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編輯推薦： 该书传播了能力建设的先进思想理念和实践经验，可以成为油田企业班组长能力建设的学习资料和培训教材，成为油田企业班组管理和人力资源管理的参考资料。 內容簡介： 本书立足油田企业班组管理实践，架构了《油田企业班组长核心能力素质模型》，提出了油田企业班组长应具备的*需要、*核心、*关键的爱岗敬业、执行力、生产管理能力、学习能力、指导能力、创新能力、沟通能力、团队建设能力等八个方面的能力。 基于揭露能力提升的过程机制，对爱岗敬业之外的执行力、生产管理能力、学习能力、指导能力、创新能力、沟通能力、团队建设能力等七项能力建设问题，对每一个能力围绕提升要素、提升内容和提升技巧等方面，辅以油田企业内外的典型案例（事例、例文）及简要分析，逐一分章进行了详细的介绍。 關於作者： 周继广，男，54岁，汉族，中国石化江苏油田劳动工资处主任师一级高级经济师。 从事企业职工教育培训工作25年，积累了丰富的职工教育管理和培训项目开发工作经验。多次主持和参与职工教育培训方面的研究项目，组织开发了多项在行业具有影响的高技能人才选拔、培养、培训项目。 目錄： **章 班组长能力概述 **节 班组与班组长 第二节 油田企业班组长的角色认知 第三节 油田企业班组长的核心能力模型 第二章 执行力 **节 提高个体执行力 第二节 提高班组执行力 第三节 提高班组长执行力 第三章 生产管理能力 **节 班组作业计划与目标管理 第二节 班组成本控制 第三节 班组设备管理 第四节 班组质量管理 第五节 班组HSE管理 第六节 班组精细化管理 第四章 学习能力 **节 终身学习 第二节 学会学习 第五章 指导能力 **节 技艺传授 第二节 岗位练兵 第六章 创新能力 **节 创新思维 第二节 创新技法 第三节 技改技措 第七章 沟通能力 **节 人际沟通 第二节 演讲汇报技巧 第三节 应用文写作 第八章 团队建设能力 **节 班组团队创建 第二节 班组文化建设 第三节 构建和谐班组 参考文献

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