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| 內容簡介： |
在乔布斯去世后的四年里，苹果公司并未如人们所预料的那样陷入低谷，反而不断推出令人耳目一新的产品，并频频刷新销售记录。是什么给予苹果如此旺盛的创造力？是什么让苹果在乔布斯离开后仍然保持着惊人的自我颠覆精神？又是什么造就了如今全球互联网界的持续创新精神？
“将创新做到极致”，这句史蒂夫·乔布斯用一生去实践的名言如今已被众多公司奉为圭臬。本书将从创业者的角度，以乔布斯时代苹果公司历代产品的诞生与意义为线索，对乔布斯的创新精神和苹果的产品理念、管理模式进行深度剖析，用鲜活的故事、深刻的分析告诉你乔布斯式创新到底为何物。
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| 關於作者： |
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赵博思：连续创业者，资深苹果研究者。曾在《21世纪经济报道》、《财经》杂志和《中国房地产报》担任记者、主管编辑和主编等职务，后与人共同创办钛媒体和前海传媒，目前在科技领域创业，是指尖儿（zhijianer.me）首席顾问。
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| 目錄：
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序言复盘苹果奇迹: 创造力是一种做事方式
前言乔布斯教会我的那些事
第一章乔布斯的直觉时代: 从远见开始，从错误中领悟
AppleⅠ，通用性的解决方案
AppleⅡ为何能脱颖而出？
乔布斯的三振出局①:AppleⅢ的教训
乔布斯的三振出局②:重复着同样的错误，被赶出Lisa项目
乔布斯的三振出局③:Mac的失败与乔布斯被赶走
乔布斯怎样找人才？瓦伦丁、麦肯纳、斯卡利以及其他
乔布斯不出局会怎样？
NeXT的教训和收获
收购皮克斯:远见是为了看清未来，而不是看清楚每一笔投资
玩具总动员:艺术团队的成功教会乔布斯的8件事
为何乔布斯回到苹果后，才能创造奇迹？
第二章超越直觉: 寻求事物最本质的内在力量
再度降临:苹果重新找回了初心
寻找失去的苹果精神
重新理解设计
人才管理:乔布斯亲手打造的乐队
发布会的本质是什么？——论乔布斯的演讲和发布会
iMac:苹果开始构建全新的管理范式
AppleStore:苹果的神来之笔
iTunes:执行，让科技和艺术走到一起
iPod:昂贵的玩具为什么能够取得成功？
MacBookAir:精彩的营销
iPhone是怎样诞生的？开始的开始，来自于提出的一个问题
怎样让一个全新的操作模式“从0到1”？
解决iPhone的生态问题:鸡和蛋的逆命题
AppStore:最伟大的发明
从iPhone到iPad:屏幕主导、多点触控以及切分需求
iOS，超越竞争对手的自我淘汰赛
在失败中超越自我
第三章后乔布斯时代的苹果
没有乔布斯的苹果，还是苹果
乔布斯离开以后，再谈创新
iPhone5C:苹果的一次快进键
“未来感”是设计的灵魂
此颠覆不是彼颠覆:iPhone的进化方式
iPad冲击生产力市场
人才、格局与驾驭能力
保密与泄密
iCloud之后的中心是什么？
ApplePay:苹果连接世界的关键一步
苹果手表:必须从时尚切入，然后再构建人的生理图谱
AppleWatch的“中间层”——老板键
从“i”到“Apple+”:苹果的视野在扩大
AppleTV:持续发酵和等待时机
AppleCar:首先是汽车，然后是更好的驾驶体验，最后是使命与你同在
AppleEverything:无限可能
问个对的问题:谁来取代苹果？
第四章乔布斯的创新遗产
“创新”的本质是什么？
“以终为始”:思考10年后的世界
“不同凡想”是创新的核心
不怕丢脸:伟大的成功来自于不断尝试
移动靶时代:战略思考与校正模式
学会拥抱和驾驭风险，那是风险最小的事
提出对的问题
“夹逼定理”:想出对的模式，从错误中改正修订
创造力不是一种天分，而是一种做事方式
整个生态系统的压迫式创新
苹果是一家软件公司
摩尔定律的逆使用，破解“Mac困境”
“冰啤酒原理”:把颠覆性产品变成现实
聚焦和简化:最完美的东西不需要解释
欲望控制大师，打造流行符号
全面拥抱好莱坞模式的精彩与风险
苹果模式本身是可以持续的
打造一个乐队级别的管理团队
顶级人才战略
伟大的广告和营销:向狂人们致敬
产品说了算:老板为产品打工
最伟大的颠覆:颠覆了管理时代
第五章创新的未来
领先20年的苹果管理模式，如果库克再次成功，将会席卷世界
