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| 編輯推薦： |
近期，朋友圈内火了一篇文章，大意是用勒庞的《乌合之众》的理论撕破O2O 的面纱。其中一段点评颇为传神：创业者和用户正如一群乌合之众，沉浸在一场真金白银的狂欢之中。O2O 创业者用其强大的伪推理能力来打动自己和投资人；用户在口口相传中享受吃白食的狂欢和乐趣。创业者纷纷涌入，烧完融资还未盈利就拍拍屁股转身离场；用户每日来回穿梭寻找更优惠的平台，没有补贴就拍拍屁股转身离开。
似曾相识，在产业地产领域，以众创空间为代表的新一代孵化器是否也在演绎着O2O 的疯狂呢？每每以发现新大陆、颠覆旧模式的面目示人，谈估值时就扯上WeWork，谈产品时就瞄准中国特色，当然再辅以庞大光鲜的创业导师团，频繁在各个城市串联，创业已然运动化。
生活、氛围与创业服务成为其核心武器。氛围的小资不必多言，而生活则以各项活动为突出代表，如跑步、K 歌、包饺子大赛等，创业服务则是高低配基础的注册、财务服务搭配高级的创投服务。因为租了我的空间，所以我才可以更好地了解它，更好地投资它吗？这些创投机构调研团队的专业能力，有这么不堪吗？遥想曾经红火的创新工场，如今不知又将走出怎样的路来。
与此同时，老一辈传统孵化
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| 內容簡介： |
2013~2015年，国家政策层面对于创业创新给予了前所未有的大力扶持。十余个国家主管机构接连发布了23项关于大众创新创业的国字头指导意见，于是一场孵化运动在大众创业，万众创新的号召下轰轰烈烈地开展起来。
放眼望去，大大小小的咖啡馆、众创空间、创新工坊如雨后春笋地冒了出来。实业企业、传统地产商、产业地产商也都为之着迷，无论是否看清了经营本质和盈利模式，都先撸起袖管做起来再说。
疯魔、过火，这是眼下中国式孵化的现状。大江南北皆创业，长城内外尽咖啡，此起彼伏的孵化器，现已变成一场兵荒马乱的失控游戏。竞争激烈，对于创业者来说固然是好事，但对于盲目投入孵化器领域的资本而言，可以分享的肉羹就不多了；其中更不乏泥沙俱下、鱼目混珠、挂羊头卖狗肉者。
我们也同样可以看到，在众创时代的喧嚣下，传统孵化器的彷徨失措。传统孵化器就像被经济冲击得茫然四顾的精英。众创空间固然喧嚣，其中不乏滥竽充数者，但其低门槛、高供给的特征，在一定程度上也确实符合当下的双创需求。因此，孵化器应该如何从中汲取经验，而不是抱残守缺，这是一个非常值得思考的问题。
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| 關於作者： |
宋振庆，火花S-Park创始人，长期致力于产业地产领域的行业观察、公司分析、趋势研判与案例咨询，首创火花S-Park轻重动态平衡体系。
沈斌，园区中国执行董事首席运营官，长期致力于产业地产交易平台搭建与资源要素整合，于产业地产的咨询、会展、交易有丰富经验，主导出版《园区中国》系列丛书。
梁椿，园区中国控股执行董事，CIRE动力联行董事长，发起成立中国产业园区协会。专注于产业新城、产业园区、产业孵化领域十五年。对工业物流、专业集群、新型城镇化以及园区投融资方面有较为深入的研究。作为中国产业地产行业领军人物，曾服务政府科技部门、多家上市公司及行业机构。在城市公共资源配置、产业基础设施建设、企业投资选址等方面，拥有丰富的项目运作经验、产业资源以及投融资平台。
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| 目錄：
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序言1 ｜宋振庆：失控的孵化 I
序言2 ｜沈斌：做不受欢迎者 V
