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| 編輯推薦： |
1.主旨明确，角度新颖。本书以“卓越管理思维 如何轻松从领队做到领袖”为名，主旨鲜明，简练突出，新颖的角度更能吸引读者。
2.案例丰富，趣味性强。本书一摒艰涩难懂的理论名词和管理学的专业术语。用通俗易懂的语言文字和贴近生活的丰富案例缓缓展开。事例丰富而且贴近生活，充满趣味摒弃枯燥，内容充实又不显冗长。
3.层次分明，满足不同读者需求。本书中对常见的管理者进行区分讲解，从领队到领导，再到领袖，每一个领导层面都进行了相应的全面的阐述和解读。层次分明，条理清晰，每个层面的领导者都能找到自己对应的位置从中学习，掌握方法。
4.有内涵，开智慧。本书涵盖全面，内容翔实，接地气的同时却又不失哲理性，案例引人深思，启迪管理智慧，实用价值极高。
5.方法独到，实用性强。本书中对于不同的管理层，从领队到领袖，大小事例，事无巨细，都进行了独到的方法解读，详尽的策略法则融会贯通，是一本实用性非常强的管理书目。
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| 內容簡介： |
你还在为不知道如何管理团队而头疼？你还在为不知道如何处理团队管理瓶颈而烦恼？你想打造一支优良的尖峰队伍，你也想拥有超高水准，出神入化的管理技能。那么，这本书将为你开启管理艺术的大门。
团队管理是一个既简单直接，却又同时让很多人充满困惑的问题。你可以用“简单粗暴”的方式去管理你的团队，你也可以用“神奇艺术”的方式去带领你的团队走向尖峰。《卓越管理思维 如何轻松从领队做到领袖》共分为四个部分，从带你认识管理，到为你解读领队、领导直至领袖的管理法则。《卓越管理思维 如何轻松从领队做到领袖》专为有志于成为优良领导者的人而作，让你先从管理的基本常识学起，继而掌握领队、领导直至领袖的管理法则。《卓越管理思维 如何轻松从领队做到领袖》不仅能帮助你成为优良的领导者，还能帮助你打造优良的团队。
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| 關於作者： |
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张江生，教授，中国管理科学院特约研究员，中国国情研究会特约研究员，江西省上饶市委讲师团团长。同时担任多家大中型企业经济管理顾问和培训讲师，从事管理理论研究、实践、宣讲工作三十余年。在国家的级别、省的级别刊物发表管理类论文四十余篇，多次获得政府优良理论成果奖。其卓越的管理思维曾拯救多家濒危企业，帮助许多企业优化管理提升业绩。著有《决定成败的黄金定律》、《大忙人的趣味经济学》等多部经济管理类畅销书籍，并赢得广泛赞誉。
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| 目錄：
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序言 领队，领导，领袖不一样
Part1认识管理，掌握管理的艺术
1.1 什么是管理 2
1.2 管理的学问 6
1.3 管理的艺术 11
Part2做领队，就要脱颖而出
2.1 什么是领队 20
2.1.1 何谓领队 21
2.1.2 做出色领队，领出色团队 24
2.2 优秀领队的自身“修炼” 30
2.2.1 领队应该具备的素质 31
2.2.2 领队应该具备的品格 35
2.3 领队与上级的相处之道 41
2.3.1 忠诚胜于能力 42
2.3.2 与上级“谈心” 45
2.4 领队的优质管理 50
2.4.1 一马当先，做最好的领队 51
2.4.2 纵容千万不可有 54
2.4.3 对员工进行“优点管理” 58
2.4.4 打造团队文化 61
2.4.5 让团队成为自己的家 65
2.5 做自己团队的领袖 70
2.5.1 完善自我，超越自我 71
2.5.2 打造一流的执行力 75
2.5.3 及时发现并解决问题 78
2.5.4 建立内部沟通机制 82
2.5.5 让压力转化为动力 86
2.5.6 换位思考，将心比心 89
2.5.7 营造良好氛围，打造和谐团队 93
Part3领导的修炼法则，做个好领导不容易
3.1 什么是领导 100
3.1.1 何谓领导 101
3.1.2 领导跟领队不一样 104
3.2 领导应该具备的素质 107
3.2.1 替下属担责任 108
3.2.2 创新思维 111
3.2.3 充满激情地工作 114
3.2.4 实话实说 117
3.3 领导对下属的管理艺术 122
3.3.1 自我贬低要适度 123
3.3.2 善用情感手段突破防线 126
3.3.3 任人唯贤好伯乐 129
3.3.4 肯定员工的成绩 132
3.3.5 善用惩罚手段 135
3.3.6 尽可能满足员工的需求 138
3.3.7 与下属保持适当距离 142
3.3.8 “过度期望”的危害 145
3.4 提高自身领导力 149
3.4.1 领导
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