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| 內容簡介： |
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本书从四个维度阐述了中层干部的角色和任务，结合案例分析与胜任力理论，创新性地构建出中层干部的二十八项，九等级胜任力素质体系，介绍了对中层干部胜任力的各种测评和检视方法，并制定了中层干部的培养与发展方法。
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| 關於作者： |
严正，和邦咨询首席顾问，天骐银行业服务咨询中心资深专家，胜任素质教育与领导力发展专家，首届黄炎培“十佳人力资源管理专家”，“2008中国十佳培训师”；原华立集团人力资源总监、战略执行与绩效管理委员会常务副主任、管理学院院长，胜任素质（中国）发展研究院副院长，清华大学总裁班客座教授、浙江大学企业成长管理中心高级研究员、美国领导力研究中心认证讲师。严正是**个把岗位胜任力引进中国的学者，他领导的和邦公司也是**个建立企业岗位胜任力完整系统的企业。
孙晓，在企业从事人力资源工作20年的人力资源总监，高级人力资源管理师，同时也是一位作家，出版了小说《从良》，并拟出版关于潜能素质研究的系列丛书。
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| 目錄：
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**章 中层干部的职能与角色1
**节 中层干部的范围1
第二节 中层干部的角色与任务4
第三节 中层干部的关键成果领域11
第二章 中层干部的胜任力体系17
**节 胜任力概述17
第二节 中层干部的五个案例26
第三节 中层干部的胜任力素质体系63
第四节 中层干部的胜任力的描述与等级75
第五节 中层干部胜任力素的确定141
第三章 中层干部的人才评价155
**节 人才测评和测评工具155
第二节 如何评价中层干部177
第四章 中层干部的培养与发展185
**节 中层干部的培养与发展之道185
第二节 中层干部的职业发展通道191
第三节 企业如何培养中层干部192
第四节 中层干部如何发展和提升自我能力207
第五节 基层员工如何晋升为中层干部216
第六节 中层干部胜任力学习的参考书226
参考文献236
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