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內容簡介: |
从精耕1600多家线下门店,到全力转型线上平台,苏宁作为全国领先的商业连锁企业,毅然选择了自我革命,走上了全面拥抱互联网的道路。苏宁变革的成败,牵引着中国商业格局与走向,也成为中国几百万实体企业关注的焦点。探索互联网020模式变革的苏宁云商,已经成为李克强总理审视“互联网+”行动计划的一块试金石。
本书全面记叙了自2009年至今苏宁实行互联网变革,逐步实现中国商业史上前所未有的“沃尔玛+亚马逊”模式,转型成为一家O2O互联网零售公司的全过程。
移动互联网时代的变革如同O2O的本质,是始于物理式竞争,归于化学式融合的故事,其间有企业家与时代的融合,有企业存量与增量的融合,也有中国商业O2O生态的融合。
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關於作者: |
徐军:
蓝狮子签约作家,十多年媒体从业经历,曾担任过《执行官》执行主编、《南方企业家》编辑部主任和《IT时代周刊》记者等职。擅长公司研究,先后创作了多部企业案例图书。
何丹:
商业变革观察者、企业案例出版人。已策划多部中国500强和世界500强案例图书,著有转型案例图书《改革方法论》。
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目錄:
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第一部分 穿越迷雾
第一章第三次变革
金融危机下“实现第一”
在山顶望见“风雨欲来”
吹响“营销变革”号角
将变革写入基因
第二章走自己的路
前无古人的“沃尔玛+亚马逊”模式
走自己的路
第二部分 从连锁到易购
第三章开启新开关
易购来了
野蛮生长
弹药!弹药!
关键一战
“+商品”战略
第四章破壁三步棋
8·15之后
更名云商
双线同价
苏宁云台
第五章重塑消费场景
门店成为互联网资产
发力移动端
抢占客厅端
第六章变革的三驾马车
从高速列车到联合舰队
思想的转变是最难的
互联网转型的“黄埔军校”
找到自驱动的引擎
第七章用营销创新“反围剿”
走进年轻人的心
闪击沃尔玛:闯进瓷器店的大象
百日会战:营销大练兵
第八章供应链变革:从博弈到协同
C2B带来的革命
新型零供关系
从“三流”到“三云”
第三部分 零售CPU是如何炼成的?
第九章硬实力:“三云”之物流云
罗马不是一天建成的
当火箭哥遇上急速达
第十章未来之战:“三云”之数据和金融
技术驱动创新
掌握大数据的密码
金融超限战
第十一章从弯道到直道
从三效协同到三极裂变
开辟新战场
全面开放
附录一 从苏宁发展看中国零售业的转型与创新
附录二 聚焦互联网零售CPU,迈向全面开放新时代
主要参考文献
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內容試閱:
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没有传统的企业,只有时代的企业。变革者的历史,总是可以在每一个关键的十字路口,做出正确选择的商业逻辑。
2009年至2015年的这6年,是中国商业的一个分水岭,之前,传统产业与互联网还是两个彼此隔绝的世界,全球化与新技术将实体企业与互联网企业卷入了正面战场。从王健林与马云,到董明珠与雷军,中国商业大佬的明战与暗战不断。直至张近东联姻马云,再牵手王健林,零售业巨头选择了融合的方式,中国商业版图出现了最大变局。
这6年,恰是中国“互联网+零售”的商业竞合史,竞争与融合,就如此戏剧性地统一在苏宁的变革故事里。行至2015年,“消费互联网时代”转向“产业互联网时代”,苏宁在移动互联网的商业坐标系里,既是跨界者也是“造风者”,其互联网变革的价值愈发凸显。在此期间,张近东讲得最多的是“开放”与“共享”,这也是苏宁6年“变革”得来的商业真谛。苏宁将自己从一个电器连锁企业进化成为一个全渠道、全品类的互联网零售商,练就了一套“零售CPU”的真功夫。
更大的变化是,在“变革”与“开放”的旗帜下,苏宁进化成具有互联网时代精神的“社会化企业”。它获得了互联网双线融合能力,学会了“从利益分享走向价值分享”的连接,将创业25年来构筑的高效价值网,超越企业边界,扩展到外部供应链和销售链,全开放时代的苏宁,为上下游合作者开放接口,为产业链打造了一条“互联网+零售”的高速公路。
基于这种理念,苏宁最终在线上联手阿里巴巴、线下联合万达,共同改写中国商业新格局。虚网做实,实网做虚,虚实融合,殊途同归,苏宁亦成为中国互联网商业格局中,最为抢眼的一极引领力量。
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