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| 編輯推薦： |
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本书从行政团队建设、工作环境管理、日常事物管理、文书处理、协调与监督、会务管理、接待管理、公关管理、档案信息管理、物资财产管理、总务后勤管理等方面，阐述行政主管应该“怎么做，如何管”的问题。对于每个方面，不仅提出了管理或执行的内容、难点、标准和要求，还给出了具体的工作评价和考核方法，以期帮助行政主管实现轻松管理。
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| 內容簡介： |
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华通咨询编著的《行政主管怎么做，如何管》汇集了数十位咨询顾问多年的咨询辅导经验，针对管理实践中的现实问题，系统总结了行政主管应该做什么、管什么，以及应该怎么做、如何管，让你彻底明白带队伍的秘决。
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| 關於作者： |
北京华通正元管理咨询有限公司，简称华通咨询，是国内顶尖的智业服务机构。公司拥有近百人的专业咨询、培训以及研究队伍，在近十年的时间里，服务过华为、联想、海尔、新希望、联通、伟创力、富士康等近百家企业。
为帮助更多的企业全面提升竞争力，华通咨询真诚邀请企业家、咨询顾问、培训师共同推动优秀管理思想的交流，并提供有针对性的出版服务。
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| 目錄：
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第1章行政主管的角色认知
1.认知行政主管的角色
1.1行政主管的角色定位
1.2行政主管的胜任能力
1.3行政主管的工作权限
2.行政主管的工作职责
2.1行政主管的工作任务
2.2行政主管的四大工作关系
2.3行政主管工作的内在逻辑
第2章团队建设：打造一流的行政团队
1.团队建设：主管做什么，管什么
1.1行政团队建设的管理模型
1.2行政团队建设工作一览表
2.怎么做：全面推动行政团队建设工作
2.1设计或优化行政部组织结构
2.2进行岗位设计，定岗定责
2.3协助招聘合适的行政人员
2.4制订行政人员的培训计划
2.5完善行政部的制度化建设
3.如何管：落实行政团队的内部管理
3.1明确人员分工，落实岗位工作任务
3.2发挥教练员角色，提高员工的行政能力
3.3灌输服务意识，强化团队协作精神
3.4以身作则，营造公开透明的团队氛围
3.5适时督导，确保制度规范的贯彻落实
第3章工作环境管理：展示最佳企业风貌
1.工作环境管理：主管做什么，管什么
1.1工作环境管理模型
1.2行政主管工作环境管理一览表
2.怎么做：全面落实环境管理工作
2.1制定企业环境管理的总体目标
2.2明确各业务部门的环境管理目标
2.3协助相关部门做好环境布局规划
2.4落实环境管理内容和相关责任人
2.5制定环境管理工作流程和工作标准
2.6设计软环境管理内容和活动方案
2.7设计环境管理的监督和评价机制
3.如何管：塑造和维护良好的工作环境
3.1宣传环境管理理念，培养环境管理意识
3.2进行环境管理技能培训和现场辅导
3.3督导相关部门落实环境管理责任
3.4组织各种环境管理的改善活动
3.5开展环境管理评比和激励活动
3.6督导和维持一流的行政办公环境
第4章日常事务管理：琐碎事务系统化、规范化
1.日常事务管理：主管做什么，管什么
1.1日常事务管理模型
1.2行政主管日常事务管理一览表
2.怎么做：统筹日常事务管理工作
2.1细分日常事务管理内容，定位责任人
2.2制定日常事务的工作流程和标准
2.3设计日常事务的督导形式和流程
2.4规范和设计日常事务的汇报机制
……
第5章文书管理：实施标准的收发文管理制度
第6章档案管理：建立科学的档案管理体系
第7章会务管理：建立一流的沟通交流平台
第8章接待管理：为来宾提供优质服务
第9章公关管理：与外界保持良好互动
第10章文体活动管理：丰富员工的精神文化生活
第11章物资财产管理：全方位保障企业资产安全
第12章后勤管理：当好后勤服务的大管家
参考书目
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