序言3 ｜梁椿：新型园区孵化器，扣住中国产业地产的命门 IX
序言4 ｜杜灿生：在路上 XIII
第一章 东创传奇中国第一个孵化器背后的故事
一、引子 003
二、第一个的故事 005
三、筚路蓝缕的孵化元勋 008
四、星星之火，点燃火炬 013
五、首吃螃蟹产权式孵化器 019
六、新活力，新服务 023
七、光荣与痛楚 026
第二章 让孵化器流动起来：孵化器投融资探索之路
一、无流动，不孵化 033
二、来自美国粉单市场的启发 039
三、昙花一现的孵化企业产权报价系统 041
四、踯躅产权式孵化器 046
五、孵化器流动逐渐松绑 048
六、苏河汇、创新工场上市，开启孵化器流动大潮 050
第三章 百舸争流：谁站在双创时代的风口之上
一、国策孵化器：产业地产核武器的黄金起点 063
二、400 亿元国家级创业投资基金出炉 066
三、孵化器市长唐良智的创业革命 070
四、深圳：举世瞩目的创客之都 075
五、上海孵化器大阅兵：五大趋势与十大模式 080
六、上海张江：全球科创中心的野心 084
七、苏州工业园孵化器大跃进 088
八、青岛新政：孵化器分享头啖汤 093
第四章 孵化器 时代到来：今天你孵了吗
一、互联网巨头的创客 算盘 101
二、鹅厂的孵化器No.1 野心 105
【延伸阅读】腾讯公司高级执行副总裁汤道生：腾讯要做中国最大的?
创业孵化器 109
三、华强文创孵化器 阳谋 113
四、海尔正在变成一个超级孵化器 117
五、大象起舞：200 岁的太古集团玩起创业 121
第五章 逐鹿白金时代：产业地产商的孵化器大乱斗 127
一、天安数码城孵化矩阵：如何缔造一体两翼的创业者国度 129
二、亿达与大连软件园独树一帜的大产业孵化器之路 138
三、产业市镇第一股宏泰发展，如何玩转园区孵化器 146
四、风口上的猪：张江高科把宝押在了高科技投行 150
五、张江孵化器如何孵出金蛋 156?
【延伸阅读】张江孵化器面临的问题 164
六、孵化器 ：能否催生第一家千亿市值的产业地产商 169
七、牵手硅谷小伙伴华夏幸福的下一站应该在哪里 173
八、最具政治色彩的北方，能否走出一条最市场化的创新之路 176
九、全球技术商业化，应该如何对标新加坡纬壹科技城 179
十、光谷联合的重大转型：从产业园到孵化器 184
【延伸阅读】对话黄立平：光谷联合如此做产业孵化 187
十一、老牌国企的逆袭：二次创业的东湖高新盯上了孵化器 190
十二、进军硅谷 持股孵化漕河泾打造上海头号创业天堂 194
【延伸阅读】园区中小企业融资的漕河泾样本 199
第六章 硅谷：风云变幻的孵化摇篮 203
一、美国硅谷成功的偶然性与必然性 205
二、硅谷大佬如何看待孵化器 213
三、硅谷银行终于来了 223
四、硅谷创业孵化器的三大最新趋势 226
五、我们到底要向硅谷学什么？ 229
第七章 以色列：头号创新国度的启示 239
一、中以创新合作全面拉开帷幕 241
二、以色列凭什么成为这个星球上的头号创新国度 242
三、以色列的军队教你如何做创新孵化器 247
四、中东硅谷是如何炼成的？全球最成功的孵化器模式解读 251
第八章 他山之石：海外园区孵化拾萃 261
一、来自中国台湾创新育成中心的启示 263
二、韩国硅谷：大德科技园的成功之道 268
三、商务部调研模式：德国阿德勒斯霍夫高科技产业园 275
四、KISTA 科技园：世界第二大科技园区成功之谜 280
五、这里是中国香港科学园，这里孵化着香港产业的未来 286
六、世界上最智慧的园区是如何诞生的 294
七、世界上最成功的大学科技园：来自美国三角园的重要启示 299
第九章 WeWork：众创空间里的孵化革命
一、为什么是WeWork 311
二、燎原之火：毛大庆领跑中国式WeWork 317
