩评估、董事权利赋予、董事会职能发挥和关联交易等指标。
在董事会功能研究中，立足于内部控制行为与管理层风险承担行为，探讨董事会在内部控制中承担的监督职能，在公司创新行为中承担的战略引导职能。研究发现，良好的董事会治理质量意味着公司内部控制行为的正规、有效。完善的董事会治理机制能够增强的问题管理层的风险承担意愿，进而促进公司的技术创新行为。
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