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| 內容簡介： |
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本书是在清华版《企业发展战略》的基础上进行改版的，编写体例更加国际化。全书以战略定位到实施、控制为理论基础，并从纵向一体化与外包、兼并与收购、战略联盟、战略创新、全球化等方面进行展开，兼顾企业战略实践。作者对书中的国内外、大小案例进行大量的更新，如特斯拉的故事、从诺基亚和苹果看小米、华为-3COM、腾讯等，对世界范围的各类企业发展及其在中国市场的实践做了最新反思，对当今中国企业所做的各种战略尝试进行了认真研究和思考。
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| 目錄：
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目录
序言
第一篇 战略导论
第1章 企业存在意义
2 开篇 法国爱马仕公司的追求
3 1.1 共享的价值观
6 1.2 战略的内涵与本质
11 1.3 战略的层次与逻辑
13 1.4 企业道德与社会责任
16 本章回顾探索与研究参考文献
第2章 战略管理与治理
20 开篇 王石：我担心下一个倒下的是万科
21 2.1 战略管理及其发展
28 2.2 企业家与领导力
36 2.3 公司治理
44 2.4 品牌治理
49 本章回顾探索与研究参考文献
第3章 商业模式新时代
52 开篇 易到神州滴滴Uber
53 3.1 早期商业模式研究
55 3.2 商业模式的内涵、特性与构成
65 3.3 商业模式的分类、设计与重构
80 3.4 传统商业模式与互联网的融合
84 本章回顾探索与研究参考文献
第二篇 企业战略形成
第4章 战略取势
90 开篇 从蒸汽机、电气化到氢能源
93 4.1 环境与生态系统
100 4.2 产业链与产业
109 4.3 行业分析框架
117 本章回顾探索与研究参考文献
第5章 竞争优势：获取与进化
119 开篇 中国高铁
120 5.1 企业成长五阶段模型
129 5.2 资源、能力与价值链
137 5.3 核心竞争力
141 5.4 战略能力与动态能力
148 本章回顾探索与研究参考文献
第6章 战略类型
152 开篇 腾讯
155 6.1 公司层战略
160 6.2 业务层战略
168 6.3 职能层战略
169 本章回顾
170 探索与研究参考文献
第7章 战略抉择
172 开篇 万达集团
174 7.1 战略态势
176 7.2 战略抉择工具
188 7.3 不同角度下的战略抉择
193 7.4 战略抉择评估
197 本章回顾探索与研究参考文献
第8章 战略实施与控制
199 开篇 中国东方航空
202 8.1 战略实施与企业文化
215 8.2 战略控制
219 8.3 战略实施与控制的工具
236 本章回顾探索与研究参考文献
第三篇 企业战略拓展
第9章 集团公司的母合优势
240 开篇 通用电气
242 9.1 母合优势的由来
250 9.2 母合优势理论框架
253 9.3 母合优势形成
259 本章回顾探索与研究参考文献
第10章 纵向一体化与外包
261 开篇 中粮：从田园到餐桌
263 10.1 纵向战略的理论基础
265 10.2 纵向一体化战略
271 10.3 外包战略
278 本章回顾探索与研究参考文献
第11章 兼并与收购
280 开篇 巴菲特的中国学生
282 11.1 兼并与收购概述
289 11.2 并购理论
293 11.3 并购战略
303 本章回顾探索与研究参考文献
第12章 战略联盟
305 开篇 腾百万v.s阿里巴巴
308 12.1 原理概述
313 12.2 伙伴选择与结构构建
323 12.3 运作控制与终局管理
335 本章回顾
336 探索与研究参考文献
第13章 战略创新
338 开篇 华为还是小米？
340 13.1 创新概论
345 13.2 颠覆性创新
354 13.3 蓝海战略
359 13.4 互联网时代的战略与创新
363 13.5 内部创业
367 本章回顾
368 探索与研究参考文献
第14章 全球化经营
370 开篇 华为如何再续传奇
372 14.1 企业全球化发展
380 14.2 中国企业全球化与品牌国际化
398 14.3 中国企业全球化与本土化的轮回
405 本章回顾探索与研究参考文献
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