|
| 內容簡介： |
|
目前，中国培训管理行业存在的问题不是技术原因造成的。相反，对于培训技术的过分追求使我们偏离了对于培训本质的思考。因此，本书试图通过厘清培训观念来展现培训管理的“新”视角，从而在此基础上帮助培训管理者发现并发挥出培训工具、技术和方法的真正效应。
|
| 關於作者： |
|
高虎，博士、PMP（认证项目管理专业人士），现任某投资集团企业大学首席产品顾问，曾任北京道简国际管理顾问有限公司总裁、首席产品顾问。管理培训行业资深专家。曾任职于多家知名培训机构，历任研究院院长兼总裁助理、项目总监、业务发展总监、营销总监、大客户总监及首席产品顾问等高层管理职务。在培训业务的运营管理、培训项目策划与项目管理、培训体系建设、培训解决方案制定、产品规划与开发、培训项目实施等各方面积累了大量有益的经验，特别是对管理培训及其行业应用有广泛的实践和深刻理解。
|
| 目錄：
|
第一章培训究竟是什么？1
培训是福利吗？1
培训是药吗？4
培训是奢侈品吗？5
培训的目的是什么？6
培训管理工作的核心任务是什么？8
第二章培训管理者的角色与基本技能10
培训管理者的多种角色11
培训管理者的基本技能15
第三章培训项目的干系人管理29
培训项目的干系人识别与分析31
培训项目干系人沟通管理40
培训项目干系人的问题管理42
第四章培训需求管理44
案例研讨：培训需求调查的争议44
培训需求之殇47
培训需求管理的要素48
干系人识别与分析49
培训需求的调查与数据分析51
需求报告与确认58
培训需求的变更管理60
培训需求的知识管理63
第五章培训规划的路径65
案例研讨：怎么开展培训工作65
培训的形式与优劣势分析66
培训预算与资源67
选择适合的培训形式69
培训课程规划72
突破小量培训规划障碍的思路75
第六章培训管理者的营销视角78
培训管理者的沟通困惑78
培训管理者的影响力79
培训也是需要营销的81
第七章培训项目的质量管理97
正确认识培训中的教与学97
影响培训项目质量的因素99
基于培训执行链的质量保障109
培训工作的知识管理111
第八章培训项目的供应商管理112
如何看待供应商的角色112
将供应商变为项目团队的第六人114
监控供应商的项目执行116
供应商选择的要领117
培训师选择的要领123
第九章培训服务工作的价值131
关注对绩效产生影响的工作131
发掘蓝领工作的白领价值132
第十章培训效果评估137
评估谁？137
谁来评估？谁有权评估？141
为什么要评估？143
如何合理设计培训教学效果评估表？144
培训结案报告编写指要152
第十一章走出培训效果落地的迷宫158
浅析影响培训效果落地的本因158
破解培训效果落地困局的思路160
示例：培训效果转化跟进表单168
第十二章培训管理能力的拓展170
培训管理者的知识管理170
培训管理者的自我修练177
培训管理者的职业发展路径181
第十三章培训管理中常见问题的探讨183
附件：培训结案报告示例195
|
|
購物車/收銀台(0) | 在線留言板
| 付款方式
| 聯絡我們
| 運費計算
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
