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| 編輯推薦： |
你在错失哪些原本唾手可得的创新思想？我们生活的世界纷繁复杂，瞬息万变，什么被你忽视了？如果知道答案，你就会成为更有潜力的创新者，更优秀的管理者，更具远见的投资者。书中提到三种思维陷阱，正是这些陷阱阻碍了像你一样的成功人士充分发挥自己的潜力。同时，书中也提到三个猎人本能，鼓励你自己或者团队去充分发挥潜能。
本书的作者杰里米?古奇是知名作家、演说家、趋势预测者。全世界的趋势聚焦和创新网站Trendhunter.com创始人。作者通过研究《财富》杂志100强的客户发现，更有价值的是找到能够在未来创造商业机会的成功模式。我们要寻找的是未来能够发生什么，而不是现在正在发生什么。
几乎所有的创新都是通过在不同领域之间建立联系实现的，而大多数人往往看不到这种联系。通过研究Facebook、Twitter、Google等众多一流企业成功的发展模式。作者将每一种产品的突破总结为六种机会创造模式：聚合、发散、周期、再造、简化、促进，并使用这些模式预测、发现未来的商业机会。
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| 內容簡介： |
在本书作者杰里米?古奇看来，创新者必须具备了猎人的三大本能：永不满足、充满好奇、勇于突破。几乎所有的创新都是通过在不同领域之间建立联系实现的，而大多数人往往看不到这种联系。要想成为更有潜力的创新者、更优秀的管理者、更具远见的投资者，就必须找到事物间的联系，竭力破解各种模式。精彩的创意很可能就在某处等着你，你只需知道去哪里找到它就好。
在为IBM、索尼、英特尔、三星等多家知名企业提供趋势预测服务的过程中，古奇累积了大量的创新实战经验。在本书中，这些经验化为一个个鲜活的事例，进一步阐释了古奇的创新理念。这些事例中既有大企业稳步转型的战略路线图规划，也有小企业起死回生的创新神来之笔。处于各个阶段的创业者都能非常容易与其产生共鸣，得到关于未来发展前景的启示。
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| 關於作者： |
全球知名的创新者、演说家，趋势预测网站Trendhunter.com创始人。该网站是全世界**的趋势聚焦和创新网站，每月点击量约800万次，累计浏览量突破20亿次。CNN时事节目称Trendhunter.com是美国总统奥巴马的胜选关键。
如今，有三百多家知名企业在使用杰里米的趋势发掘方法，包括维多利亚的秘密、索尼、可口可乐、IBM、美国富国银行等。
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| 目錄：
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序 言
**部分 觉醒
**章 从农夫到猎人：摆脱农夫意识，挖掘猎人思维
是什么压垮了维多利亚的秘密
快消巨头 Zara的创新速度
唤醒内心的“猎人”
第二章 “农夫”意识陷阱 VS.“猎人”思维本性
“农夫”意识陷阱一：小富即安
“猎人”思维本性一：永不满足
“农夫”意识陷阱二：重复不前
“猎人”思维本性二：充满好奇
“农夫”意识陷阱三：固执己见
“猎人”思维本性三：勇于突破
第三章 我的创业故事：潮流猎手是如何诞生的
父亲，我的创业导师
培养创新精神的霍格沃茨魔法学校
创业中*宝贵的一课
创立潮流猎手，为数百万人找到创业理念
第二部分 狩猎
第四章 如何获得源源不断的创新动力
创新的六种模式
第五章 聚合：如何做到 1+1＞ 2
从牛津大学高才生到创意文身师
戴夫的杀手面包
从太空卫星到僵尸，想象力的再创造
走入现实版“搏击俱乐部”
潮流猎手的聚合模式
第六章 分散：真正做到与众不同
丑娃大流行，掀起反击主流审美浪潮
红牛，反叛精神的巨大可能
“丑人勿入”的社交网站
用分散模式抓住细分市场
分散型思想家的原型
不要*受欢迎，只要独一无二
第七章 循环：创新也可以复古
顺应经济周期，创造新机会
复古循环，古着市场新商机
复制辉煌，释放品牌影响力
“回到我们被爱着的地方”
第八章 再造：创新的第三条道路
撒尿比赛，化叛逆为乐趣
社交媒体，产品宣传的新战场
为消费者制造欲望
第九章 简化：小众市场也能做大生意