【延伸阅读】如何正确估值毛大庆的优客工场（UrWork） 323
三、房地产老大万科的孵化经 326
四、房企疯涌孵化器 ：今天你孵了吗 330
五、国务院、科技部联合发声：众创空间要资产变轻，服务变重 336
六、来自科技部的警告：孵化器无关房地产 340
参与众筹机构名单 345
参与众筹的核心投资人 346
参与众筹的一般投资人 346
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| 內容試閱：
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腾讯公司高级执行副总裁汤道生：腾讯要做中国最大的创业孵化器
腾讯的开放将一如既往地坚持下去，并致力于打造中国最大的创业孵化器。
这个目标我们正在逐步实现，在过去的三年里，腾讯的开放平台已经成功孵化出不少的创业团队，上市公司当中已经实现独立上市以及正在上市流程中的公司，已经超过了10 家。或者被其他上市公司高额收购的也一样超过了10 家，估值也达到了2000 亿元人民币。
投资的金额也不断地增长。从融资的角度，PC 端TOP100 的开发者中，有35% 获得了融资。而腾讯开放平台创业基地孵化出来的移动创业占比也有61% 获得了融资，总融资金额达到了100 亿美元。
在收益方面，2013 年6 月到2014 年6 月，开放平台第三方开发者同比收益增长超过一倍，流水过1 亿元的创业团队达到了22 家。未来我们要让更多人在这里实现创业的梦想。在这里我先分享我最近的两个观察。
第一个观察，创业已经成为时代的主题。
首先看到的是政策的支持，当前中国政府非常鼓励全民创业，要在中国掀起大众创业、草根创业的新浪潮。从我们最新的数据中也可以看到这个趋势，腾讯开放平台的创业者同比去年增长了4 倍，有超过500 万的创业群体。
其次，创业已经成为时代的主题。行业的格局已经逐步区域化，这一年我们看到很多优秀的创业团队从二、三线城市涌现，2014 年上半年我们就看到腾讯开放平台上二、三线城市的开发者增长率超过了200%。另外年轻人敢于创业，敢于创新，90 后的创业团队我们接触得非常之多。腾讯开放平台上已经有超过50% 的开发者在25 岁以下，跟创业者交流可以充分感受到他们带着理想，从不同的行业出发，希望能够凭着今天开放平台所提供的环境创造一番伟大的事业。
第二个观察，移动互联网连接全行业，连接所有的行业。
2014 年整个行业都面临移动化带来的冲击，用户花在移动终端上的时间越来越多，工信部的数据显示我国的移动互联网用户总数已经达到了8.72 亿，占网民的总数80% 以上。其中人们每天使用移动终端的时间从0.96 小时增加到1.65 小时，而且还在继续增长。
移动互联网创业连接更多的行业，说明人们对手机的依赖越来越强，据我们调研的数据发现，79% 的用户醒来15 分钟内就会打开手机应用。我们的数据也发现80% 的用户在两周内使用了5 ～ 20 个移动应用。
从产业的角度来看，移动互联网的快速发展拓宽了互联网边界的同时，也连接了人们生活所需要的各种生活服务。其中包括在线教育、在线娱乐、移动金融、移动支付、医疗、餐饮、家政等种种传统行业，可以说移动互联网已经在全面地改变我们的社会，这代表着将会有更多的创业机会等着我们的创业者。
以智能硬件为开端，我们希望能实现多端的互联。2013 年是全球智能硬件崛起的一年，智能的设备连接产品爆发式地增长，重新定义了整个产业链条。根据Gartner 咨询公司的预测，除了个人电脑、智能手机、平板电脑，到2020 年物联网连接的设备量将会达到260 亿台。目前正处于智能设备与互联网融入的阶段，在未来我们将迎来人与设备的互联网化、设备与设备之间的互联网化，以及人、设备、云端无边界的智能化时代。