伟大的创新之大规模组织生产的首创者福特
致命的败局之微软最后的机会
致命的败局之英特尔的艰难复苏
中国创新力之京东的战略布局
中国创新力之小米的营销
中国创新力之马云的梦想和讲故事的能力
中国创新力之猎豹的升维思考与降维攻击
中国创新力之微信的后发制人
中国创新力之华为的创新驱动力
中国创新力之今日头条的突围方式
创新的未来:指尖儿以及同样90后的创业小伙伴
后记未来，就存在于现实之中
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| 內容試閱：
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乔布斯是最优秀的人才。他懂得如何解决问题，能想尽一切办法去解决问题，这种不妥协的精神是很多人难以做到的。而且他总是直接找最优秀的人解决问题。不要以为最优秀的人才就是懂技术的人，或者考试满分的人。最优秀的人才，懂得如何去解决问题、并且能够解决别人认为无法解决的问题。
乔布斯12岁时就给惠普联合创始人比尔·休利特打电话索要零件，而且赢得了一份暑期工作。后来沃兹一个人搞定了AppleI和II产品，乔布斯一个人把这个产品变成了一家公司。因此，说他们两个都是顶级的人才，恐怕不会过分。作为顶级人才，他当然喜欢顶级人才。要赢得他的尊敬并不容易，但作为一个毛头小子，乔布斯当年想要征服一流人才也同样不容易。现在，我们一起来看看乔布斯怎样赢得一流人才。
唐·瓦伦丁是白手起家的典范。20世纪70年代初，他创建了至今声名赫赫的红杉资本。乔布斯打电话给瓦伦丁，请他到苹果实地考察一下。瓦伦丁到了现场，发现乔布斯对营销一窍不通，于是就说：“如果你想要我给你投资的话，你必须找一个懂市场营销的合作伙伴。”
乔布斯说：“给我推荐三个人选吧。”
但是，瓦伦丁没有说。
此后，乔布斯每天坚持不懈地给瓦伦丁打三四遍电话，于是有一天，瓦伦丁给乔布斯推荐了三个人，其中就有后来大名鼎鼎的迈克·马库拉。乔布斯立刻给马库拉打电话。并最终留下了马库拉。马库拉对乔布斯的影响包括：定价策略、销售网络、市场营销、以及远见。马库拉告诉乔布斯苹果的营销哲学：共鸣（empathy）、专注（focus）和灌输（impute）。
1976年，乔布斯从电视广告上知道了里吉斯·麦肯纳。为此，乔布斯每天都给麦肯纳的公司打电话，最开始，招待他的是负责新客户业务的伯奇。在连续几个星期的骚扰中，伯奇去了苹果，但是没有接业务。
乔布斯没有气馁，他继续一天三四遍地给麦肯纳打电话，最终赢得了见到麦肯纳的机会。
乔布斯和沃兹一起去见麦肯纳。但沃兹不喜欢他。事情搞砸了之后，乔布斯立刻给麦肯纳打电话，希望再见一面，于是敲定了这次合作。后来他们的合作直到乔布斯生命的终点。
1983年，乔布斯对管理苹果跃跃欲试，但他知道，28岁的自己还没有足够赢得公众信服的能力。于是他们最终锁定了百事可乐部门总裁斯卡利。1983年1月，在Lisa发布会后，斯卡利和乔布斯交谈到深夜。虽然交谈愉快，斯卡利仍摆出了“你很难聘请到我，但并不是没有可能”的姿态。2月乔布斯去拜访斯卡利。随后斯卡利又在路过库比蒂诺的时候拜访了乔布斯。但仍然没有敲定。3月乔布斯再次拜会斯卡利，发起猛烈攻势。斯卡利在谈完价钱以后，仍然犹豫不决，这时，乔布斯在一段沉重的、不舒服的沉默之后，说出了后来一直被大家重复的话：你是想要卖一辈子糖水呢，还是抓住机会改变世界？
这样的例子还有很多。比如，乔布斯有名的斯坦福毕业演讲。最早乔布斯想找艾伦·索金帮忙润笔。索金一口答应，但未动笔。于是2005年的2月、4月、一直到6月，乔布斯不断地给索金发邮件、打电话，但最终不得不自己去完成它。再比如，为了完成自己的传记，乔布斯从2004年开始就联系沃尔特·艾克萨森，在艾克萨森拒绝了他以后，乔布斯不断地去说服艾克萨森，直到2009年。那时候，乔布斯癌症复发，他的妻子鲍威尔说服了艾克萨森。
我不知道中国的企业家有多少人会如此放低身段去追求把事情做完美。但从中，我想很多人都可以学到很多东西：
首先，乔布斯是那种“立即行动”的人。无论什么时候，只要他想要做，就立刻开始，绝不等待。
其次，如笔者所说，乔布斯只追求一流人才。而且乔布斯会不屈不挠，直到达成目的。
第三，乔布斯眼中只有要做的事，从来不怕“没有面子”或者在别人面前出丑。“我是那种只想着成功不在乎是非的人。”乔布斯说，“无论我原来的想法多么顽固，只要反驳的人拿出可信的事实，五分钟内我就会改变观点。我就是这样，不怕犯错。我经常承认错误，没什么大不了的。我只在乎结果。”
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