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| 內容簡介： |
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企脉系统是华盈恒信咨询集团集五百多个战略咨询项目的较好实践，本书围绕战略执行这一企业成败的关键话题，从战略澄清、组织规划、流程管理、绩效评价、薪酬激励、股权激活、能力管理、人才发展、文化建设这九个方面进行了结构性阐述，是一部将战略执行完全实战化、化的代表性著作！什么是企脉系统？企脉系统就是中小企业最全面的管理云平台。
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| 關於作者： |
冉斌，新加坡经济管理学院领导力中心主任，华盈恒信咨询集团总裁，为上千家企业提供过成功的管理咨询，著有《企脉系统》《人力资源九大系统》《如何建立人力资源3P系统》《三个和尚有水喝》《薪酬设计六步法》《绩效指标词典》《员工满意度测量手册》等五十多部图书以及《抓不好绩效就当不好总经理》《战略性人力资源管理》《薪酬设计操作实务》《绩效管理教练》等十多部视频光盘。
魏志峰，华盈恒信咨询集团副总裁，万方咨询董事长，著名管理专家。
卢亚东，华盈恒信咨询集团副总经理，
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| 目錄：
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序言没有完整的系统就没有完整的价值
前言热爱是一种追求
第一章 战略执行，知易行难
第一节 战略执行系统简述
第二节 战略执行现状分析
一、战略不清、目标分解不力
二、战略方向和执行措施两层皮
三、战略执行没有文化做支撑
四、缺少战略执行机构
五、缺少战略执行的系统工具和方法
六、综合能力不足
第三节 战略执行如何走出窘境
一、确保战略决策正确
二、用科学、有效的战略执行系统做指引
三、建构战略执行组织和团队
四、确保对战略执行的监控到位
第四节 案例分析
一、战略和战略执行相违背
……
第二章 战略澄清，明确方向
第三章 流程管理、协同动作
第四章 组织管理、搭建平台
第五章 绩效管理、价值评价
第六章 薪酬管理、动力支持
第七章 吕长期激励、立足长远
第八章 任职资格管理、智力支撑
第九章 企业大学、造血基础
第十章 文化管理、氛围塑造
后记 咨询的核心价值是创新！
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