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| 編輯推薦： |
阅读本书将学习如何：
√始于一个鼓舞人心的目的，并克服短期思维的诅咒。
√提升团队活力，通过提供精心设计的挑战、更崇高的目的，以及他们的工作和这些目的的成就之间的直接联系。
√让客户感到欣喜，通过前所未有地深入了解他们的真正需求，并构建出完全为这些需求而设的产品和服务。
√实现真实可信的、可持续的效率，而无须通过裁员、聚焦压低成本或集权式工作系统来达成。
√开发突破性创新，通过从可预见性超越至实验法、从全球化超越至去中心化、从生产率超越至影响。
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| 內容簡介： |
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本书展示了精益公司是如何工作的，以及告知读者精益思维是创造令人惊叹的产品并提供令人兴奋的服务的关键。你会看到如何培养像成功的初创公司的产品团队，建立什么样的效率以吸引客户，并充分利用人才、有创意的人。Poppendiecks的精益原则贯穿本书，就像这些原则必须贯穿真正的精益组织，而这些原则使精益方法在软件开发中变得普及。现在，在本书中，Poppendiecks步入了下一步骤，着眼于公司跨学科团队的预期，以提出正确的问题、解决问题、提供解决方案，从而获得客户的厚爱。
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| 關於作者： |
Mary Poppendieck 曾经领导过很多实现不同业务解决方案的团队，从企业供应链管理到数字媒体均有涉及。Mary 是Poppendieck LLC（LLC：有限责任公司）的总裁，专长于将精益技术引入软件开发。
Tom Poppendieck 是Poppendieck LLC 的一名企业分析师、架构师和敏捷流程导师，他辅助组织机构将精益原则和工具运用于软件开发流程。
Poppendieck 夫妇也是Lean Software Development（该书获得2004 年Jolt 软件开发生产力大奖）、Implementing Lean Software Development 以及《精益软件开发管理之道》（均由Addison-Wesley 出版）的作者。
译者简介
徐毅，敏捷教练及顾问，大中华区敏捷及DevOps卓越中心主管，IBM大中华区全球商业咨询服务首席技术官办公室。
黄灵，PMP、CSM、CSPO、CSP和Management3.0课程认证讲师、敏捷教练、敏捷转型咨询师。曾供职于IBM大中华区敏捷卓越中心，担任过HP GDC Agile Deployment Program负责人，推动客户和企业内部组织实施敏捷转型。黄灵曾参与翻译的敏捷相关书籍有：《敏捷技能修炼》、《Scrum的可执行需求说明》。黄灵也是中国敏捷社区活跃成员之一，曾参与过2011年敏捷之旅和2012年上海Scrumgathering的组织工作。
艾永亮，TII互联网转型咨询首席咨询师。步步高集团互联网转型首席顾问，星网锐捷集团互联网转型顾问，深圳证券交易所CMMI与敏捷融合首席顾问。中国互联网协会互联网研发创新小组成员。TiD大会转型分会主席。FCAMP创业导师。深圳敏捷社区发起人。曾任首席研发顾问、腾讯产品总监、项目管理专家、优秀讲师。华为敏捷战略转型顾问。
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| 目錄：
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引言
精益是一种心态
心态如何工作
系统一和系统二
精益的面料
第1章企业的目的
理性经济的崛起
科技的年代
案例：我们的客户是谁
第二幕：我们的业务是什么
理性工作体系的兴起
自证预言
不是所有利润都生而平等
案例：在福特一起工作
协同工作体系
治理公地
同侪压力
邓巴数
合作规则
案例：当工作者是志愿者的时候
待思考的问题
第2章斗志昂扬的工作者
全部潜能
Ganas与成长心态
可以每个人都高于平均水平吗
一次改变世界的挑战
案例：英特尔的硅后验证
在英特尔内扩展
专长的科学
挑战
辅导（Coaching）
进展
毅力
我们何时可以相信直觉
认知偏差
专家直觉
待思考的问题
