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| 編輯推薦： |
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《塔里木油田公司天然气事业部管理提升实践》可供各油气田从事管理工作的人员阅读和参考。
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| 目錄：
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第一篇天然气事业部管理提升概论
第一章管理提升概述
第一节天然气事业部概况
第二节天然气事业部十年管理概况
第三节管理提升的主要内容
第二章天然气事业部管理提升的历史实践
第一节2005—2011年管理探索的实践
第二节2012——2013年管理提升的实践
第二篇生产系统的管理提升
第一章天然气事业部生产管理提升的实践
第一节天然气生产特色组织管理模式
第二节气田管理的新模式
第三节牙哈凝析气田循环注气高效开发管理模式
第四节迪那作业区精细少人高效开发管理模式
第五节外围试采与边缘零散井管理模式
第六节井区集中试采管理模式
第七节标准化设计的成果与效果
第八节天然气生产组织方式优化与创新
第九节节能节水管理实践及其考核
第十节管理制度的完善与提升
第二章职能部门管理提升的实践
第一节生产办公室管理提升
第二节气藏工程部管理提升
第三节采气工程部管理提升
第四节井下作业部管理提升
第五节地面工程部管理提升
第六节设备管理科管理提升
第三章作业区油气生产管理提升的实践
第一节牙哈作业区管理提升
第二节克拉作业区管理提升
第三节英买作业区管理提升
第四节迪那作业区管理提升
第四章生产系统管理提升典型案例
第三篇QHSE管理与安全文化建设
第一章建立HSE管理体系（2004——2006年）
第一节推行安全文化建设以前的安全管理
第二节2006年“安全环保基础年”的实践
第三节 天然气事业部QHSE管理标体系
第二章开展安全文化建设（2007——2012年）
第一节2007年安全文化建设
第二节2008年安全文化建设
第三节2009年安全文化建设
第四节2010年安全文化建设
第五节2011年安全文化建设
第六节2012年安全文化建设
第三章安全自主管理创建（2013——2014年）
第一节2013年安全自主管理建设
第二节天然气事业部“安全自主管理”创建活动
第三节作业区“安全自主管理”创建活动
第四篇经营管理系统的管理提升
第一章天然气事业部经营管理系统管理提升的实践
第一节经营管理提升的实践与演变
第二节财务管理提升的实践与演变
第三节物资管理提升的实践
第二章职能部门和作业区经营管理提升的实践
第一节计划经营科管理提升
第二节财务资产科管理提升
第三节物资办公室管理提升
第四节作业区经营管理提升的实践
第五篇企业文化建设的实践
第一章 党工团组织学习、提高员工技能推动管理提升全员化活动及其成果
第一节职业技能竞赛活动的实践
第二节 “安康杯”劳动竞赛活动的实践与成效
第二三节地面装置工艺安全分析比武大赛活动的实践与成效
第四节 牙哈作业区单点课评比活动的实践与成效
第二章 通过文化建设发挥员工对管理提升主观能动性实践活动及其成果
第一节全员创新创效活动的实践与成效
第二节金点子评选活动实践与成效
第三节 QC小组活动的实践与成效
第四节 “先进青工操作命名法”活动的实践与成效
第五节单井动态分析活动的实践与成效
第三章团队建设中管理提升的实践与成果
第一节安全里程碑活动的实践与成效
第二节 “五型”班组创建活动的实践与成效
第三节 “青年安全示范岗”活动的实践与成效
第六篇天然气事业部管理提升的未来展望
第一章2012——2013年度管理提升活动总结
第二章管理提升实践的启示
第三章管理提升面临的问题
附录天然气事业部论文和专利成果
附录一天然气事业部专利成果集
附录二天然气事业部论文成果（2005——2008年）
附录三天然气事业部历年获塔里木油田公司成果奖励
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| 內容試閱：
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十一、信息化建设
1.特种设备管理软件的应用
2007年，油田公司启用了特种设备管理软件，在软件中共录入1148台压力容器、20台锅炉、15台起重机、12辆场内机动车辆、3部电梯及45台气瓶的基本信息。采用特种设备管理软件可以查询特种设备的详细技术参数，制作特种设备的全面、年度检验计划。全面、年度检验完成后在特种设备管理系统中录入检验报告。
2.压力管道信息化建设
积极做好全面检验报告的录人，管理科是油田公司唯一完成此项工作的单位；充分利用系统功能，为设备管理工作提供准确信息保障，现在2014年压力管道全面检验计划已经可以从系统查询并自动生成。
3.ERP系统设备模块应用
修订、完善ERP数据库中设备基础数据，补充缺失信息；每月按时导人设备的运转记录。非安装设备购置执行计划在ERP系统中进行提报，物资领料单从ERP系统中打印。
十二、设备故障案例汇编
组织设备故障案例汇编，从2013年7月份开始，按照特种设备、通用设备、压力管道分类总结，汇编事业部成立以来的典型设备案例。现已选定案例80篇，共90146字，正在进行讨论完善；按照设计、制造、操作、修保等方面进行分类，从设备设计选型、采购制造、安装投运、运行使用、维护维修等阶段进行经验积累和总结，记录了历年设备管理故障处理的过程，可为今后的设备管理提供参考及指导。
十三、设备管理创新创效工作
（1）2010年，上报设备类科研课题两项，分别为“双相不锈钢及双相不锈钢复合板压力容器检验方法研究及应用”和“塔里木油田中高压容器防腐技术研究”，分别由兰州石油机械研究所和中国石油工程设计有限责任公司西南分公司承担（目前正在进行中）。
（2）牙哈注气压缩机磨合放空气回收工程。经过一系列的论证，注气压缩机磨合放空气回收工程已完工，解决了机组在检修后磨合期间的天然气放空问题，每年能减少天然气放空600万立方米，减少了环境污染与资源浪费。
（3）3S分离器改造工程。3S分离器今年将在牙哈处理站安装试用，该分离器在塔里木油田属首次试用，该分离器目的之一就是提高外输天然气压缩机和注气压缩机的人口压力，以节约这些压缩机的燃料消耗，降低操作费用；其次是在装置目前的状态下尽可能多的回收天然气中的液态烃；同时，为超音速分离器在天然气的应用积累实践经验，达到在同类装置中降低工程投资、降低操作成本和减少环境污染的目的。
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