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編輯推薦: |
人力资源主管做什么、怎么做、如何管:
厘清自己应该做什么,管什么!
做好自己该做的,不当救火队长!
懂得授权和分配,带出高效队伍!
数十位咨询顾问多年的咨询辅导经验,针对管理实践中的现实问
题,系统总结了人力资源主管应该做什么、管什么,以及应该怎么
做、如何管,让你彻底明白带队伍的秘诀。
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內容簡介: |
《人力资源主管怎么做,如何管》从部门团队建设、人力资源规划、工作分析与设计、员工招聘与录用管理、员工培训管理、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理、人力资源诊断与分析等方面,阐述了人力资源主源应该怎么做,如何管的问题。
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關於作者: |
华通咨询,全称北京华通正元管理咨询有限公司,简称华通咨询,是国内智业服务机构。公司拥有近百人的专业咨询、培训以及研究队伍,在近十年的时间里,服务过华为、联想、海尔、新希望、联通、伟创力、富士康等近百家企业。
为帮助企业全面提升竞争力,华通咨询真诚邀请企业家、咨询顾问、培训师共同推动优秀管理思想的交流,并提供有针对性的出版服务。
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目錄:
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第1章 人力资源部主管的角色认知
1.认知人力资源部主管角色
1.1 人力资源部主管的角色定位
1.2 人力资源部主管的任职条件
1.3 人力资源部主管的工作权限
2.明确人力资源部主管的工作职责
2.1 人力资源部主管的工作任务
2.2 人力资源部主管的四大工作关系
2.3 人力资源管理工作的内在逻辑
第2章 团队建设:打造高效人力资源部
1.团队建设:主管做什么,管什么
1.1 人力资源团队建设的管理模型
1.2 人力资源部主管团队建设工作一览表
2.怎么做:全面推动人力资源部的建设工作
2.1 确定部门结构模式,分解部门职能
2.2 做好定岗定员,明确岗位职责
2.3 完成本部门人员的招聘工作
2.4 做好团队成员的引导和指导工作
2.5 完善人力资源部的制度化建设
3.如何管:落实人力资源部的内部管理
3.1 宣传制度规范,塑造规则意识
3.2 发挥领导艺术,激发员工的积极性
3.3 督导日常行为,使办公规范化
3.4 实施绩效考核,做到奖惩有据
第3章 人力资源规划:保障企业人才需求
1.人力资源规划:主管做什么,管什么
1.1 人力资源规划的管理模型
1.2 人力资源部主管规划管理工作一览表
2.怎么做:全力推动人力资源规划工作
2.1 关注企业的发展战略和经营现状
2.2 引导信息收集工作,实施数据分析
2.3 把握企业人力资源需求和供给现状
2.4 与高层沟通,了解人力资源规划要求
2.5 制订并实施企业人力资源规划方案
3.如何管:保障人力资源规划的有效性
3.1 培训下属人力资源规划的工作技能
3.2 监督人力资源各模块的运作情况
3.3 全面评估人力资源规划工作
第4章 工作分析与设计:全面提升工作效率
1.工作分析与设计:主管做什么,管什么
1.1 工作分析与设计的管理模型
1.2 人力资源部主管工作分析与设计工作一览表
2.怎么做:全面推动工作分析与设计工作
2.1 寻求企业高层对工作分析的支持
2.2 了解用人部门现状,达成岗位优化目标
2.3 编制指导工作分析方案,规范工作文本格式
2.4 组建工作小组,组织工作分析的实施
2.5 组织做好岗位说明书的修订工作
3.如何管:管控工作分析与设计的过程
3.1 划分工作职责,明确工作权限
3.2 培训下属工作分析与设计的技能
3.3 加强与内部、外部的沟通协调工作
3.4 督导岗位优化过程,检验优化成果
3.5 设计检查表评估工作分析与设计工作
第5章 招聘与录用管理:选对人用对人
第6章 培训与开发管理:提升员工胜任力
第7章 绩效管理:推动企业绩效目标的达成
第8章 薪酬管理:激励员工提升工作绩效
第9章 员工关系管理:提升企业凝聚力
第10章 诊断与分析:优化人力资源管理效能
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