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| 內容簡介： |
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程志强编*的《国有企业改革和混合所有制经济 发展》聚焦新常态下的国有企业改革，对混合所有制 经济的发展历程进行追根溯源，并对欧美发达国家国 有企业转型、社会主义国家国企改革进行深入剖析， 结合中石化、神华集团的案例，对我国国企改革的方 向与措施提出可行性建议。
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| 關於作者： |
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程志强，理论经济学博士，北京大学应用经济学博士后，师从于*名的经济学家董辅扔、厉以宁教授。主要研究领域：宏观经济、能源战略、现代物流、企业管理等。目前已出版专*三本，并与厉以宁教授共同主编出版《中国道路》丛书四辑，社会各界反应热烈。
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| 目錄：
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第一章 新形势下混合所有制经济发展的突破
一、混合所有制经济的概念与历史背景
（一）混合所有制经济的概念
（二）发展混合所有制经济的历史背景
二、混合所有制经济发展是我国经济发展的必然选择
（一）可行性：混合所有制经济发展的内在机理
（二）必要性：混合所有制是推动经济社会转型的重要发展途径
三、党在混合所有制经济改革中必须发挥主导作用
（一）党组织参与国有企业治理的历程
（二）混合所有制经济改革中党委发挥的主导作用
第二章 我国历史上混合所有制经济发展回顾
一、古代、近代混合所有制经济的发展
（一）中国古代的盐铁专营
（二）中国近代洋务运动的官督商办
（三）中国近代民营商人自发促成的官商合办
二、民国至新中国成立前混合所有制经济的发展历程
（一）官僚资本：集权官僚统治在工业文明下的继续
（二）民国官僚资本的发展状况
（三）民营资本的发展情况
（四）官僚资本和垄断资本的区别
三、计划经济体制的形成和民营资本的社会主义改造
四、改革开放后国有企业改革措施
（一）国企改革的脉络
（二）国有企业的成就
（三）国有企业改革面临的问题
（四）国资委推进国企改革的政策性措施
第三章 欧美国家国有企业转型案例分析
一、欧洲铁路改革——自然垄断型国企改革代表
（一）英国铁路改革基本框架
（二）瑞典铁路改革历程
（三）法国铁路改革历程
（四）欧洲铁路改革成效及改进
（五）欧洲铁路改革经验
二、英国不同行业国企转型模式分析
（一）成熟商业模式企业——直接出售
（二）大型公用事业公司——公开上市
（三）缓解财政负担——中长期特许经营
三、美国不同时期的国有企业及其发展
（一）国家博物馆——美国第一个国有企业
（二）田纳西河流域管理局——国家垄断资本主义代表
（三）美国银行业国有化分析——危机时的国家应急政策
第四章 波兰和俄罗斯国有企业改革的经验与教训
一、波兰国有企业改革经验
（一）波兰国有企业私有化改革的背景
（二）波兰国有企业私有化的过程与特点
（三）波兰国企私有化改革结果、绩效及影响评述
（四）波兰国有企业私有化改革对我国混合制改革的启示
二、俄罗斯国有企业改革教训
（一）俄罗斯国有企业私有化改革的背景
（二）俄罗斯国有企业私有化改革的过程
（三）俄罗斯国有企业私有化改革绩效评述
（四）俄罗斯国有企业私有化改革对社会与经济的负面影响
（五）俄罗斯私有化教训与对我国混合制改革的启示
第五章 我国国有企业混合所有制经济改革模式研究
一、混合所有制经济发展模式
（一）国家主导型
（二）财团控股型
（三）国家参与型
（四）购销合作型
二、混合所有制经济改革的原则
三、混合所有制经济发展的行业分类研究
（一）国家战略行业——国家主导型
（二）轻工业和服务行业——国家参与型
（三）民生行业——购销合作型
（四）其他竞争性行业——财团控股型
第六章 国有企业混合所有制经济发展的措施
一、混合所有制企业的资本运营管理
（一）国有资本与民营资本之间交叉持股
（二）国有资本与民营资本之间并购整合
（三）国有资本与民营资本打包上市
二、混合所有制企业的人力资本管理
（一）混合所有制改革中人力资源管理融合的重要性
（二）人力资源管理融合的理论基础
（三）不同所有制下企业人力资源管理特点
（四）混合所有制企业管理融合的协同效应
（五）混合所有制企业人力资源管理融合可能遇到的问题
（六）普通员工的人力资源管理融合模式
（七）建立和完善职业经理人制度，更好发挥企业家作用
三、混合所有制企业的财务管理
（一）混合所有制下的“一股独大”问题
（二）混合所有制企业中的“掏空”行为
（三）混合所有制企业不同性质资本所有者之间的信息不对称问题
四、混合所有制企业的物流与供应链管理
（一）国有企业物流供应管理的特点和问题
（二）民营企业物流供应管理的特点和问题
（三）混合所有制企业物流管理的对策和建议
五、混合所有制企业员工持股制
（一）国有企业改革的历程与员工持股制的实践
（二）混合所有制企业员工持股制的路径选择
（三）混合所有制企业员工持股制的国际借鉴和战略选择
（四）建立混合所有制企业员工持股制的政策环境
第七章 国有企业混合所有制经济改革案例分析
一、中国石化销售公司改革探索
（一）中石化销售公司改革现状
（二）中石化销售公司改革的意义
（三）中石化改革的突破
（四）中石化改革的风险
二、神华宁夏煤业集团案例
（一）神华宁夏煤业集团简介
（二）神华宁煤集团薪酬体制探索
三、广州越秀金控集团职业经理人探索
（一）国有企业职业经理人制度存在的现状及原因分析
（二）越秀金控集团简介
（三）越秀金控集团改进策略与思路
参考文献
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