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| 內容簡介： |
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如何使体育场馆减少对财政的依赖是体育场馆经营管理遇到的世界性难题。舒兆良、童荣兵*作的《东亚传奇--上海东亚集团体育产业探索文化产业经典案例丛书》讲述了上海东亚（集团）有限公司筹集资金建设上海体育场之后成立了东亚体育文化中心有限公司专门运营管理上海体育场、上海体育馆、上海游泳馆。东亚体育文化巾心有限公司通过频繁举办各类体育活动多业并举、多元经营不仅使一场两馆摆脱财政（拐杖）还反哺体育推进了上海体育事业的发展。东亚20多年的发展之路是一条破解世界性难题之路是一条传奇之路。
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| 目錄：
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总序一
总序二——那些年我们追求卓越
导言
第一章 航母启程——东亚集团开辟体育文化城新航程
第一节 东亚集团和体育文化城的渊源
第二节 《体育文化城规划》的提出和实施
第二章 坚持姓体——体育赛事和大众体育齐头并进
第一节 创新体育运营机制
第二节 体育赛事自创特色
一、“体育大世界”
二、买断联赛主场
三、商业赛事的奇迹
四、走出去办赛
第三节 老百姓的体育乐园
一、市民健身苑规模宏大
二、白领体育项目遍地开花
三、长三角全民健身大联动
四、老百姓的赛事
第四节 青少年体育的摇篮
一、特色培训项目
二、青少年足球
第五节 重大体育项目的护航者
一、第六座奖杯
二、特殊的战役
三、六个“从来没有过”
第六节 经典赛事的培育者
一、打造高端精品
二、赛事全国联动
第三章 反哺体育——多角度回馈体育事业
第一节 投入管理——东亚跳水俱乐部
一、“国家标准”
二、“后勤部长”
三、“园丁和保姆”
四、硕果累累
第二节 冠名合作——东亚足球俱乐部
一、合作共铸剑
二、殷殷关怀情
第三节 承办协会——上海市登山协会
一、培育和推广攀岩系列活动
二、上海城市定向赛风生水起
第四节 巨额投入——回馈体育发展事业
第四章 多元经营——全方位拓展以文养体渠道
第一节 深度推进商务开发
一、高瞻远瞩的预言
二、第一轮商圈的形成
三、以客为尊服务保障
四、商务开发的深度推进
第二节 演艺开辟新天地
一、初步尝试大型演唱会
二、组建公司开辟演艺新天地
三、自办项目三个板块齐头并进
四、精彩回放
第三节 广场活动创新拓展
一、广场活动的起源
二、广场活动应接不暇
三、广场活动创新拓展
第四节 小展馆做出大文章
一、足博会开路
二、借体育背景
三、牵文化之手
四、走亲民路线
五、织产业之链
第五节 康体产业的领头羊
一、初探康体产业
二、着力研发大众康体器材
三、“申康”享誉康体市场
四、草窝里飞出金凤凰
五、打造靓丽体育风景线
第六节 酒店业态彰显体育特色
一、持续发展铸就集团酒店业态
二、发挥优势形成体育接待特色
三、不断创新成立酒店事业部
第七节 东亚票务探索新路
一、扎实起步提高业绩
二、立足“中心”积极拓展
三、迎接挑战不断创新
第五章 不断创新——实践全新场馆管理模式
第一节 中心公司的组建
一、资产重组势在必行
二、高层关注引领方向
三、“中心”成立水到渠成
第二节 场馆管理抓建制
一、人事安排有序落实
二、“三定”工作扎实展开
三、制度机制逐项并轨
四、工资方案稳妥实施
第三节 工作流程抓规范
一、“任务书”起步
二、流程规范化
第四节 “六项统一”凸显成效
一、人文环境更靓丽
二、售卖统一树品牌
三、设备管理更显效
第五节 两大活动凝聚人心
一、“三个一”振企业精神
二、“三降一减”提公司效益
第六节 游泳馆创新管理模式
一、借社会力量搞活经营机制
二、从基础着手促使管理升级
三、重技术改造更新服务理念
四、抓两个效益经营成功转型
第六章 上下求索——大型体育场馆运营管理的经验与启示
第一节 领导者的引领作用
第二节 处理场馆运营管理的基本矛盾
一、大型赛事和赛后运营的矛盾
二、管理体制和经营机制的矛盾
三、以体为主和全面拓展的矛盾
四、经济效益和社会效益的矛盾
第三节 实行场馆运营管理的“四个化”
一、专业化运营
二、企业化管理
三、社会化管理
四、集约化管理
附件 东亚集团历年举办和承揽体育项目一览表
后记
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