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| 編輯推薦： |
我非常喜欢这本书。斯科特为我们提供了一套行之有效的方法和原则，使我们可以判断一个毫不起眼的创意想法如何才能变为一家伟大的企业。这些方法和原则可以让创业者远离那些无用的战略，转而走上正确的方向。
——克雷顿·克里斯坦森，哈佛大学教授，《创新者的窘境》作者
把创意变成赚钱的商业模式，需要一个不断试错的过程，这其中极艰难的就是刚刚起步的“*初一英里”。而科学的创意管理方法可以让这个过程成本更低、效率更高。
《*初一英里》提供了一套测试、调整、评估创意想法的管理工具，让创意团队可以不断调整策略，高效率地抛弃错误的战略，低成本地不断试错，直至找到正确的方向。
《*初一英里》作者是克雷顿·克里斯坦森力推的创新管理专家，让创业者可以低成本试错的贴心工具箱，扫清创业起步时的动荡与混乱。
书后附有Innosight公司（克里斯坦森创办）的创意评估咨询工具。
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| 內容簡介： |
每天都有成千上万的创意产生，但终变成生意的却屈指可数。这其中的许多创意都是夭折在了“*初一英里”阶段。
本书作者依托丰富的创新咨询和风险投资经验，开发了一整套低成本测试、评估和调整创意想法，直至形成商业模式的管理工具，让创业者可以剔除错误的战略，专注于真正重要的事。并且针对创业过程中可能出现的艰难困境，给出了非常务实又便于操作的解决方案。本书后还附有克里斯坦森创办的Innosight公司核心的创业咨询和评估工具。
对于大公司内部的创新提出者以及个人创业者来说，本书都是一本非常有价值的科学创业管理指导手册。
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| 關於作者： |
斯科特·安索尼，Innosight公司执行董事，公司亚太地区的业务开拓者和负责人。其在亚洲地区工作多年，与各国政府交往颇深，在医疗、电信、大众消费品和软件等行业做过多个创新与创业咨询项目。
Innosight公司为哈佛大学教授克里斯坦森创办，斯科特也是克里斯坦森十分欣赏的创意管理专家。
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| 目錄：
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目录
导言 零起步创业，你会遇到这些问题 1
科学方法和战略不确定性 9
“*初一英里”指南 16
上篇
创业起步管理工具箱
**章 把你想做的事情落到纸面 23
起点：“*初一英里”的三要素 25
下一步：27 个创新问题 25
撷取工具 29
小心四种错误 36
第二章 评估你的创意想法 43
基于模式的分析 46
财务模型 49
角色扮演 65
第三章 聚焦你的创意想法 67
如何排出不确定性的优先等级 70
评估自信 70
评估影响力 78
成功的关键 82
第四章 测试、总结和调整你的创意 85
保持团队小而精 86
仔细设计测试 90
深入市场内部学习 93
尽量增强灵活性 94
品味意外 98
依据所学采取行动 100
AsiaCom 实验设计 102
第五章 创业之前，你需要做的十四件事 108
如果你有几个小时…… 110
如果你有几天或几周时间…… 124
如果你有几个月的时间…… 131
下篇
创业起步时*难的事
第六章 创业初期的四大挑战 153
挑战#1：拐错弯 156
挑战#2：钱烧完了 159
挑战#3：选错了合伙人 164
挑战#4：发展失控 173
第七章 为你的创业战略建立一个支持系统 183
穿透“创新迷雾”的决策系统 184
鼓励聪明的冒险，但也不要过度惩罚失败 191
终止“僵尸项目”的项目脱离机制 194
连接外部专家、客户和员工的人际关系系统 200
*初一英里友好型系统的运转 205
第八章 在创业中树立领导力 210
寻求混沌 213
组建多元的创新内阁 215
学习新技能 219
后记
附录A Innosight 风投评估工具 225
创意评估 225
评估管理团队 227
评估盈利途径 229
附录B 创业初期的理性与偏执 231
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