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| 編輯推薦： |
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她使将更加了解自己，她使您将更加了解上司，她使您更加了解下属；拥有她——您将赢得上司的信任，拥有她——您将具有更强的领导力。
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| 內容簡介： |
《中层领导管理精要》通过平实易懂的语言、实际有效的例证、翔实全面的分析，从如何认知角色、怎样与上司和同级同事相处、如何培养下属、如何授权、怎样打造团队以及怎样提高执行力等方面对各组织中的中层领导在日常管理工作中应具备的管理技巧和方法进行了阐述，为中层领导的管理工作提供了理论支撑和实务指导，对中层领导的管理实践工作具有一定的指导和启发意义。
《中层领导管理精要》兼具实用性、指导性、趣味性和可读性，可以作为各组织中层领导以及将要成为中层领导的管理者的参考用书，也可以作为经济管理类专业在校学生的学习和培训用书。
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| 關於作者： |
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唐学华，女，汉族，1977年3月生，硕士，副教授，长期从事企业管理实践教学、专业建设和应用研究工作，在《中国内部审计》、《商业时代》等学术期刊上发表论文十余篇，主编教材4本，主持省部级课题2项，获省级教学成果奖2项，指导学生参加省级和全国性专业技能大赛获一等奖十余次。
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| 目錄：
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第一章 正确认知角色一、解读中层二、中层的角色认知错位三、中层的价值定位四、中层应具备的素质五、中层易犯的几种错误第二章 与上司相处之道一、请示、汇报工作的技巧二、接受指示的技巧三、提出建议的技巧四、赢得信任的技巧五、与不同性格类型上司相处的技巧六、懂得助力上司第三章 如何培养下属一、全面客观，了解下属二、扬长避短，人尽其才三、及时表扬，慎用批评四、赏罚得体，按需激励五、大胆任用，充分信任六、人文关怀，留住人才第四章 同级同事间的相处艺术一、宜相互搭台，忌相互拆台二、宜高调做事，忌高调做人三、宜谦虚谨慎，忌盛气凌人四、宜以诚相待，忌虚情假意五、同级同事间的批评技巧六、化解与同级同事间矛盾的艺术第五章 打造高效团队一、培养团队精神二、搞好分工协作三、分享工作成果四、善于倾听，解决冲突五、制度管人，合理执行第六章 工作授权的技巧一、为什么要授权二、甄别可以授权的工作三、选择让人放心的被授权者四、如何授权五、授权的注意事项第七章 不断提高执行力一、学习力是提高执行力的基础二、保持工作激情三、开创性的工作四、具有战胜困难的韧性五、改变寻找借口的习惯
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