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| 編輯推薦： |
★制定接地气、系统完备、完美实用的防范与解决之道：
布阵：合同管理机构设置
点将：合同管理人员配备
排兵：合同管理流程设置
制胜：合同管理考核评估
体检：合同法律风险的识别
诊断报告：合同法律风险的测评与分析
处方：合同法律风险的控制计划
用药：合同法律风险的管理措施
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| 內容簡介： |
一般律师不懂企业的经营、管理，提供的法律意见常常不适应企业的客观需要，很难帮助企业防控法律风险。法务人员、顾问律师远离公司的核心决策层，对公司的重大决策发挥不了应有的作用，无法全面识别企业存在的法律风险，更谈不上采取有效的防控措施。
传统的法律顾问制度缺乏系统的法律风险管理机制。他们更多是采取“头痛医头、脚痛医脚”的服务方式，这样的顾问形式，自然无法真正地识别企业风险，更无法真正帮助企业化解风险。
构建法律风险防控、管理机制，对企业的生存和发展具有战略性意义。建立健全完善的企业法律风险管理机制，可以说是为企业搭建了一个严密的法律风险防控平台。从企业设立到注销，整个过程都对企业进行全程的法律风险防控，构建企业的事前、事中、事后的系统性风险防控机制，并对企业的每一项业务的风险进行识别、评估、控制和化解。
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