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| 內容簡介： |
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本书从供应链管理入手， 对物流系统的分析、规划、控制、评价、预测、决策、物流信息管理、物流运输、物流配送、仓储和库存管理等方面进行了介绍， 并针对我国高校开设物流专业的特点及具有不同物流特征的行业与领域， 选择了汽车、服装、超市、食品、家电、医药等方面的经典案例。同时本书运用典型案例， 将学生带入特定事件的现场， 激发学生的兴趣， 引导学生进行自主探究性的学习， 提高分析和解决实际问题的能力， 达到真正掌握并升华所学物流知识的目的。本书较为充分地表现物流学科与物流工程领域发展的水平与进展，可作为物流专业教材。
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| 關於作者： |
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姬杨，女，1977年生人，硕士，吉林建筑大学管理学院教师，长期从事管理类相关课程教学和科研，多次在国内核心期刊发表论文，参编教材多部，参与多次省部级课题。
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| 目錄：
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**章物流概念的产生及发展1
**节物流的概念及定义1
第二节现代物流学的发展过程6
第三节相关案例分析13
第二章采购物流17
**节采购概述17
第二节采购分类30
第三节相关案例分析46
第三章仓储物流51
**节现代仓储在物流中的作用51
第二节现代仓储与配送中心56
第三节仓库规划与设计63
第四节相关案例分析83
第四章货物分拣与包装89
**节分拣作业管理概述89
第二节分拣作业系统规划92
第三节包装的概述96
第四节相关案例分析132
第五章运输与配送136
**节运输概述136
第二节配送的概述143
第三节相关案例分析157
第六章库存决策169
**节库存概述169
第二节存货控制178
第三节相关案例分析184
第七章物流信息化191
**节物流信息化概述191
第二节信息技术在物流管理中的应用205
第三节相关案例分析214
第八章国际物流224
**节国际物流概述224
第二节国际物流系统的构成 227
第三节国际物流标准231
第四节国际物流的发展现状及发展趋势234
第五节相关案例分析237
第九章现代物流发展趋势241
**节实现物流共同化的优点241
第二节现代物流的发展趋势246
第三节相关案例分析249
参考文献254
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| 內容試閱：
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3.采购与生产计划的结合
采购与生产计划的结合是为了让采购更规范，既能与生产部门的需求相一致，又能更好地选择供应商。在实践中，供应商选择在很大程度上是由技术规范决定的。通常，规范一旦确定就很难改变（若改变，只能在很高成本的基础上）。从商业的观点来看，针对一个特别的供应商制定规范是不合适的，那样会导致供应商的垄断，进而严重阻碍买卖谈判。为了防止这一点，在前期就将采购与生产计划结合起来，按照生产计划的需要制定规范。
4.采购管理集中化
采购管理集中化可以集中全公司和集团的采购力，对整个供应市场产生影响，使采购处于有利地位；同时，采购的集中也有利于公司对供应商的管理，便于公司主体资源的优化。在商品经济的竞争环境下，同类产品的价格相差无几，这样企业的利润完全取决于自己的成本控制。如果企业对成本控制不力，成本居高不下，企业利润就很难保证，甚至亏损；一旦亏损，企业将无力开发新品种、开拓新市场，无法应付对手的进攻（如降价），就会处于不利的竞争地位。采购管理的集中可以增强企业的核心竞争力，从而推动企业的发展。
5.采购管理职能化
以往，很多公司的采购部门隶属于生产部门；近年来，越来越多的公司的采购部门从生产部门或其他部门独立出来，开始直接向总经理、副总经理汇报。相应地，采购部门发挥着越来越大的作用，采购职能也从原来被动地花钱，开始有了节省资金、满足供应、降低库存等一系列目标。
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