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| 內容簡介： |
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“共享经济”是一种新兴的商业模式。人们已经通过共享自己所拥有的物品，从汽车到电钻，甚至时间，从而获利年均超过260亿美元。预计到2025年，数值将达到1500亿美元。《时代周刊》称之为“改变世界的十大创意之一”。
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| 關於作者： |
亚历克斯·斯特凡尼
他是欧洲最大的共享企业JustPark 的创始人和CEO,得益于宝马风险投资和指数创投公司的支持，JustPark一跃成为世界最大的共享泊车平台，用户超过了100万。
他是领先的科技加速项目（tech accelerator
programme）——科技之星（TechStars）的导师。斯特凡尼和他创办的JustPark已经被ABC、CNBC、NPR、BBC、《金融时报》《连线》《纽约时报》等各大媒体广泛报道。
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| 目錄：
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推荐序一I
推荐序二III
推荐序三V
前言 价值 10 亿的粉红色胡须VII
第 1 章 新兴经济的缔造者
什么是共享经济 005
两种共享模式 009
划分界限 009
当共享不只是共享 010
其他经济模式 012
共享平台上的商业会更好吗 014
记得如何共享 015
世界城镇广场 017
互联网：拥有共享的基因 019
智能手机，让重新考虑消费方式成为可能 020
共享 2.0：社交网络 021
填补社会真空的在线社群 022
厌倦了独自占有 024
经济衰退：破产和共享 026
人性化品牌的优势 027
人口密度与资产价值的平衡 029
“共享”的“环境驱动程序” 030
无处不在的协同消费 031
一个超级实用主义者的社群世界 033
法国非营利全球性共享社区── OuiShare 034
利己共享经济建设 036
第 2 章 我们：利己共享者
21 世纪的“工蜂” 041
赚钱是每个人的天分 042
赋权 043
产消者：互惠动机 044
新类型特色产品 046
房地产：将空间利用起来 048
另类房地产 050
房地产：省钱 051
省钱之余的别样体验 052
汽车共享的吸引力：节约 + 便利 054
拼车 055
各种交通工具 058
打开你的衣橱：衣物共享 059
家居及学生用品共享 060
食物分享 061
普利茅斯街之外 063
借贷平台 064
共享技能与服务 065
时间就是金钱 066
共享的相关须知 068
共享是充满风险的商业模式吗 069
特定行业的风险 070
第 3 章共享型企业的创始人给你的 10 则经验
RelayRides 创始人谢尔比 克拉克 075
Poshmark 联合创始人兼总裁马尼什 钱德拉 078
Yerdle 创始人兼执行总裁安迪 鲁本 081
JustPark 创始人兼首席采购官（CPO）安东尼 埃斯基纳
齐 083
ThredUp 创始人兼总裁詹姆斯 雷哈特 086
Zipcar 创始人罗宾 蔡斯 088
Zopa 联合创始人兼执行总裁吉尔斯 安德鲁斯 090
Fon 创始人兼总裁马丁 法萨夫思奇 092
Airbnb 联合创始人南森 布莱查扎克 094
BlaBlaCar 拼车网创业三剑客 098
共享经济领域是否对你足够开明和宽容 101
第 4 章 投资者：40 亿美元的所有赌注全都押上了
众多的精明资本 110
生活负债表 112
共享经济的市场魔力 114
弗雷德
威尔逊与联邦广场风投公司 115
更多市场能手 117
城里的新宠儿：股权众筹 119
股权众筹：怎样筹？为何筹 120
个人投资有风险，基金不投资有风险 122
债权众筹 124
奖励众筹 126
不放弃股权的众筹 127
Kickstarter 和一群追逐者 129
风投资本：紧随大众的脚步 130
对众人投资 132
大资产投资 133
风险警示 135
“购买—共享”模式 137
第 5 章 公司：愤怒、恐惧，然后融入
每家公司最大的恐惧：无关紧要 145
音乐产业：传统商人的教训 147
汽车产业：引路人 148
酒店业 152
银行业 154
应对策略 157
共享经济公司扩张时会引起脱销吗 166
当个人发展成公司 167
第 6 章 政府：共享经济中的监管者
