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| 編輯推薦： |
经典管理理论全收录
感受无处不在的管理学魅力
现代管理学之父德鲁克
燕昭王求贤海潮效应
意外的结果爆冷门效应
石头的价值凡勃伦效应
松下幸之助的坚持南风法则
盖拉蒂雕像皮格马利翁效应
丰田为什么会成功秃头论证
让员工参与制定目标目标设置理论
企业的吝啬精神王永庆法则
王珐鉴才，李世民用人特雷默定律
哥伦比亚航天飞机失事不要忽视细节
呆板的德国人严格遵守规章制度
谷歌与ZARA 为什么会成功长尾理论
韦尔奇怎样拯救通用电气奥卡姆剃刀定律
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| 內容簡介： |
第一章 群星璀璨的管理学天空管理学家的故事
第一节 现代管理学之父德鲁克 003
第二节 竞争战略之父迈克尔波特 005
第三节 商界战略管理的领路人加里哈默尔 008
第四节 经理角色学派的代表人物亨利明茨伯格 010
第五节 企业再造之父迈克尔哈默 012
第六节 策略先生大前研一 015
第七节 最像管理哲学家的人查尔斯汉迪 017
第二章 当经济学遇上管理学管理经济学的故事
第一节 韦尔奇怎样拯救通用电气奥卡姆剃刀定律 023
第二节 世界第一女CEO 的故事蘑菇定律 026
第三节 怎样让员工得到满足双因素理论 028
第四节 三个和尚没水喝华盛顿合作定律 031
第五节 神奇牦牛巧搭顺风车搭便车理论 033
第六节 摩托罗拉的目标跳蚤定律 036
第七节 销售员的成功法则二八法则 038
第三章 当心理学遇上管理学管理心理学
第一节 纪律的重要性热炉法则 043
第二节 戴高乐的处世之道刺猬法则 046
第三节 用心良苦的表演大师波特定律 048
第四节 大连三洋的转变柔性管理法则 051
第五节 互相帮助的重要性互惠关系定律 054
第六节 松下幸之助的坚持南风法则 057
第七节 因自信而成功的杰克韦尔奇杜根定律 060
第八节 盖拉蒂雕像皮格马利翁效应 062
第四章 当生产遇上管理学生产管理的故事
第一节 如此分工让工作流程变得富有弹性 069
第二节 政府部门为什么会效率低下帕金森定律 071
第三节 企业的短板木桶效应 074
第四节 本田公司的成功鲇鱼效应 078
第五节 万科的集中采购集中采购的优势 081
第六节 物价局挤水分不花冤枉钱 084
第七节 让员工参与制定目标目标设置理论 087
第五章 当经营遇上管理学经营管理的故事
第一节 企业的吝啬精神王永庆法则 093
第二节 注意力经济美女效应 097
第三节 五粮液的品牌价值做好品牌管理 100
第四节 谷歌与ZARA 为什么会成功长尾理论 103
第五节 永和豆浆的成功连锁经营的共生效应 107
第六节 经济开发区的启发试点效应 110
第七节 为自己设定一个止损点鳄鱼法则 112
第八节 丰田为什么会成功秃头论证 114
第六章 当决策遇上管理学决策管理的故事
第一节 当四个小孩遇到熊之后你是什么类型的决策者 121
第二节 周亚夫的选择决策者要顶住压力 124
第三节 猿猴的错误二次决策的重要性 127
第四节 偷洋葱的罪犯决策者要了解自己的能力 131
第五节 固执的林肯要相信自己的决断 133
第六节 被误杀的狗管理者不可草率地决策 135
第七节 方头还是圆头做决策时不能犹豫不决 137
第七章 当营销遇上管理学营销管理的故事
第一节 被胁迫的狄德罗配套效应 143
第二节 取名的艺术拉图尔定律 146
第三节 意外的结果爆冷门效应 150
第四节 小芳的选择对比困难效应 152
第五节 米勒啤酒走俏明确的市场定位 154
第六节 买椟还珠杜邦定律 157
第七节 石头的价值凡勃伦效应 161
第八节 百事可乐的广告宣传广告效应 163
第八章 当产品质量遇上管理学质量管理的故事
第一节 摩托罗拉的六西格玛管理将产品
质量放在首位 169
第二节 哥伦比亚航天飞机失事不要忽视细节 172
第三节 砸冰箱的故事绝不容忍劣质产品 175
第四节 扁鹊论医要重视事前、事中、事后控制 177
