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內容簡介： 甄选面试工作是企业人力资源管理工作顺利开展的基础，是企业拥有良好人才储备的前提，也是企业人才战略目标得以实现的重要保证！如何有效地开展甄选面试工作，为企业“招贤纳士”， 为岗位选拔适宜的人才，现已成为企业人力资源管理工作的重中之重。 《甄选面试管理实训实战实务》是一本关于如何甄选录用人才、如何操作面试技术、如何应用面试方法、如何设计面试题、如何评价人才表现的实务工具书。全书围绕流程化、标准化、规范化、实务化“四化合一”的主旨，对企业面试形式的选择、面试测评的维度、面试提问四原则、面试题设计与编制、常用面试方法的操作、公务员面试组织与管理等13大关键事项进行了实训说明与实战示范，并且给出了多个岗位人员甄选面试设计范例与大量可以“拿来即用”的模板。 目錄： 目 录 第1 章 面试与面试操作概述…………………………………………………… 1 1.1 面试……………………………………………………………………………… 1 1.1.1 关于面试…………………………………………………………………… 1 1.1.2 日本企业面试……………………………………………………………… 2 1.1.3 美国企业面试……………………………………………………………… 3 1.1.4 德国企业面试……………………………………………………………… 5 1.1.5 中国企业面试……………………………………………………………… 5 1.2 面试操作常见问题……………………………………………………………… 6 1.2.1 关于面试官选拔的问题…………………………………………………… 6 1.2.2 关于面试题目的问题……………………………………………………… 7 1.2.3 关于面试技巧的问题……………………………………………………… 8 1.2.4 关于面试评价的问题……………………………………………………… 9 1.3 面试的发展…………………………………………………………………… 10 1.3.1 新的面试形式…………………………………………………………… 10 1.3.2 新的面试技术…………………………………………………………… 10 1.3.3 面试实施创新…………………………………………………………… 12 第2 章 面试形式的选择…………………………………………………………… 15 2.1 面试形式………………………………………………………………………… 15 2.1.1 远程面试………………………………………………………………… 16 2.1.2 现场面试………………………………………………………………… 17 2.1.3 情景面试………………………………………………………………… 19 1 2.2 选择合适的面试形式………………………………………………………… 20 2.2.1 面试形式选择的依据…………………………………………………… 20 2.2.2 面试形式效果分析………………………

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