第3章满意的客户
学会提问
学会飞行
解决正确的问题
需求是什么
案例：FBI（美国联邦调查局）罪案管理系统
不要分离设计与实现
设计极·致体验
案例：势力范围公司
从敏捷到设计
案例：一个非常糟糕的经历
设计师创造人们喜爱的东西
开发正确的产品
案例：宝洁公司
设计工具箱
建立同理心
制定可能性方案
运行试验
待思考的问题
第4章真正的效率
效率是什么
流动的经验：爱立信
案例1：更快上市
案例2：可预测的交付
小结
速度的经验：凯业必达（CareerBuilder）
拒绝错误的权衡
为速度而组织
本地责任
无限的学习机会
学习的经验：精益创业
开发—测量—认知
构建正确的东西：Spotify
Spotify如何构建产品
待思考的问题
第5章突破性创新
展望未来
案例：FINN.no
颠覆式创新
专注
案例：英特尔的濒死体验
案例：皮克斯（Pixar）的创意文化
改变关注点
……从生产力到影响力
……从可预测性到试验
……从效率到分权
……从产品到问题
创新清单
待思考的问题
后记
参考文献
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| 內容試閱：
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译者序这是一本绝对的好书，买下吧，回家慢慢研读。如果只说一句话，那这就是我的意见。详细的故事且听我娓娓道来。首先，这是一本难产的书。从Mary 还在写这本书的时候，我就已经收到风声，更是在见到她时主动表态说希望翻译这本书，然后骚扰认识的所有编辑希望拿下这本书翻译，那是在差不多两年前。没想到接下这本书的翻译之后，工作各种变动，导致一拖再拖，后来还是得到另外两位译者黄灵和艾永亮的倾力帮助才总算是力挽狂澜，没有出现灾难后果。在此，向编辑付睿老师的理解和宽容表示真诚的感谢！其次，Mary 和Tom 两夫妻，多年来一直推动精益软件开发的理念和实践，已经编写了好几本相关书籍，是业内有名的夫妻档。此前几本书大体上可以认为是侧重实学，讲解具体如何做事情的方式，而终于她们写了这样一本有些务虚的书籍，来介绍精益背后的心智模式。实际上我们无法预知在国内普遍希望追求“干货”的氛围下，这本书到底有多少人会识货，但既然连华为的任正非先生也开始呼吁要在企业内部培养懂得务虚的人，想必也会有更多的人开始意识到战略意识、思维模式的重要性吧。关于这本书所介绍的内容，我就不说废话了，大家翻看前言、引言等章节即可获知，我再复述一遍实在没有什么价值。我只想讲讲我对本书内容的看法和认识。这本书英文原作名为The Lean Mindset: Ask the Right Questions，直译可以说是“精益心态：问对问题”。心态是什么？就是我们去理解万事万物的心智模式，它决定了我们看到或听到一件事情的时候如何理解，如何定性，以及如何判别在此情况下想要达到什么目标，进而做出决定采取措施和行动。心态不同的人，即使是针对同样的一件事情，也都会有不同的看法，做出的响应自然也不同。中国国家男子足球队曾经有一位外籍主教练，米卢，他有一句名言广为人知——态度决定一切。其实心态和态度说的，可以认为大体是一回事情。简单理解，比如说人有消极和积极之分，消极的人，听说有客户抱怨，可能就会觉得客户是在找茬，火冒三丈，巴不得跟客户打起来，而积极的人，则更容易往好的方向想，客户抱怨不是好事吗？总比客户都懒得抱怨直接离开我们的好吧？当然，作者所探讨的心态，可比我这个例子高深得多。心态有什么影响呢？原作副标题就是一个很重要的线索，“问对问题”，什么叫问对问题？有哲人说过，解决问题的关键就在于问对问题。比如我们敏捷宣言也讲，个体及互动高于流程和工具，遇到问题首先问“我们的流程是不是出错了”，这就找错了方向，事倍功半，恐怕也不一定能够解决问题，反而会产生出越来越重的流程，进一步加重问题。所以作者开篇就提出了两个基础问题之一：一家企业，它的目的何在？可能很多人会觉得好笑，不是为了赚钱吗？呃，我觉得德鲁克肯定不认同这个说法……虽然是探讨务虚的话题，但作者确实通过一个个的案例来讲解，还引入了两个虚构人物Anna 和Otto，代表丹尼尔·卡尼曼所提到的两种头脑系统，让他们与作者进行对话，就像是旁听朋友们的交谈一样，突然间你就抓到了很多有益的灵感。加油吧！徐毅2016 年1 月
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