登入帳戶　 |　訂單查詢　 |　購物車/收銀台(0)　|　在線留言板　 |　付款方式　 |　聯絡我們　 |　運費計算　 |　幫助中心　|　 加入書簽
	全部範圍 - 圖書 - 　- 中文簡體書(大陸書) - 　- 英文書（原版） - - 音碟 - 　- 音樂 - 　- 影視 - - 雜誌 - 全文 精確	會員登入   新用戶註冊

HOME新書上架暢銷書架好書推介特價區會員書架精選月讀2023年度TOP分類閱讀雜誌

香港／國際用戶

最新/最熱/最齊全的簡體書網

品種：超過100萬種書，正品正价，放心網購，悭钱省心

送貨：速遞 / 物流，時效：出貨後2-4日

新書推薦： 《 真需求 》 售價：NT$ 505.0 《 阿勒泰的春天 》 售價：NT$ 230.0 《 如见你 》 售價：NT$ 234.0 《 人格阴影 全新修订版，更正旧版多处问题。国际分析心理学协会（IAAP）主席力作 》 售價：NT$ 305.0 《 560种野菜野果鉴别与食用手册 》 售價：NT$ 305.0 《 中国官僚政治研究（一部洞悉中国政治制度演变的经典之作） 》 售價：NT$ 286.0 《 锂电储能产品设计及案例详解 》 售價：NT$ 505.0 《 首辅养成手册（全三册）（张晚意、任敏主演古装剧《锦绣安宁》原著小说） 》 售價：NT$ 551.0

