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| 編輯推薦： |
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八年的时间，作者春晓工作的时间虽然多用于报纸审稿和报社行政管理，但依然解不开、剪不断对写作千丝万缕的情结和血浓于水的情感，原本握笔书写替代为敲键码字的手不曾停歇，用笔尖记录历史、用文字描述成长、用灵感捕捉精彩的行为也就从未有过间断。《让美梦飞翔》是把作者*近八年来公开发表的文字进行整理和筛选，归类为纪实文学、小说、散文和群口快板四种，让读者感受到作者灵活娴熟的文学功底，以及非同一般把握和驾驶文字的能力。
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| 內容簡介： |
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《让美梦飞翔》是继新闻作品集《路缘》、长篇小说《心灵密码》之后，春晓在*近八年里陆续创作的纪实文学、小说和散文。本书虽只收录了三种文体、86篇作品，但从中可以窥见作者深入基层、贴近生活的良好作风，沉稳扎实、灵活娴熟的文学功底，以及非同一般把握和驾驶文字的能力。
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| 關於作者： |
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春晓，本名张存孝，1959年出生，1987年开始在《铁道建设》报社从事编辑、记者工作。现为《铁道建设》报社“主任编辑”、副总编辑，安徽省作家协会会员，安徽省摄影家协会会员，《中国中铁》报编委、评报员，安徽省新闻界企业界联谊会常务理事，中铁四局文学社副社长。作者由新闻战线上的一个新兵成长为一员“老将”，先后有百余篇新闻作品被国家和省部级的电台、报纸、杂志播发、发表，50多篇获中国企业报协会、全国铁路记协、安徽省记协的“好新闻”。他本人也获得了中铁四局集团公司“先进生产工作者”、中国中铁股份公司“**新闻工作者”、安徽省“**记者编辑”、铁道部全国铁路“首届‘百优’新闻工作者”，《中国中铁》报“**评报员”等荣誉称号。春晓*有新闻作品集《路缘》南方出版社，长篇小说《心灵密码》中国文史出版社，中篇小说《昌民疯之谜》、纪实文学《彩云之南添彩人》、散文《饭菜票里的故事》等被收入《收获在十月·中铁四局文学社**文学作品集》一书。
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| 目錄：
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纪实文学
走向朝阳
铸就西南桥头堡
重归陇塬著华章
在考验中彰显形象和价值
豫淮双雄
由“精细化”带来的
礼赞邕城“造梦人”
英雄花开别样红
燕赵大地谱壮歌
新领域里建奇功
听富腾讲述吉图珲的故事
特殊的战斗
奏出“苏州评弹”新篇章
水托起的丰碑
树誉鹏城
时代印记
十号线上“重庆人”
让美梦飞翔
抢占先机潮头立
破茧成蝶舞翩跹
巨型枢纽的“收官”之战。 后来居上争一流
杭长“故事汇”
海阔天高任所之
滚滚向前的“源动力”
根河，流淌出“扬”曲子
戈壁高铁新丝路
芙蓉城里著华章
“战舰”起于巢湖畔
当代“粮草官”
昌九线上三好“生”
彩云之南添彩人
宝塔山下故事多
百天大战
“加我，深圳！”
小说
山岗上，有座衣冠冢
怨，但更心疼
老伴
追风
无法拨出的号码
蓝眉
第10个电话
毕业证
擒贼
昌民疯之谜
散文
榆钱
阳台，我心灵的栖息地
学会走
我把青春献给了你，四局
听雪
人生“三做”我重“做事”
你把美丽带给人间
看你最后一眼
母本善良
理解父亲
良师益友
遛狗女孩
老中医的“洒后话”
关于“年下”的那点事儿
饭菜票里的故事
“刘劳模”诞生记
冬天里的记忆
出游过个阳光年
成长的烦恼与喜悦
差强人意年夜饭