你的需求就是大家的需求
5美元能做什么
小众市场的潜在力量
杰克?多西，用推特重新定义互动
第十章 增速：抓住机遇，强势推动创新
强悍泥人，极限挑战带来团队凝聚力
女士运动裙，掀起运动时尚大潮
与机器赛跑
第三部分 捕获
第十一章 建立狩猎场
缩小关注范围
利用集群的力量
创业的七大步骤
第十二章 抓住未来的商机
引爆非凡机遇的六大行业
值得学习的七大行业
结 语
附 录
致 谢
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| 內容試閱：
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是什么压垮了维多利亚的秘密
罗伊?雷蒙德（Roy Raymond）于 20世纪 70年代在加州创业，那时的他和今天的加州创业者一样，雄心勃勃。罗伊毕业于斯坦福大学商学院，多年来一直在探寻一个属于自己的商业理念。他曾在宝洁旗下的维克斯（ Vicks）这家生产非处方止咳糖浆的公司上班，但在那里他并未找到这个理念。一天，他走进了当地一家商店，来到女性内衣区为妻子挑选礼物。毫不夸张地说，这次经历糗得很。看着店内架子上的浴袍，还有那些难看的印花尼龙睡衣，罗伊感觉自己在那里就像一个“不受欢迎的入侵者”，尴尬而又不知所措。
这次尴尬的经历让罗伊萌生了一个想法：为什么不开一家内衣店，让男顾客可以自在地在里面为女朋友或是妻子购买内衣？这一想法基于两层考虑：首先，面向男顾客的内衣店可以使男人更舒适地购物；其次，那些特别性感的内衣在男女顾客当中都会热卖。
1977年，罗伊从亲戚那东凑西借地凑够了 8万美元，开了家小内衣店。这个小店装修别致，货品时尚，又别出心裁地面向男顾客。这家内衣店**年的销售额就达到了 50万美元。罗伊用这笔钱开了 3家连锁店。为使自己的内衣店业务遍及全美，罗伊又开创了邮购业务，这一举措成为当时业内热议的话题。这些邮购的商品目录在男更衣室贴得到处都是，这让内衣店又获得了不少额外关注。短短几年内，罗伊又开了数家新连锁店，收入数百万美元。
说到这里，你可能已经猜出罗伊 ?雷蒙德的店铺就是维多利亚的秘密，只是而今人们熟知的这家国际连锁服饰企业鲜有罗伊当年经营模式的影子。罗伊做过很多正确的决策，包括从一次糗感十足的购物经历中发现潜在商机，也包括发掘那些尚未开发的领域中暗藏的机遇，所有这些都给他带来了丰厚的回报。但除了这些明智之举，罗伊没能看得更远。显而易见，购买女式内衣的人群应当以女性为主，而非男性 —罗伊选错了营销对象的性别。实际上，众多女性消费者光顾这家店是因为店内的女士内衣很时尚，而不是因为这里令男性更自在。或者更确切地说，罗伊店内的货品可以让女性感觉更自信。可所有这些，罗伊都没有看到。*终，这家连锁公司走向了破产，零售巨头莱斯利 ?卫克斯奈（
Leslie Wexner）出手并购，成了这家国际品牌的新东家。
短短几个月内，公司新的管理层对所有店铺重新定位，对所有产品目录做了颠覆性重设，不管是图片、品牌还是颜色、款式，都按照女性的偏好重新设计，而这种以女性为主导的全新营销模式的确魔力四射。 30年后，维多利亚的秘密服饰公司已经成为拥有60亿美元资产的商业巨头。
罗伊对商机的判断出现这么大的失误，让人们很容易忽视他的才干。也许你会反驳说，他连*明显的问题都没看到，谈何才干？但是请不要忘记，罗伊*初开设的那些店铺也曾豪赚几百万，只是此后数年他局限于这个固有模式，公司才陷于举步维艰的地步。
和很多个人或团队一样，罗伊当年太享受那种“农夫”的角色，这一点的确可惜。假设当时他愿意摒弃固有的成见，做更多的尝试，也许就能充分利用公司所具备的巨大优势，取得更大的成就。
说完罗伊，再看看你自己吧。现在的你正在错失哪些良机呢？有多少突破性的商业理念与你现在所从事的工作仅有一步之遥呢？这些你根本不可能知道。罗伊能看到自己原有的品牌在新东家手里起死回生，而我们大多数人却永远无法得知别人来做自己的工作能做得多好。
罗伊?雷蒙德的公司遭遇灾难性惨败是个个案，但其本人的短板却是很多企业和企业家的通病。罗伊陷入了三大“农夫”意识陷阱：小富即安，重复不前，固执己见。
这些陷阱给了我们许多深刻的教训，其中之一便是：某件你 “擅长”的事*终可能阻碍你充分发挥潜力。这一点听来奇怪，却是事实。
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