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| 編輯推薦： |
最新的一手采访文字，专业性、真实性保证，不是市面上的攒稿。
《逆袭之路》既不是一本如今市场上泛滥的成功创业书、豪华版明星企业书、也不是讲述企业之死的书，它是一本介于企业“生死”之间的书，更重要的是，书里介绍的企业并没有一个*终的结局，因此也是一个年代下企业发展史的记录，在增长财经知识的基础上，让读者成为企业经历的见证者，具有一定的收藏价值。
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| 內容簡介： |
作为“时代见证”系列丛书之一，《逆袭之路》通过对近两年来知名企业的市场表现进行分类，一类是在创意年代把握机会为消费者带来惊喜表现，在这场过山车的运动中成功的攀上更高位置；另一类是盛极而衰期待华丽转身的代表，他们更需要时间和市场来验证这一场运动是重上高峰还是荡到低谷。
本书不是一般的企业案例书，它通过财经记者的专业分析，让读者看到企业的市场表现和战略特点，从中可以找到自已的判断分析。
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| 關於作者： |
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《财经天下》周刊：《财经天下》周刊是一本“有趣有用的财经新闻”杂志，每期发行量超过35万册，致力于成为中国拥有广大读者、极具影响力的的财经商业杂志。杂志以“有趣有用的财经新闻”为风格，不无谓地坐而论道，拒绝数据和模型的肤浅解读，以轻松写作和震撼视觉来解释读者的每个好奇，给出“下一步”的指引，不端，不装，不俗。
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| 目錄：
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上篇 逆袭之新衣
京东想要更多
注意，有妖气！
万万没想到你能这么火
漫咖啡如何快速成功
“妖股”唯品会的特卖传奇
跑步之后，耐克大力灌篮
在中国，为什么优衣库赢
加多宝：比可口可乐更流行的秘密
中篇 逆袭之考验
联想多元
DS重回赛道
“喜羊羊之父”的二次革命
更潮更贵的COACH你会买吗？
山姆会员店：长尾理论的遵行者
58同城的下一座城池
女文青的新衣
金纬押注移动互联网
大众软件的堂吉诃德之路
全能选手乐视
蓝色巨人走出低谷
丝绸王国的救赎
“小冰”突击
三联维新
下篇 逆袭之徘徊
三星危机
湘鄂情迷途
李宁继续坠落
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| 內容試閱：
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跑步之后，耐克大力灌篮
27胜55负，这是NBA湖人队上赛季的成绩。一看就知道，这是一个糟糕的赛季。32.9%的胜率为湖人队历史第二低，也是其迁至洛杉矶以来的最差战绩。显然，所有的球迷都在期待受伤的当家球星科比复出。
“Kobe……Bryant……”2014年7月31日晚，在主持人陈建州和艾力克斯拖得长长的音调中，科比小跑着奔向上海江湾体育馆球场中心，他的身后是“篮球不问出处打出名堂”的标语。
这是科比自2013年12月受伤后，第一次“复出”回到球场，接受球迷们的欢呼。在此之前，30名小球员已经悉数登场，但最后一个出场的他瞬间就俘获了现场球迷的心。
“科比到哪里，哪里就是他的主场。”媒体席上，大部分记者都站了起来，一位体育记者对《财经天下》周刊说，这是科比第9次来中国，他参加了大部分活动。
的确如此。在有2800个座位的上海江湾体育馆，连许多过道都挤满了人。一些未能进入体育馆的球迷在外面高喊着科比的名字，用另一种方式为他加油。在此之前的半个小时内，门票被票贩子炒到了500元一张，甚至还有叫价到1000元的。
这个名为《打出名堂》的活动，是品牌商耐克打造的一场网络篮球真人秀。耐克希望激活越来越多的年轻人喜欢并参加篮球运动，就跟跑步一样，篮球可以成为一种时尚，甚至是文化，逐渐流行起来。
过去几年，耐克极力推广的跑步运动终于被点燃引爆，并成为被许多中国人接受的时尚运动。而耐克也享受到了跑步流行带来的红利：最近几年，耐克跑鞋系列的销售都达到了两位数的增长。
