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| 編輯推薦： |
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多位在线教育大家一致推荐，创业故事中，包含着从产品的需求分析、寻找合伙人、组建团队、到应对风险、产品运营的，对在线教育的思考，每个创业者都会得到启发和借鉴！
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| 內容簡介： |
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本书以日记的方式，以"我”的视角，真实而生动地记录了作者和其带领的团队在好未来集团进行内部创业——"家长汇”App的产品开发历程。本书通过对产品的需求分析、寻找合伙人、需求落地、组建团队、内部合作、应对突发风险、产品运营到和具体相业务结合，以亲身经历，向大家展现一群从事互联网和教育培训的"北漂”，在在线教育的风口下一同积极、勇敢、充满信心的去追寻自己的梦想，创造属于自己的美好生活的过程，不但是一本非常有在线教育O2O创业指导的书，也是一本非常励志的书。
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| 關於作者： |
张永利（网名：张大可），先后担任乐视网TV事业部担任乐视TV版产品负责人，好未来集团担任学而思培优事业部线上产品负责人，家长汇（后更名为学而思）产品负责人，目前在新东方教育集团担任我学产品负责人。
大可热爱生活，喜欢佛学、心理学，是一个虔诚的佛教徒。他误打误闯进入教育培训行业，并深深地爱上了这个行业，希望看到更多的有志于对教育做出有益的探索和创新的伙伴们一起加入这个行业，共同打拼探索。
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| 目錄：
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1. 内部创业的初衷——2014年1月1
1.1 在低谷的纠结中求变2
1.2 偶像的涅槃重生2
1.3 不是我不明白，这世界变化快3
1.4 分析现状，活着就要折腾3
2. 选择一个切入点——2014年2月5
2.1 学习是人的本能6
2.2 爸爸、妈妈们，对于孩子的学习，你们是否一脸茫然7
2.3 找到问题的根源7
2.4 解决问题，可怜天下父母心10
3. 找几个志同道合的人——2014年2月13
3.1 第一个内部合伙人14
3.2 第二个内部合伙人15
3.3 第三个内部合伙人16
4. 从无到有的过程——2014年3月18
4.1 战略碰头会19
4.2 纠结中的需求分析19
4.3 再努力一点就看到了真相22
4.4 内部PK24
4.5 需求落地开干26
4.6 除了努力，还需要一点点运气27
4.7 好兄弟的全力帮助28
5. 忽忽悠悠地组建团队——2014年3－4月30
5.1 团队组建开始31
5.2 并敌一向，千里杀将32
5.3 办法是人想出来的33
5.4 天赐的技术“大牛”救火34
5.5 在幕后的重量级人物36
6. 活着才有希望——2014年4月38
6.1 软磨硬泡达到目的39
6.2 永远不变的是变化39
6.3 项目有变，和另一个项目合并？40
6.4 做一个Demo，渡过第一个难关41
6.5 我是外包，为什么要拼命？41
6.6 用真心去感染大家42
6.7 月底开发结束，准备上线42
6.8 突遇风险43
6.9 产品上线后的故事44
7. 冷水浇头——2014年5月48
7.1 内部PK，让问题来得更犀利些吧49
7.2 老大的支持51
7.3 内外交困51
7.4 步履维艰地酝酿推广52
7.5 将错就错，柳暗花明52
7.6 制造正面舆论，团结一切可以团结的力量53
8. 破釜沉舟，死也要死在战斗的路上——2014年5月56
8.1 小范围试用57
8.2 蓄势58
8.3 摸索积累的过程痛苦并快乐着60
8.4 需要更多的合作，互惠互利61
8.5 人心齐，泰山移62
8.6 看到希望，也要看到问题62
9. 趁热打铁，争取时间，赶快改版——2014年6月65
9.1 用户的心理和行为66
9.2 趁热打铁，快填大坑67
9.3 准备教师例会68
9.4 开一个交心会69
9.5 初步建立服务反馈体系70
10. 船到桥头自然直——2014年6－7月72
10.1 教师例会还是《家长汇》产品发布会？组织者怒啦73
10.2 一张桌子，两台电脑，三杯白水，四个伙伴75
10.3 创造热点，让热度继续下去77
10.4 这个团队终于得到了一个明确的说法79
10.5 家长汇时代结束，学而思时代到来79
10.6 潮白河畔的自助烧烤85
10.7 和服务中心的合作开始86
10.8 外部的财报解读87
11. 推广到其他城市去——2014年7月91
11.1 哪里需要就到哪里去92
11.2 产品的未来也许是这样的94
11.3 去分校做支持97
11.4 一段更艰难的征程即将开始99
12. 才刚刚开始，想活命，就要拼命——2014年8月100
12.1 学而思的粉丝模式101
12.2 技术感受到压力，小冲突开始爆发102
12.3 整合，不是简单地组合103
12.4 大嘴巴抱枕+弹弓+一版烂产品103
12.5 重新凝聚大家，准备战斗吧，兄弟们106
13. 血色十月——2014年9－10月109
13.1 什么是续报？110
13.2 通过“跨报”一窥教育培训的本质111
13.3 教育培训机构给投资人画饼的两个关键因素115
13.4 和“财务”的“战争”116
13.5 好好生活，好好工作118
13.6 看升国旗，发布App120
14. 后院起火——2014年11月124
14.1 什么才是生活的意义125
14.2 儿子发烧125
14.3 岳母住院125
14.4 母亲肺炎126
14.5 和老婆的矛盾爆发126
15. 是骡子是马，拉出去溜溜——2014年11－12月127
15.1 北京的海报征集，再造势128
15.2 让更多的分校参与进来130
15.3 对全国分校运营主管地推广130
15.4 跨报的漫画风波132
15.5 为了达到推广的目标，我们一定要用现金奖励的方式吗134
15.6 南京核心家长的报名预演135
15.7 忐忑中等待跨报时间点的确定136
15.8 微信朋友圈里各分校老大们的火热推广137
15.9 成都的第一枪打响137
15.10 上海续报前的虚惊一场138
15.11 天津的超牛数据138
15.12 广州教务负责人的微信感叹139
15.13 家长的反馈139
15.14 大考的有惊无险140
16. 兄弟们还在继续，不论在哪里，我们的心永远在一起！
——2015年1月142
17. 让互联网给教育机构插上翅膀145
17.1 关于学习146
17.2 一日为师，终身为父148
17.3 教育培训机构IT系统建设的理论依据151
17.4 教辅培训的信任建立154
17.5 人生之事，心之事 155
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