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| 編輯推薦： |
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本套丛书包括4本，分别为房地产公司成本管理控制宝典——成本预算、控制、核算与评估分析管理工作指南、房地产公司招标采购管理宝典——材料设备、勘察设计、施工监理、咨询代理招标采购管理工作指南、房地产公司财务管理宝典——财务预算、会计核算、资金、资产与内部审计管理工作指南、房地产公司设计管理宝典——概念、方案、初步、施工图全程设计管理工作指南。
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| 內容簡介： |
本书全面讲述了房地产公司招标采购管理从招标采购准备阶段到供方评价阶段的全程操作流程制度，具体包括：招标采购管理概述，招标采购准备阶段的管理，招标采购投标单位资质预审阶段的管理，招标采购实施阶段的管理，招标采购供方评价阶段的管理。
本书是广大房地产公司招标采购管理从业人士职业提升的书籍，是房地产公司董事长、总经理、副总经理、总监、项目经理等高层管理人士的实用参考用书，特别适合房地产公司中涉及房地产项目招标采购管理的成本管理部门、工程管理部门、设计管理部门、采购管理部门、财务部门、审计部门等相关的从业人士参考阅读。另外，本书还可作为项目管理、房地产管理等相关专业师生的教学用书，或作为房地产公司新进员工的培训手册和工作指导用书。
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| 關於作者： |
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余源鹏，广州市智南投资咨询有限公司，总经理，主要从事房地产研究、房地产培训、房地产中介经纪、智地网和房商网的运营、房地产开发商推荐服务商和高级人才等业务，举办多场房地产培训课程，熟悉房地产开发的各环节操作要领，常年担任企业和个人房地产投资顾问，连续六年对中国房价和房地产政策的走向有精准的判断。主编出版了“房地产实战营销丛书”、“房地产公司管理制度丛书”和“物业管理实操丛书”等三大系列近百本实操型房地产专业书籍。
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| 目錄：
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第1章房地产公司招标采购管理概述001
1.1房地产公司采购管理002
1.1.1采购方式的分类002
1.1.2采购管理的相关部门职责与管理权限003
1.1.3成本管理部的岗位职责说明005
1.1.4采购管理的工作流程012
1.2房地产公司招标采购管理013
1.2.1招标采购管理的原则与管理规定013
1.2.2招标采购管理的相关部门职责014
1.2.3招标采购管理的组织机构016
1.2.4招标采购管理的工作流程017
1.2.5招标采购管理的注意事项025
1.3房地产公司免招标采购管理025
1.3.1免招标采购的类型026
1.3.2免招标采购管理的工作流程026
1.3.3免招标采购管理的常用表格029
1.4房地产公司集中采购管理030
1.4.1集中采购管理的目的与集中采购的类型030
1.4.2集中采购管理的相关部门职责031
1.4.3集中招标采购管理的组织机构033
1.4.4集中采购管理的工作流程034
1.4.5集中采购管理的注意事项037
第2章房地产公司招标采购准备阶段的管理039
2.1采购方式的判定040
2.1.1采购方式判定的工作流程040
2.1.2采购方式类别清单040
2.1.3采购方式变更审批表范本048
2.2招标采购计划的编制049
2.2.1招标采购计划编制的工作流程049
2.2.2招标采购计划编制管理的常用表格055
2.3招标文件的编制与审批055
2.3.1招标文件编制与审批的工作流程055
2.3.2招标文件的编制要求057
2.3.3招标文件参考文本058
第3章房地产公司招标采购投标单位资质预审阶段的管理059
3.1投标单位资质预审管理的相关部门职责与管理流程060
3.1.1投标单位资质预审管理的相关部门职责060
3.1.2投标单位资质预审的管理流程060
3.2投标单位信息收集062
3.2.1投标单位信息收集的主要渠道与工作程序062
3.2.2材料设备投标单位问卷调查064
3.3投标单位资格审查066
3.3.1投标单位资格审查的工作流程067
3.3.2投标单位资格审查的主要内容067
3.3.3施工招标单位资格审查的入围标准068
3.3.4监理投标单位资格审查的入围标准069
3.3.5投标单位资格审查表069
3.3.6投标单位资格审查评分表072
3.4投标单位实地考察073
3.4.1投标单位实地考察的工作流程073
3.4.2施工投标单位实地考察的主要内容074
3.4.3监理投标单位实地考察的主要内容076
3.4.4施工投标单位实地考察的评分标准078
3.4.5施工投标单位考察评分表081
3.4.6监理投标单位考察评分表083
3.4.7材料设备类投标单位考察评分表084
3.4.8投标单位考察记录表092
3.4.9投标单位资格审批表092
3.4.10其他表格094
第4章房地产公司招标采购实施阶段的管理095
4.1发标与招标答疑管理096
4.1.1发标与招标答疑管理的工作流程096
4.1.2招标答疑管理的部门职责096
4.1.3招标答疑的主要内容097
4.1.4招标答疑记录表097
4.2开标与谈判管理097
4.2.1开标管理097
4.4.2经济与技术谈判管理098
4.3评标管理098
4.3.1评标的常用方法098
4.3.2各类项目评标办法制订的原则100
4.3.3各类项目招标评标方法的规定102
4.3.4评标管理的工作流程103
4.3.5评标管理的常用表格103
4.4定标与中标通知书的签发管理104
4.4.1定标管理104
4.4.2定标后变更管理108
4.4.3中标通知书的签发管理110
4.5招标采购实施阶段的常用表格111
第5章房地产公司招标采购合同签订与供方评价阶段的管理113
5.1合同签订管理114
5.1.1合同的分类与编号管理114
5.1.2合同的拟订与审批管理119
5.1.3合同的签署管理124
5.1.4合同的交底管理125
5.1.5合同的变更、转让与解除管理127
5.1.6合同的索赔管理129
5.1.7合同的执行评估与奖惩管理130
5.1.8招标文件与合同归档管理130
5.1.9各类招标采购项目合同参考范本132
5.2供方评价管理132
5.2.1供方评价管理的工作流程132
5.2.2材料设备供方评价的方法132
5.2.3供方评价管理的常用表格134
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