爱上读书
群口快板
九说“中铁四局好”
后记
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| 內容試閱：
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“做大做强做持久”才是硬道理如果说“吟春园”、“阳光城”和“彩虹新城”等“一园二城”的成功开发，向人们证明着中铁四局房地产业步入了健康稳步发展的轨道，那么，按照“品牌拉动、快进快出和永续发展”的目标，把房地产业做大做强做持久，则是许宝成、张河川等局领导独到的智慧和谋略。刚刚闭幕的2008年局“三会”明确这一工作要求，进一步厘清了张朝鲁总经理、严伟潮书记等房地产公司领导层的思路，更加坚定了全公司员工的信念，以更加旺盛的精力和斗志投入到战略性的经营开发和集约化的精耕细作。
一时的兴盛说明不了什么，只有从战略的层面才能解决可持续发展的问题。为适应做大做强做持久房地产业的需要，推进企业制度化管理，早在2005年3月，中铁四局房地产公司就按照局精细化管理的要求，成立了由党委书记严伟潮任组长的“加快推进企业制度化建设工作小组”，经过读书学习、思路交流、拟订提纲、考察调研、调整提纲、分工撰写、统稿整理等环节，形成了《中铁四局集团房地产开发有限公司发展战略规划》和《房地产开发规范化运作文件汇编（讨论稿）》。其中，前者已经公司董事会审议并成为局发展战略的重要组成部分，后者通过公司网发送，以下载阅读和文件传阅会签的方式，面向公司全体管理人员征求意见，并组织专人对讨论稿逐条进行集中研讨和修改。
从优化企业职能分工布局入手，借鉴一些大型房地产公司比较成熟的管理模式，按照房地产开发流程，以顾客为导向，房地产公司重新理顺各部门关系，编制出公司的主导业务流程图，形成公司本部与项目公司（项目部）职能分工新格局：公司本部负责项目调研、定位策划、规划设计、招标、营销决策、技术支持、融资等策划、管理、协调工作，项目公司（项目部）负责执行、落实公司本部方案，加强与当地政府部门、相关机构的联系，办理与项目开发建设相关的事项，做好项目管理与协调工作等具体业务。
根据四局“到2010年房地产开发规模要达到10个亿元”的战略目标要求，房地产公司成立了“品牌建设工作小组”，加入了中铁置业协会，依托中铁置业集团和中铁四局的雄厚实力，共同打造“中铁置业”品牌。新建项目“肥东彩虹新城”作为中铁置业集团的五个试点项目之一，直接参与“中铁置业’’企业品牌标识的研究与应用。
为了打造有企业特色的产品，四局房地产公司颠覆了规划设计先做整体再做单体的传统顺序，以标准化户型单体设计为先，或与整体设计同时进行，避免了单体设计在实施过程中易变而造成整体设计变动的弊端。与此同时，针对国家近年来强制执行的70／90政策，重点攻关70／90标准户型。通过大范围的征求意见和反复修改，确定了多个功能明确、细节关怀、适宜居住的主打户型方案，将产品打上了企业的烙印，为即将到来的企业规模扩张提供可以复制推广的范本。为了推进现场管理规范化，他们采用了“样板先行”的新的管理模式，经过充分研究、论证，并在反复征求多方意见，不断整改完善的实体样板房，作为施工现场管理中的图纸理解、材料选配、施工工艺、质量要求等方面的实体标准，使之成为协调建设方、设计方、监理方、施工方关系的基本依据，使各方在施工现场管理中有据可依，各司其职，共同做出令客户满意的产品。
教育和引导公司员工克服房屋卖出去了、工作就算完成了的错误观念，高度重视业主的房屋质量维修，不断完善售后维修服务体系，建立一套人性化的质量维修体系，避免由此产生的房屋质量纠纷，让业主真正感觉到买得放心，增强业主对四局品牌的忠诚度。
创业有起点，事业无止境。“要把四局房地产业做大做强做持久，我们还有许多工作要做，还有许多新的路子需要探寻，还有许多管理模式需要摸索。”张朝鲁、严伟潮在接受采访时不止一次地说，那目光充满希冀，那神情充满信心，那志气像当年依然飞扬。
P9－10
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