第五节 小和尚撞钟心态与工作标准的重要性 180
第六节 呆板的德国人严格遵守规章制度 183
第七节 美国空军和降落伞制造商要把自己当作
消费者 187
第九章
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| 內容試閱：
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现代管理学之父德鲁克
随着资本主义经济的快速发展，它对管理水平的要求逐渐提高，从而促进了管理学的发展，产生了现代管理学，而彼得德鲁克无疑是现代管理学的鼻祖。之所以给予德鲁克如此高的评价，不仅是因为他是第一个提出管理学概念的人学术上创造性地提出了组织、目标管理、知识经济、决策、自我控制等一系列始源性概念，更重要的是他在管理思想上的诱导作用。他像一位循循善诱的智者，启发着无数致力于管理学研究的后继者;他又像一盏闪亮的明灯，指引着企业经营者和管理者作出科学的决策，进行最有效的管理。安迪格鲁夫、比尔盖茨、杰克韦尔奇、张瑞敏等无一不受其思想影响。
1909 年，彼得德鲁克出生于维也纳的一个书籍出版世家，父亲是一位负责文化事务的官员，母亲是一位医生，殷实的家庭条件和浓厚的知识氛围为他走上管理学研究之路奠定了很好的基础。他从事教育、写作和管理咨询工作，一生笔耕不辍，著作等身，先后出版了39 本管理学专著，被世人称为现代管理学之父。
德鲁克的管理学思想不是单纯孤立的学术研究，与哈佛商学院等知名大学重视技能训练和数理统计即模型和论证不同，德鲁克更注重管理中的经验和效率，他的管理思想以解决实际问题为出发点，呈现出很强的实用性特色。他将管理学定义为一门综合性的人文学科，以实用性受到众多知名企业总裁的青睐。他的管理学思想中囊括了经济、管理、历史、社会学、法律和自然科学等，这与他的亲身经历不无关系。如他对组织的阐述，得益于他对胡佛总统成立的救济组织的研究，他曾在《旁观者的冒险》一书中提到胡佛总统通过成立救济组织挽救了整个欧洲数百万饥饿儿童的性命。他把组织的这种巨大的融合作用运用到管理学中，即透过组织这种工具，最大化地发挥人类的创造力。
德鲁克认为优秀的管理者需具备五项主要习惯，即：善于利用有效时间;注重贡献和工作绩效;善于发挥人之所长;集中精力于少数主要领域，建立有效的工作秩序;有效决策。如海尔集团总裁张瑞敏认为德鲁克提出目标管理和自我控制的目的是为了实现机会公平和个人尊严，也就是把每个人的价值发挥出来。受此影响，张瑞敏探索出一种人单合一双赢模式，也就是把自己当作消费者，人即员工，单即用户或用户资源，双赢即用户满意自己才能满意。在这种理念的指引下，张瑞敏力图挖掘每个员工的潜在优势，以实现利益的最大化。张瑞敏对德鲁克提出的在信息化时代，企业就应该让每个员工都是自己的CEO的观点同样非常认可。
在我国深化改革开放的今天，更应该认真学习德鲁克的管理思想。德鲁克曾寄语中国的管理者：中国发展的核心，是要培养一批卓有成效的管理者。应该懂得如何管理，知道怎样领导企业并促进企业发展，也知道怎样激励员工使他们的工作更有成效。管理者有别于技术和资本，不能依赖进口，最好是中国本土自己培养的管理者，植根于中国文化、社会和环境中。只有中国人才能建设中国。
韦尔奇怎样拯救通用电气奥卡姆剃刀定律
奥卡姆的威廉又译为奥康，英国学者，约1285 年生于萨里郡奥卡姆，1349 年卒于德国慕尼黑。他曾加入圣方济各会，在牛津大学学习，从1315 年到1319 年在牛津任教，他是中世纪最后一批学者之一。对于当时理论界关于共相和本质的争论，他感到厌烦，于是著书立说，从实用主义的角度出发，他主张思维经济原则，即如无必要，勿增实体。人们为了纪念他，把他的这句话称为奥卡姆剃刀，又称奥康的剃刀，主要是指切勿浪费较多东西去做，用较少的东西同样可以做好的事情。《箴言书注》它是在特定条件下的一种决策原则，被称为简单有效原则。奥卡姆剃刀定律具有局限性，但作为一种理念，它又具有应用的广泛性适用于各个领域，对它做任何改动都会破坏它应用上的广泛性。
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