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| 編輯推薦： |
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这本书将吹响创新行动的号角。如果你曾认为创新是别人参与的游戏，我希望书中的练习能证明你错了。如果你曾因为不知道怎么做才能创新而一直拖着不去付诸实践，这次你再也没有拖沓的借口了。如果你曾觉得你所在的组织需要与创新来一次亲密接触，现在时机到了。这本书将为你描绘一幅创新路线图。
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| 內容簡介： |
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美国管理协会对2115位管理者的一项“关键技能调查”显示，很多员工在对企业成功*重要的4项技能方面都不足：批判性的思维方式和解决问题的能力、有效沟通的能力、通力合作与团队建设能力、创造力与创新力。本书在此基础上，教你打造创新空间、发掘创造力核心；提供了55种创新练习和活动，教你如何让个人、团队和组织提出惊人创意，每个练习和活动都包括时间、材料、步骤和小结；提供了一些创新工具：工作表、自我评估和案例研究等。
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| 目錄：
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第1章创新练习
忘却、摒弃、去除
如果……会怎么样
创新联系
创新层次
一物多用
需要去做的事情
新电视节目
讲述故事
爱上失败
想象力
绿色创新
个人实践创新能力
第2章塑造创新品格与技能
求知欲
建立工作关系
反抗
工作特点：下一个“盒子”（方法1）
工作特点：下一个“盒子”（方法2）
工作特点：下一个“盒子”（方法3）
设计实验
把创新的基因植入你的生活
创新性问题解决法
脑力书写法
分析型思维测试
创造力测试
领导力和团队建设
打造一个胜利之师
团队与传统工作单元：一些不同之处
第3章创新文化
明确当前的公司文化
开源创新法
除掉唱反调的人
创意从哪里来
失败笔记本
创新的面孔
事件、模式、结构法
发现新潮流
创新性合作
培育创新文化1
培育创新文化2
搭好支架：向创新文化进发
第4章创新进程
开源创新法
深度调查法
制作创新拼贴画
拆解练习
提问圈
深有同感
照片墙
现在你能听到我吗
重新设计房间
环形评论法
立场分析
立见分晓的检验办法
组件列表
蓝海创新法
地中海俱乐部练习
设计一间创新工作室
SCAMPER
附录 问题、海报和标语
附录
**步顾客调查：需要考虑的问题
第二步了解真实状况：需要考虑的问题
第三步开发新创意：需要考虑的问题
第四步集聚创意、建立原型：需要考虑的问题
第五步应用过程：需要考虑的问题
信息分类
创新也是一种意外
觉得自己不是发明家
创新案例
海军巡逻艇
空军：消失的工具
步兵：夜视镜
步兵：负重太多
实弹射击区
奇努克直升机：液压系统
新电视节目
新公司的流程
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