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編輯推薦： 管理智慧联手大成方略全国48场巡讲主讲人重磅力作 互联网 时代，企业的盈利逻辑 打造移动互联网时代，有温度的图书 內容簡介： 不论任何企业，目的都是要赢利的。互联网时代，社群商务模式下企业的财务与传统有何不同，社群商务模式下企业的财务懂消费者，了解消费者，从顾客的生活方式出发，发现顾客需求链，长期效应，短期亏损。传统商务模式下企业的财务历史记录，反映实际。新的商务模式，必将有新的赢利逻辑。本书是移动互联网时代，社群商业模式图书的落地书，包括：互联网时代企业竞争的核心问题；社区商务模式下企业财务逻辑；唯有慷慨才能胜出；社区商务模式下一把手的九种财务风格；社群商务模式带来的财务管理转型；社群商务模式的财务创新。 關於作者： 李永延，大成方略集团领军人，北京财税研究院院长、研究员；管理智慧联手大成方略全国48场巡讲的主讲人。 大成方略集团。成立于2006年，是在大成方略纳税人俱乐部股份有限公司、中瑞国际商业模式设计有限公司、北京鼎略财务研究股份有限公司、北京大本营营销管理有限公司、上海鼎唯投资有限公司、北京财税研究院、北京税务经理税务会计资格考试研究院、北京现代财务战略研究院、云南税务专修学院、《纳税》杂志社等机构的基础上组建而成的，是一家以教育管理培训为主业的全国性教育机构。大成方略纳税人俱乐部首创了会员制培训模式，从而引领财税培训新潮流，受到众多机构从培训内容到服务模式的追随模仿，集团的目标宗旨是：新内容、新方法，引领培训新潮流。集团领军人李永延先生拥有三十多年教育培训领域的实践经验，其研究方向横跨企业管理、财税管理、教育管理及行为心理学等领域。集团核心管理层均是财税、培训、营销等方面的专家人士。 目錄： 第一章 互联网新时代，企业将何去何从? 第一节 竞争核心的转移从供应链到需求链 第二节 想要 奔跑，找准竞争点 第三节 立足社区模式，跑赢竞争对手 第二章 短处竞争社区模式下竞争的新航标 第一节 短处竞争 第二节 短处竞争的4个思维路径 第三节 短处竞争的可行性 第四节 短处竞争，如何发现潜在需求 第五节 工业企业的革命 第三章 亏损战略社区模式下的财务逻辑 第一节 社区模式的命门：创造和留住顾客 第二节 亏损战略：企业的复兴之路 第三节 实施亏损战略的条件 第四节 亏损战略中的生财王道 第四章 社区模式带来的财务管理转型 第一节 从省钱到钱生钱 第二节 西瓜和芝麻 第三节 财务管理，管的不只是钱 第四节 营改增，改的不只是税 短处竞争：社区模式下的财务管理 第五节 金融环境变迁，CFO怎么玩钱？ 第五章 社区模式下的财务创新 第一节 CEO的财务风格要与时俱进 第二节 财务业务一体化：让企业财务管理能力飞起来 第三节 财务管理流程再造：财务共享服务 第四节 前方高能：社区商务时代更要提升财务适应力

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