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| 編輯推薦： |
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上个世纪80年代，德鲁克的管理革命席卷西方，向德鲁克学习成为当时业界*响亮的口号。在德鲁克的思想影响下，西方诞生了比尔盖茨等企业领袖。德鲁克现在在全世界也拥有广泛的信徒。而进入21世纪，越来越多的企业家却开始把目光从德鲁克转移到稻盛和夫身上。本选题讲述了就针对企业家出现这一变化，详细解读其中玄机，颇具阅读性。
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| 內容簡介： |
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德鲁克就是一扇窗，一扇科学管理之窗。德鲁克的管理理论使企业家如虎添翼。 作为最有价值的社会组织，企业可以透过这扇管理之窗，寻找顾客，进行实践。这扇窗为企业家而开，为管理者所用。作为日本“经营之圣”，稻盛和夫同样也会成为全世界企业界的思想之圣。因为社会责任，尊重人、 爱护人、以良知为核心的价值观在全球是通行的。在当今个人崛起、追求个性化的时代，组织相对衰落，我们更需要稻盛和夫。稻盛哲学不是心灵鸡汤，而是我们面对世界，改造世界的内在驱动力。
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| 關於作者： |
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关彬，定居于青岛，学者与讲师。曾工作于中粮等世界500强企业，稻盛哲学和企业经营是主要研究方向。曾发表《吉林沈阳两地发展外向型经济的研究与启示》、《台玻大陆投资纪实》等经济及纪实类文章。
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| 目錄：
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第一章 大师风采：德鲁克
1. 德鲁克及其思想概要
2. 经典观点
3. 中国企业的发展需要稻盛哲学
第二章 经营之圣：稻盛和夫
1. 稻盛和夫与中国
2. 稻盛和夫及其思想
3. 经营之圣：稻盛和夫
4. 稻盛和夫的伟大与平凡
5. 稻盛和夫思想无国界：稻盛和夫论中日关系
6. 稻盛和夫的利他思想
第三章 榜样的力量是无穷的：稻盛和夫的成长
1. 少年稻盛与青年稻盛
2. 五次转折，铸就人生里程碑
第四章 他山之石：稻盛和夫
1. 稻盛和夫和稻盛哲学
2. 在中国到底要怎样学稻盛哲学呢 ？
第五章 稻盛哲学给我们什么样的帮助
1. 稻盛哲学思想应用与实践
2. 稻盛和夫的哲学启示录
3. 稻盛哲学助力中国企业全面提升
第六章 比较借鉴：德鲁克管理理论与稻盛哲学
1. 德鲁克的贡献与稻盛和夫的贡献
2. 稻盛和夫聚焦于员工和良知，这是区别于德鲁克的显著特征
3. 稻盛和夫的三个问题奠定了稻盛哲学的基础
4. 批判性思考：到底谁好学 ？到底谁好用 ？
5. 结束语
后 记
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| 內容試閱：
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凝视一扇窗，再打开一扇门
德鲁克与稻盛和夫本不是一个“频道”的大师。关于德鲁克是旁观者、未来属于稻盛和夫等观点也时常见诸报端。虽然 大师们的思想深邃，让人不敢轻易触碰，但是经常看到这些观 点，我不免受到“刺激”，于是心中产生了把两位大师进行比较的想法。我尝试着把两人的思想进行简单梳理。在梳理过程中， 我发现德鲁克“西医”的特点比较明显，稻盛和夫“中医”的 烙印特征显著。西医中医都是医学界的瑰宝，两位重量级大师 则是企业界的瑰宝。德鲁克首先提出管理学的概念，并使之丰富，极大地促进了现代企业的发展。中国改革开放三十余年的 伟大实践，离不开德鲁克老先生思想的影响。德鲁克是今天的科学管理理论的先驱，他延续泰勒等先行者的思想，把管理与科学进一步融合。稻盛和夫则着力于从人、从心、从正确的思维、从利他角度去理解经营，并提炼经营实践思想，形成独特的、 区别于一般思辨哲学的稻盛哲学，他是把经营与哲学联系在一起的第一人。
德鲁克就是一扇窗，一扇科学管理之窗。德鲁克的《管理的实践》《卓有成效的管理者》等著作面世，使企业家如虎添翼。 作为最有价值的社会组织，企业可以透过这扇管理之窗，寻找顾客，进行实践。这扇窗为企业家而开，为管理者所用。几十年来，德鲁克的管理思想，让世界经济更清晰，使那些追求公司治理，追求公司管理的人们找到了工具，找到了希望，找到了成长之路。
稻盛和夫比德鲁克小23 岁，两个人所处时代的市场经济特点有明显不同。从稻盛和夫出生到就业这段时间，恰逢日本战后经济复苏的初期，虽然其间有几次典型的经济危机，但同时 也是世界电子与通信业飞速发展的时期。稻盛和夫经历了苦难的童年和少年，在他的中青年时代迎来了人生的辉煌。稻盛和 夫抓住了机遇。他以早期朦胧的哲学意识开始了人生的探索。 稻盛和夫“付出不亚于任何人的努力”，坚守着“作为人，何谓 正确？”，践行着“追求全体员工物质和精神两方面幸福，为人 类社会的进步发展作出贡献”的经营理念。先不说稻盛和夫创 建 5万亿日元营业额的京瓷集团和 KDDI 集团这两个世界 500强的伟大，也不说他拯救世界 500 强的日航的壮举，仅仅看稻盛和夫的努力，把员工放在第一位，把致良知作为商业社会价 值判断的原则，就已经非常了不起。也正因为如此，稻盛和夫成就了他的商业帝国，成就了他伟大的梦想。稻盛和夫作为成功人士的标杆意义，已经无须赘述。稻盛和夫的人生哲学、经营哲学已为人们广为接受。作为日本“经营之圣”，稻盛和夫同样也会成为全世界企业界的思想之圣。因为社会责任，尊重人、 爱护人、以良知为核心的价值观在全球是通行的。在当今个人崛起、追求个性化的时代，组织相对衰落，我们更需要稻盛和夫。稻盛哲学不是心灵鸡汤，而是我们面对世界，改造世界的内在 驱动力。在纷繁复杂的世界经济中，在价值观混乱、商业良知 缺失的年代，稻盛哲学恰逢其时。
德鲁克走了，但并没有走远；稻盛和夫来了，却还没有 完全走进企业家的心里。在世界经济新常态的大背景下，让我们先从德鲁克思想中获取灵感，再从稻盛和夫的哲学中汲取智 慧吧！
推开德鲁克思想之窗，再打开稻盛和夫哲学之门，我们将无往而不胜！
感谢稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长曹岫云老师在百忙之中，为本书写推荐序，并亲自指点我的写作。本书 在思考及撰写过程中，也得到了浙江中兴精密集团董事长张忠 良先生的大力支持，在此也一并表达诚挚的谢意！
关彬
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