“怎么让运动成为一种主流价值观？耐克一直在想各种不同的方法（来实现）。”耐克大中华区资深传播总监黄湘燕说，耐克在做跑步推广时发现，让越来越多的人参与并有一个很好的体验至关重要。
为了吸引更多人参与《打出名堂》，耐克动用了最重要的资源。比如，NBA球星科比、詹姆斯、凯里欧文、安东尼戴维斯，中国大陆教练王非、球星易建联以及台湾影视演员张钧甯。
为了增加传播度，耐克要求所有报名球员都上传一支30秒的视频，展现自己的球技与故事。这些视频被上传到耐克的官方微信与微博等新媒体中。
“从最优秀的运动员一直到草根都感兴趣，这个运动才会生根，”耐克大中华区副总裁兼篮球业务总经理Yuron White说，“我的一个目标就是让更多运动员来到这里，把它做成NCAA或者NBA，这是我们的策略。”
……
在中国，为什么优衣库赢
在深圳华强北茂业百货的优衣库门店，上岗不到三个月的黄静没有想到，自己刚刚接待过的那位询问衬衫款式的顾客，就是前来暗访的大中华区老板潘宁。
“比想象中亲切，很年轻。”这是她对这位低调的46岁优衣库中国掌舵人的第一印象。
黄静本以为自己会和大部分零售行业的店员一样，一辈子见不到大老板的面。毕竟，作为迅销集团全球高级执行副总裁、优衣库大中华区CEO，潘宁手下管理的员工数量超过1.6万人。黄静更没想到，自己很快会在一次培训上再次见到潘宁，而此后几乎是每两个月见面一次。
在潘宁的领导下，一个非比寻常的、高效的优衣库开店计划正在中国市场进行着。
截至目前，优衣库在中国有超过260家门店，遍布50多个城市，占品牌所有海外门店数量的一半以上，扩张速度和店铺总数超越了并称为中国快时尚三驾马车的ZARA、HM以及老牌快时尚品牌GAP。
过去一年里，这家公司在经济低迷期逆市增长，达到了历年经营的巅峰状态。仅2013年8月31日当天，全国有11家优衣库新店同时开张；营业面积超过6000平方米的优衣库最大、最新全球旗舰店——UNIQLO SHANGHAI（优衣库上海）开业当天创造了淮海路服饰品牌的单日销售新纪录；2013年淘宝双十一购物节中，优衣库跻身亿元俱乐部，创造了超过1.21亿元的销售奇迹，成为天猫排名第六的单一品牌。
在接受《财经天下》周刊专访前，潘宁刚刚出现在优衣库北方市场的经营层沟通会上，回答了关于“如何降低店员流失率”的问题。和黄静一样来自各大高校的150名应届毕业生作为未来店长参加了这次会议。这是潘宁第六个年头这么做了。每个月，他和他的副总都要分别赶赴全国，负责两场这样直接面对一线员工的交流活动。
2013年，优衣库在中国新开店铺82家，招聘未来店长470人。按照每年新开80至100家店铺的速度，优衣库今年计划招聘530名黄静这样的未来店长，而潘宁将直接负责他们每一个人的最终面试。
他的这一做法延续了优衣库品牌创始人柳井正的传统。1995年，硕士毕业的潘宁从东京跑到日本山口县，应聘优衣库的店长候补，面试录用他、每个月为他答疑解惑的正是柳井正本人。
这位个子瘦小、灰白板寸的日本企业家有一句名言：“不会游泳的人，就让他们沉下去好了。”但在2008年金融危机中，柳井正的个人财富非但没有缩水，反而借助优衣库的逆势增长一跃成为蝉联数年的日本首富。64岁的柳井正近几年常说的一句话是：“优衣库的成功有一半要归功中国市场。”
优衣库的母公司——亚太地区最大服饰零售商迅销有限公司2013财年财报显示，迅销集团全球总营业额超过100亿美元，已成为全球第四大服装零售企业。在2013年9月至2014年2月的中期业绩报告中，迅销集团再次创下历史纪录——公司销售净额7643亿日元（约合467亿元人民币），较上年同期增长24.3%。迅销公司称，销售净额的增长主要得益于优衣库海外的强劲业绩，其中中国区的销售对集团总销售额的增长贡献最大。到目前为止，优衣库每年有6亿件商品产自中国内地，优衣库75%的供应商来自中国，每天有超过80万的中国人在为优衣库工作。
今天，中国已经成为优衣库最大的海外市场。2014年3月5日，迅销有限公司正式在香港上市。这是迅销继1994年在日本上市之后，首次在海外市场上市。迅销首席财务官冈崎健称，上市的主要原因，是为了在经济蓬勃发展的大中华及东南亚地区，提高迅销集团、优衣库及旗下各品牌的知名度。
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