內容簡介： 本书将项目管理学的内容分成三个主要部分，第一部分讨论如何组织和起始一个项目，主要介绍人们如何评价项目所处的环境和如何做好项目的正式批准等工作；第二部分讨论项目的计划，主要讲述了美国项目管理协会在其项目管理知识体系中界定的各种项目计划的内容和方法；第三部分讨论项目的实施，主要介绍了在项目实施过程中必须同时开展的各方面管理工作及方法。全书按照“项目起始——项目计划——项目实施”的过程展开，能给学生一个按照项目开展的进程去学习项目管理知识的机会。 關於作者： 作者简介蒂莫西J. 克罗彭伯格（Timothy J. Kloppenborg）是泽维尔大学威廉姆斯商学院著名的卡斯特里尼（Castellini）教席，他此前在北卡罗来纳大学夏洛特分部和美国空军技术学院任教，还曾在澳大利亚的南十字星大学和墨西哥的Tecnologico de Monterrey（ITESM）科技大学短暂工作过。他先后出版了100多部作品，包括《项目及项目组合管理的战略领导》《项目领导和质量管理》等。他的文章发表在《项目管理杂志》《管理教育杂志》《通用管理杂志》《SAM高级管理杂志》《信息系统教育杂志》《管理问题杂志》《质量进步杂志》《管理研究通讯》和《小企业战略杂志》等期刊上。30多年来，他一直是美国项目管理协会中的积极成员，从1991年开始就获得了该协会认证的项目管理专业资质（PMP）。他作为一名退休的美国空军预备役军官，在其军旅生涯中完成了大量运输、采购和质量保障方面的任务。克罗彭伯格博士先后为150多个志愿者组织工作，有些是直接做志愿工作，有些是通过管理学生去做志愿工作。他在建筑项目、信息系统项目、研发项目以及质量改进项目方面直接参与提供咨询的企业遍布全球，如杜克能源公司、安永会计师事务所、大辛辛那提自来水厂、克罗格公司、宝洁公司、Trihealth癌症研究所和得克萨斯儿童医院。在企业培训，本科生、MBA和EMBA的项目管理，领导学，团队合作，质量改进等课程上，克罗彭伯格博士也屡有创新。此外，他还负责PMP的认证辅导。在学习经历方面，他是班尼迪克学院的工商管理理学学士、西伊利诺伊大学的MBA、辛辛那提大学的运营管理哲学博士。 目錄： 目录 译者序 作者简介 前言 第一篇 项目组织 第1章　项目管理概述 2 1.1　什么是项目 3 1.2　项目管理的发展史 4 1.3　如何描述项目工作 4 1.4　深入理解项目 7 1.5　项目角色 12 1.6　本书概要 13 本章小结 16 复习思考题 17 实践练习 17 《PMBOK改稀妨废?17 项目操作练习 18 参考文献 19 尾注 19 项目管理在行动 20 第2章　项目筛选和优先级排序 22 2.1　战略规划过程 23 2.2　项目组合管理 26 2.3　获得项目 35 本章小结 37 复习思考题 37 实践练习 38 《PMBOK改稀妨废?38 练习 39 项目操作练习 39 参考文献 40 尾注 40 项目管理在行动 41 第3章　组织能力：结构、文化 　和角色 43 3.1　组织结构的类型 44 3.2　组织文化以及对项目的影响 49 3.3　项目生命期 51 3.4　敏捷项目管理 53 3.5　项目高层的角色 53 3.6　管理层角色 58 3.7　项目团队角色 61 本章小结 62 复习思考题 62 实践练习 63 《PMBOK改稀妨废?63 练习 64 项目操作练习 64 参考文献 64 尾注 65 项目管理在行动 66 第4章　项目章程 68 4.1　什么是项目章程 69 4.2　为什么编制项目章程 70 4.3　什么时候需要项目章程 71 4.4　项目章程中最具代表性的内容 72 4.5　编制项目章程 75 4.6　项目章程的正式批准 81 4.7　使用Microsoft Project启动项目的说明书 82 本章小结 87 复习思考题 87 实践练习 88 《PMBOK改稀妨废?88 练习 89 项目操作练习 89 参考文献 90 尾注 90 项目管理在行动 90 第二篇 项目计划 第5章　项目干系人分析与沟通计划 94 5.1　编制项目管理计划 95 5.2　识别项目干系人 97 5.3　建立关系 101 5.4　沟通管理计划 103 5.5　项目会议管理 106 5.6　全球化与虚拟项目团队的沟通 109 5.7　沟通技术 111 本章小结 111 复习思考题 112 实践练习 112 《PMBOK改稀妨废?113 项目操作练习 114 参考文献 114 尾注 115 项目管理在行动 115 第6章　范围计划 118 6.1　范围管理计划 119 6.2　收集要求 120 6.3　定义范围 121 6.4　工作分解结构 123 6.5　建立变更控制 130 6.6　使用项目管理软件构建工作分解结构 131 本章小结 135 复习思考题 135 实践练习 136 《PMBOK改稀妨废?136 练习 137 项目操作练习 137 参考文献 137 尾注 138 项目管理在行动 138 第7章　项目进度计划 139 7.1　项目进度管理 140 7.2　项目进度计划的目的 141 7.3　项目进度计划的发展史 141 7.4　项目进度计划的产生与限制 142 7.5　活动定义 143 7.6　活动排序 145 7.7　估计活动持续时间 147 7.8　编制项目进度计划 149 7.9　项目进度计划的不确定性 154 7.10　用甘特图表示项目进度计划 156 7.11　运用项目管理软件制订关键路径进度计划 157 本章小结 162 复习思考题 163 实践练习 163 《PMBOK改稀妨废?163 练习 164 项目操作练习 165 参考文献 165 尾注 166 项目管理在行动 166 第8章　项目资源管理 168 8.1　项目资源管理能力需求 169 8.2　估算资源需求 170 8.3　编制人力资源管理计划 171 8.4　项目团队构成问题 173 8.5　为每项活动分配资源 174 8.6　处理资源超负荷 176 8.7　压缩项目进度计划 179 8.8　可调控的进度计划方法 183 8.9　运用MS Project配置资源 185 本章小结 192 复习思考题 192 实践练习 193 《PMBOK改稀妨废?193 练习 194 项目操作练习 194 参考文献 194 尾注 195 项目管理在行动 195 第9章　项目预算 198 9.1　编制成本管理计划 199 9.2　成本估算 200 9.3　编制预算 208 9.4　建立成本控制 210 9.5　运用项目管理软件进行项目预算 210 本章小结 213 复习思考题 213 实践练习 213 《PMBOK改稀妨废?213 练习 214 项目操作练习 215 参考文献 215 尾注 215 项目管理在行动 216 第10章　项目风险计划 218 10.1　编制风险管理计划 219 10.2　风险识别 223 10.3　风险分析 226 10.4　风险应对计划 228 本章小结 231 复习思考题 232 实践练习 232 《PMBOK改稀妨废?233 练习 234 项目操作练习 234 参考文献 234 尾注 235 项目管理在行动 235 第11章　项目质量计划与项目启动 238 11.1　现代质量概念的发展 239 11.2　项目质量的核心概念 243 11.3　编制质量管理计划 249 11.4　项目质量工具 252 11.5　编制项目管理计划 252 11.6　项目启动 254 11.7　项目管理计划的基准化与沟通 255 11.8　使用MS Project软件实现项目基准化 255 本章小结 257 复习思考题 258 实践练习 258 《PMBOK改稀妨废?259 练习 260 项目操作练习 260 参考文献 260 尾注 261 项目管理在行动 261 第三篇 项目实施 第12章　项目供应链管理 264 12.1　项目供应链管理概述 265 12.2　编制采购管理计划 267 12.3　实施采购 270 12.4　合同类型 273 12.5　采购控制 275 12.6　改进项目供应链 276 本章小结 280 复习思考题 280 实践练习 281 《PMBOK改稀妨废spa

書城介紹　 |　合作申請　|　索要書目　 |　新手入門　|　聯絡方式　 |　幫助中心　|　找書說明　 |　送貨方式　|　付款方式	台灣用户　|　香港/海外用户
megBook.com.tw
Copyright (C) 2013 - 2024 （香港）大書城有限公司　All Rights Reserved.