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| 編輯推薦： |
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| 內容簡介： |
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《开放式管理平台》（第二版）是创新管理领域的重磅之作，在掉队即死亡的互联网时代，中国企业必须应用全新的管理思维推动企业前行。本书立足于正在巨变的时代背景，指出传统企业唯一的出路便是创新：不仅要改变管理思维方式，用创新思维管理企业；还要充分利用企业战略资源，把握好对创新人才的选拔，对企业产品资本、顾客资本的创新利用最重要的是，本书在戴明循环管理模式的基础上，提出了创新的双环模型的管理实践，切实地帮助传统企业有效管理企业资源，推动企业创新转型，帮助企业主建立、经营创新型企业。西方最新的管理理念、跨国公司新创业务的管理模式解析，一本互联网时代中国企业必备管理书。读者群体：经济政策制定者、研究者，经济学人，大中小企业主，企业高管，关注经济动向的大众读者。
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| 關於作者： |
威利苏斯兰德，瑞士知名创新管理专家，在瑞士洛桑联邦理工学院和日内瓦大学教授MBA课程，拥有广泛的线性管理经验，长期为欧洲和美国公司高管提供管理咨询，并为西欧、东欧、中东和拉美国家的跨国公司提供管理市场开发方案。他还发表过多篇有关战略和创新的论文，独著及与他人合著过6本以上的商业畅销书。
黄延峰，专职译者，汇聚教师、公务员、财经记者、管理咨询师、企业经理人和创业之知识、训练和经验，潜心翻译图书，现已译完20多本书，出版16本，主要有《证券交易新空间》《经济学大师们》《重塑你的大脑》《盲目心理学》《为什么A等生为C等生工作》等。
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| 目錄：
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第一章 创新能力的5个层次005
1.创新是成功的基本因素006
2.推动创新计划的各类人才008
3.创新能力的5个层次011
第二章 管理哲学021
1.传统的管理022
2.全面质量管理026
3.管理创新的协作模式029
4.开放式管理平台033
5.开放式管理平台的3种策略036
第三章 创新管理043
1.创新管理的缺点044
2.成立一家创新型企业049
第四章 企业的战略资源和主要合作者057
1.开放式管理平台的构成058
2.企业的战略资源059
3.主要的外部合作伙伴065
4.公司资本066
5.组织设计078
第五章 人才资本091
1.人才资本093
2.人才之争094
3.一眼就能识别出人才098
4.人才资本和自我管理团队103
5.人力资源部106
6.人力资源管理108
7.人力资源部经理110
8.人才资本的创新113
第六章 产品资本、顾客资本、生命周期和时间周期117
1.产品资本118
2.顾客资本130
3.生命周期和时间周期137
第七章 双环模型和主要管理实践141
1.传统的战略规划143
2.方针管理146
3.协作战略规划149
4.双环模型151
5.双环模型外环的指导流程156
6.4项业务流程和双环模型172
7.双环模型和开放式管理平台173
第八章 组织配置和总资产收益177
1.角色、责任和资源178
2.考核179
3.绩效评估187
4.企业价值和总资产收益194
5.奖励201
第九章 建立和经营灵活而创新的企业205
1.原则、范例和实践206
2.创新计划209
第十章 指导思想223
1.创新型企业的原则224
2.传统企业向创新型企业的转型计划226
附录一230
思维导图之一231
思维导图之二232
思维导图之三233
思维导图之四234
思维导图之五235
思维导图之六236
思维导图之七237
思维导图之八238
思维导图之九239
思维导图之十240
附录二241
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