|
| 內容簡介： |
本书以中国石油集团技术创新的实践人手，研究和分析了大型企业技术创新能力建设的战略管理和执行。主要介绍了企业技术创新能力的理论体系：分析了企业技术创新能力发展应具备的战略观，以及企业技术创新空间选择、技术创新模式选择、技术创新职能战略选择的战略管理体系和技术创新管理机制：探讨了中国石油集团技术创新能力发展的战略思路、技术创新能力演进的未来方向及部署、科技组织优化策略，以及科技投入决策、科技资源配置、科技成果管理、科技绩效评价和科技人员激励机制；重点探讨了科技计划管理、科技项目管理和科技知识管理三大主要技术创新管理模式。
本书适合于从事技术创新能力研究的科研人员、高等院校相关专业的师生，以及大型企业科技管理人员参考。
|
| 目錄：
|
第一章绪论
第一节技术创新能力理论概述
第二节石油企业技术创新与技术创新能力
第三节技术创新能力与中国石油集团竞争力的培育
第二章技术创新能力发展的战略思路
第一节技术创新能力发展的战略观
第二节技术创新能力的国际比较
第三节技术创新能力发展的环境分析
第四节技术创新能力发展的战略选择
第三章技术创新战略
第一节技术创新空间
第二节技术创新模式
第三节技术创新职能战略
第四章技术创新管理机制
第一节科技投入决策机制
第二节科技资源配置机制
第三节科技成果管理机制
第四节科技成果转化机制
第五节科技绩效评价机制
第六节科技人员激励机制
第五章科技计划管理
第一节科技计划管理理论概述
第二节科技计划管理现状
第三节科技计划管理流程
第四节科技计划管理方法
第六章科技项目管理
第一节科技项目管理理论概述
第二节科技项目管理现状
第三节科技项目管理流程
……
第七章科技知识管理
第八章技术创新组织休系
第九章技术创新能力发展展望
参考文献
|
|
購物車/收銀台(0) | 在線留言板
| 付款方式
| 聯絡我們
| 運費計算
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
