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| 內容簡介： |
结果有标准、过程有规范、管人有制度，制度要跟利益有关！
人为财死、鸟为食亡，组织以利益为纽带。
钱，作为一张纸，经过了千千万万人的手，的确很脏！钱，作为一种价值，经过了千辛万苦，实实在在很美！
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| 關於作者： |
李泽尧，中国著名管理专家，西南交通大学茅以升学院书院教授，清华大学、华中科技大学、中国人民大学商学院、西南财经大学会计学院、香港财经学院、北京大学民营经济学院、浙江大学继教学院以及中山大学颐园学院、高继学院、中外管理研究中心高级经理工商管理硕士（MBA）研修班特聘教授，中山大学教授经理研究会特约顾问，原广州亚加达miniMBA教育中心负责人、管理系教授、系主任。
西南交通大学工学硕士，美国威斯康辛国际大学MBA，五年大学授课经验，十年成功管理经验。深圳、北京、上海、广州多家管理顾问公司的首席顾问和特邀高级培训导师、多家企业的首席顾问、常年管理顾问。
著作出版25部：《有效管理十八项技能（白金版）》《中国式绩效考核（操作版）》《中国式制度管理》《中国式管理操作版》《执行力》《领导力》《商战力》《创造力》《企业目标责任制考核方法与实例》《企业管理自诊自查手册》《中国人生存谋略》《意识心理学》《跟单员培训金典》《跟单员工作手册》《工程施工企业目标责任制考核方法与实例》《百万年薪做讲师》《百万年薪做经理》，TBC企业利润倍增计划丛书《管理的技术》《管理的艺术》《管理的真相》《管理的体系》等。
光碟发行4部：《跨国公司员工的八个行为习惯》（含图书）《制度改变结果中国式绩效考核与实施方略》《管理的技术36招》《从大学生到经理人的五个步骤》等。
待出版著作：《有效管理十八项技能（第三版）》《中国式绩效考核的12个步骤》《创客宝典一一工业40时代的学习模式》等。
咨询及培训：李泽尧先生全部的咨询及培训聚焦于【有效管理十八法】工具包；其展开有：TBC企业驱动体系、中国式绩效考核体系、打造强势部门经理执行力领导力优秀员工的八个行为习惯管理的技术管理的真相等咨询及培训项目。
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| 目錄：
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序篇系统决定成功
第1篇 企业驱动体系
第1单元成功=系统 细节工作分解与事业做大
问题：百分之八九十的订单，都是我一个人拉回来的
把销售部重新建立起来
业务员工作分解合并同类项
分工协作有三种模式
业务工作分解三个层次
没有分工就没有协作
企业要做大的秘诀
问题：业务经理自己做的业务要不要提成
员工对细节负责，管理者对系统负责
管理者不能无为而治
策略体系：业务工作金字塔
第2单元化整为零李氏要素优化理论
功能由结构决定，结构由要素构成
如何培养一个人的魄力
演讲者的底气、中气、气场是怎么回事
你会观察一个人的气场吗
眼神是心态的轨迹
目光的六个维度
群体智慧论
领导者人格魅力解析
孩子学习成绩提高的八大秘诀
第3单元老板最爱-TBC企业利润倍增计划
利润倍增的机关
餐馆的营业额只需要提高30%~50%，利润就可以翻番
结构效率．|
成都和重庆之间的路程到底有多远
改进空间到底有多大
对财务室会计的工作时间进行录像
科学管理
动作分析
TBC企业利润倍增计划的载体
TBC企业利润倍增计划的工具
TBC企业利润倍增计划的导人流程
第4单元rBC企业驱动体系让员工为自己工作
TBC的含义
管理的三个环节
如何落实管理者责任
利益不到位，谁要去辛苦
图形展示的TBC企业驱动体系
少讲应该，多讲不得不
过程的控制和纠偏
检查加利益
因果赏罚，这就是佛学里面讲的因果
多头驱动的动车组
火车和高速列车有什么区别
TBC循环
第2篇 管理驱动体系
第3篇 企业运行体系
第4篇 员工激励体系
第5篇 干部能力体系
探索篇Z 计划让员工像老板一样工作
结束篇 李泽尧管理思想之管理=过程 结果
后记
鸣谢
附录：读者互动空间购书增值 扩展阅读
附录：基于李泽尧老师管理著作之企业培训课程及咨询项E
附录：李泽尧老师管理著作知识结构图
附录：李泽尧老师出版著作一览
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