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編輯推薦： 国内**研究精益生产和员工流失率的专著开发人心，重在开发自心。 西方管理以“计划”为始，以“控制”为终；中国式管理则强调以“觉”为始，以“感”为终。将“觉知”作为“计划”的核心，你就能随机应变，让“计划”跟上变化；用“感应”替代“控制”，你就能化敌为友，让对手成就自己。 一切都是你的内心感召来的，在心上用力吧！ 內容簡介： 本书是国内第一部融汇西方先进管理模式，结合中国本土社情和企业实际，综合介绍精益管理推行过程中如何应对和改善员工流失的里程碑式专著。本书分别从精益理念与文化、精益工具与方法、精益管理与制度三方面，来论述推行精益管理时如何应对员工流失。 核心思想： （1）面对高员工流失，精益生产的实践应该关注哪些问题； （2）如何合理应用精益管理中的技术和方法，帮助预防和解决员工流失的问题； （3）既然中国目前员工高流失不可避免，在推行精益生产时，精益管理应该怎样应对。 精彩看点： 精益改善,如何处理多出来的员工 關於作者： 余伟辉 著名精益管理领军人及实战派精益西格玛管理专家，精益改善周的奠基人和实践大师；美国精益西玛研究院合作伙伴，清华总裁班精益管理导师。曾任西门子松下、皇家飞利浦、美国Pulse集团等等世界500强之IE工程师、Operation Leader、生产总监及亚太区精益生产管理推进室总监，现为博凯企业管理顾问有限公司总经理及首席顾问、财智菁英管理学院副院长。已成功为格力、三一、蒙牛等近百家企业实施精益生产六西格玛诊断、培训与咨询服务。 广东欧博企业管理研究所所长，中山大学中外管理研究中心EMBA教授，东京大 目錄： 第1章　理念篇 第1节　转变劳动力观念 第2节　精益基本思想：人性尊重 第3节　劳动力授权 第4节　尊重员工，作业改善中尊重人格 第5节　让员工充分参与改善 第6节　精益文化的宣传和灌输 第7节　精益改善,如何安置多出来的员工 第8节　培养善于观察和思考的员工 第9节　构筑起良好的人际关系 第10节　从最积极参与改善的人中选拔人才 第11节　80后、90后员工的精益倡导模式 第2章　工具篇 第1节　连续流生产，减少搬运作业 第2节　均衡作业，消除员工作业不均 第3节　单元生产，提高员工能动性 第4节　合理设计 內容試閱： 快速出货：给订单装上“GPS” 为什么很多企业做不到敏捷生产、快速反应？ 我相信企业里面没有人故意拖着不出货或故意搞破坏。每个人都希望快速出货：业务部等着拿提成，生产部等着拿奖金，老板也是急着赚钱。 既然人人都想快，为什么快不起来呢？这是因为企业大量的问题和异常造成了我们没有办法做到快速反应、敏捷生产：一会儿是产品大批量返工，一会儿是供应商的物料还没送到，一会儿是车间里走了十几个同村的人，一会儿又是设备坏了…… 面对这么多随时可能出现的异常，任何思考都是无能为力的，这叫“人算不如天算”。唯一的办法就是随时

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