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| 內容簡介： |
领导力，是一种感染力和带动力，是激发下属工作热情的能力，是建立企业愿景目标的能力，是确保企业战略实施的能力。
领导力是企业的核心竞争力，它决定企业的大小、强弱，甚至能决定企业的成败。
要想成为优秀的领导者，就必须在树威、用人、沟通、培训、决策等方面持续修炼，全面提升领导力，从而真正管理好团队，实现团队目标，提升企业效益。
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| 目錄：
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第一章人格魅力像磁石，磁性越大领导力越强
··修炼个人魅力，增强号召力
··打造自身形象，展示领袖风采
··影响力源于品质，而非职权
··具有责任感，是赢得拥护的支点
··拥有激情，比塑造外形更重要
··智者“向内求”，正己就是影响力
第二章领导者以自律律人，胜过以权力蛮压
··领导力就是充分发挥榜样的力量
··有作为的领导者不空谈，而是实干
··以“绩”树威，能令下属信服
··主动认错，把污点变为亮色
··处事公正，赢得左膀右臂的拥护
··“威”从“信”中来，守信用才有威信
第三章领导力的强弱，选人用人是关键
··多方考察，辨明人才的真伪
··选人准则：合适就好，不求最优秀
··充分“扬长”，强化人的才干和能力
··人才互补，实现团队效率最大化
··用人“唯贤不唯亲”，企业发展才有根
··领导力不在于事事监督，而在于信任度
··授权犹如放风筝：既要放手又要控制
第Pq章带人先带心，领导力的秘诀是以情御人
··想要员工善待客户，先把员工照顾好
··尊重F属，是～''种领导艺术
··平等相待，结果就是同心协力
··营造家庭气氛，更好地激励人心
··构建好环境，使员工乐于工作
··关爱可以沟通心灵，激发潜能
第五章奖励惩罚灵活运用，激励员工追求进步
··软硬互用，可取得理想的管人效果
··用好奖惩，调动下属的工作积极性
··明智的奖励是多措施并举
··惩罚只是手段，教育才是目的
··宽严相济，充分发挥领导力
第六章练好“嘴上功夫”，用高超的话语影响人
··讲话擅用“同理心”，员工会和你一心
··表扬用得好，胜过半天跑
··批评如扎针，扎准地方才有效
一迂回说服，让下属心服口服
··用沟通打开“抱怨”的渠道
··温和的言辞，胜过强硬的管制
··领导讲话不在多，越精练越有效
第七章补长员工的“短板''''，把庸才训练成精兵强将
··培训新员工，使”看客“变为”工作者“
··培训因人而异，效果事半功倍
……
第八章化解团队矛盾，和谐的队伍无往不胜
第九章审时度势做决策，引领团队创佳绩
第十章不断汲取新知识，提升核心领导力
第十一章绝不安于现状，以创新精神引领潮流
第十二章理智应对危机，危机掌控力决定领导力
第十三章构建企业愿景，鼓舞团队乘着梦想之翼飞行
第十四章领导者要有大格局，这是成就卓越的推动力
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