处于困境……走出困境 173
专属共享新兴公司的词汇：颠覆 174
人们想要什么，就给他们什么 175
一则关于颠覆的故事：当出租车糟透时 177
优步所面临的全球冲突 178
共享交通服务中更多的冲突 181
书和汉堡包 182
P2P 金融监管：快速突破 184
Airbnb 的窘境：纽约传票和反击 185
不要招惹火蚁 188
运动团体 189
如何击败监管：迅速发展强大 191
透明世界需要轻度监管 193
自我监管和豁免 194
监管 2.0 196
建设性接触 197
使用技术自由化 199
关键时刻方显共享经济的英雄本色 201
自我监管，做到合理谨慎 202
后记 我们要共享未来吗
我们可以填补鸿沟吗？来自爱尔兰的启示 205
更多的人，更多的共享：不管自愿还是被迫 206
新的社交网络：信任与声誉 207
社会价值的转变：形成和消亡 209
经济再度繁荣时的共享行为 211
为经济增长而共享 212
为经济稳定而共享 213
衡量共享经济的新标准 215
共享经济的牺牲者 216
富裕而强大的胜利者 218
协同 2.0 版 219
下一步做什么？下一步该往哪里去 220
共享能使我们感到幸福吗 223
这才是共享经济的第二天 224
八分好处，两分坏处 225
译者后记
227
友情链接
231
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| 內容試閱：
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过不了多久，全球绝大多数的人都可以上网。我们已经目睹了互联网对人们生活方式以及管理方式的影响。你只需留意智能手机和社交媒体在各行各业中的应用，就能明白互联网是如何塑造这个世界，以及互联网的组织原则：规模、透明度和速度，进而明白互联网的实质
连通性。这个全球的、移动且社会性的连通，思想领袖们称之为共享经济。
在世界媒体的支撑下，这一经济促使人们进行商品及服务的交易，并使他们从自身的资产和时间中获得更多。事实上，共享经济对人们消费方式的影响和对经济增长的推动能力，也许正是互联网给世界带来的最深刻变化。这就是亚历克斯
斯蒂芬妮（Alex Stephany）此书及时面世的原因。
伴随着消费而来的是工作问题。我们正处于这份工作由谁来做、怎么做这一重大重组的起步阶段。最近十年，全球互联网公司蓬勃发展，富人得以从中获益。未来20 年，全球积极参与互联网领域的人可能会获得更大回报。同时，拥有专业技术技能的人们也能够参与全球性项目。那些家中拥有闲置空间或者车辆的人，抑或是闲来无事、为邻居送些物品的人们，如今都面临新的机遇。《共享经济模式》这本书就是有关这一经济及社会变革的重要著作。
最重要的是，本书作者亚历克斯就是共享商业这一领域的从事者。作为英国最著名的共享经济企业之一的总裁，面对这日新月异的经济发展模式，亚历克斯对人们所面临的机遇与挑战给出了其独到的见解。
亚历克斯作为共享商业领域中的内行，将带领读者从硅谷最著名的风险投资公司 红杉资本到英国首相的府邸以及唐宁街等去开始一段共享经济的精彩旅程。
本书为读者全面介绍了在共享经济领域产生或多或少影响的创始人、投资人、大财团、工人以及各类政府。亚历克斯将逐章介绍这一领域的一些领军人物。读者也可根据自身的职业和爱好对部分章节进行细致研读。
我的职业主要涉及两个相关的领域：我曾是两家初创公司的创始人，现在是一位风险投资人，因此能够从不同视角去看待商业问题。在《共享经济模式》一书中，亚历克斯全方位地审视这一新型经济模式。不仅如此，本书通过简单地描述特定经济对每个人产生的影响，从而引出共享经济中各种复杂的协作与冲突。例如，一位单亲妈妈需出售婴儿车，以支付房租，或者有关综合性大企业所面临的各种问题。
此书并非在为该商业模式进行片面宣传。亚历克斯还讨论了随着这一商业模式的发展而产生的一系列风险。正如他所指出的，一旦自愿无偿的行为被冠以货币价值，可能就会削弱人们的道德观念。同时，亚历克斯讲述了政府该如何对拥有一切的特殊利益集团与需要这些东西的群体之间的冲突进行有效的干预。
倘若你对该领域几乎一无所知，最好能够认真研读这本书，明白手机、社交网络以及协同经济等将会如何影响你或者你的孩子的生活。因为这种影响不仅仅是关系到充满技术和初创企业的世界，更关系到生活在这个世界上的每一个人。
读完《共享经济模式》，我甚是感动。感谢亚历克斯 斯蒂芬尼，为我们呈现了如此精彩的著作。
Upfront风险投资公司 合伙人 马克 苏斯特（Mark Suster）
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