腾讯的开放进入了3.0 的时代，我们将发布QQ 物联智能硬件开放平台，面向传统的硬件智能家居、可穿戴设备、智能车载、健康甚至办公设备等多种领域，通过各项的开放，比如账号的开放、通信能力的开放、视频能力的开放，逐步实现移动设备、家居设备、办公设备的连接，让每一个硬件设备都成为用户的QQ 好友。
智能硬件的开放标志着开放平台走进了开放3.0 的时代，涵盖了PC、移动多终端的全行业生态开放，腾讯创业服务的体系也将延伸到线下，为创业者提供一站式的创业服务。
接下来跟大家聊聊我们所发现的创业三个核心关键点。这是一个非常好的创业时代，有政策的支持、时代的趋势、平台的扶持，我们怎么去帮助创业者实现梦想？三个核心的关键点就是技术、流量以及怎么盈利。
第一个关键点技术。
腾讯开放三年来，已经开放了超过一万多个开放接口，帮助开发者提供底层的技术支持，这是腾讯15 年来积累的技术经验。2013 年腾讯云也正式全面开放，目前腾讯云的机房已经覆盖了全球15 个大城市，并且在全国有上百个超过300 个的加速节点。还有面向国际网络的加速节点，这也帮助了我们国内的创业者往海外出发。所有使用腾讯云服务的合作伙伴，他们享受着跟腾讯内部业务一样同等质量的安全服务、云计算能力，于2014 年接入腾讯云开放平台、接入腾讯云的开发者同比增长三倍。而且随着腾讯云的快速增长以及我们能力的不断提升，开发者使用腾讯云的成本在收益中的占比保持下降的趋势。
第二个关键点流量。
腾讯的流量有它独特的优势，它涵盖了PC 端的QQ、QQ 空间、游戏大厅等大型平台，还有移动端的QQ、微信、应用宝、手机浏览器、空间、安全管家等移动平台。同时PC 端跟移动端能够轻松地实现跨平台的流量分发，多端的互融是腾讯开放平台的独特优势。
关于全平台覆盖方面，2014 年Q2 的财报显示QQ 活跃账户数已经达到了8.29亿，最高同时在线的QQ 账号超过了2 亿。QQ 空间活跃账户用户数达到了6.45 亿，微信和Wechat 合并的月活跃账户数也达到了4.38 亿。全方位平台的覆盖意味着我们开放平台的开发者将有更充分的机会和多个不同的场景，能够帮助他们的服务触达到中国互联网的每一位用户。
另外在流量的优势上面，我们的效果广告平台广点通推出后，现在可以通过效果来针对营销付费，帮助创业者快速地获取有价值的用户。涵盖了腾讯十个社交平台的用户群体，同时在移动端还有跟外部合作伙伴一起联合打造的移动广告联盟，日曝光量也达到了5 亿。
第三个关键点盈利。
这也是很多开发者到了一定阶段后必须要考虑的问题。关于盈利，腾讯的开放平台有比较成熟的方法，前面也提到2013 年6 月到2014 年6 月，腾讯开放平台的第三方开发者的收益同比增长一倍。开发者在平台上面盈利的模式主要来自于两方面，一方面是面向用户收费，比如售卖游戏道具、电商交易等，这些都可以通过Q币、微信支付、QQ 钱包来完成支付；另一方面还可以加入腾讯广点通的广告联盟平台获取广告分成、广告收益。另外开放平台已经连接了腾讯开放体系，已经连接了九大不同业务。
在最新的扶持政策下，在开放平台的优势中，我相信大家在未来的时间里面可以继续携手同行，创造更好的未来，打造全方位的互联网、移动互联网的生态。
腾讯开放平台的每个应用都有比较长的生命周期，这跟其他行业的平台是不太一样的。20112012 年上线的应用在今天仍然有很多款维持在千万级别的月收入，而且不止一款游戏的累计收入、累计流水超过15 亿元。这些都见证了腾讯开放平台四年来所走过的坚实的开放道路。
2014 年开启了全球互联网创业的蓝海，基于移动互联网分享经济、众筹、秘密社交、移动娱乐、移动金融、移动教育、新型电商、医疗等各种领域，为全球范围的互联网创业者打开了一片蓝海。
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