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| 編輯推薦： |
本书将会从以下几个方面体现自身特色：
1、以项目管理为整体的时间和方法论，有明确的时间节点。
2、所有的编写人员为企业实际专职从事校园招聘的人员，有多年以上参加校园招聘的经验，科班出身。
3、逻辑和框架以校园招聘实际发生为准，可直接参考使用。
4、以项目管理和清单管理的方法，在市场尚属首创。
5、本书专门设计了为项目经理使用的点检表和风险管理清单，确保项目管理无死角。
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| 內容簡介： |
本书主要分为3部分，分别是招聘前、招聘中、招聘后，共12章内容，从计划的制定到需求的界定，从人财物的保障到招聘现场的掌控，从录用确定到员工报到前的管理向读者一一详述，强调事务性操作，具有很强的指导性，且非常明确地提出招聘中一系列管理的工具和方法，旨在为人力资源从业者和研究者提供自己的核心竞争力。
本书结构清晰，实战性强，适合于事业、企业单位人力资源的经理、总监、主管、专员以及高校教师及研究者阅读。同时，本书对求职者也有很多参考价值，知己知彼，百战百胜。
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| 關於作者： |
左平东
现任汗马亭停车管理有限公司CEO。原金光集团GAR中国区组织与人才发展负责人。
被业界誉为人力资源与业务跨界的先导者。在人力资源、管理咨询和企业经营领域拥有十几年的从业经验，尤其在集团战略人力资源管理、组织发展、人才管理、领导力开发、培训、绩效管理、管理培训生、人力资源项目管理、雇主品 牌建设、教练技术、市场营销等方面积累了丰富的实践经验。
担任上海市浦东新区青联委员，西安工业大学经济管理学院兼职教授。曾荣获浦东新区青联星光奖。
联系方式：pingdongzuo@126.com
李艳
陕西师范大学人力资源管理专业，现任上海汗马亭停车管理有限公司高级经理，曾任金光集团GAR中国区管理培训生项目主管，多年来一直致力于管理培训生工作，有着丰富的大学生全程招聘和培训实践经验，自主开发建立管理培训生招聘流程和培训体系。
联系方式：liyanjzl@126.com
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| 目錄：
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目 录
**部分招聘前
**章 招聘计划3
导 言3
工作清单 3
关键点明细 4
关键问题操作流程 5
**节 整体推进计划 5
第二节 招聘计划书 7
第二章 招聘需求13
导 言 13
工作清单 14
关键点明细 14
关键问题操作流程 15
**节 招聘需求流程 15
第二节 招聘需求预测 15
第三节 招聘需求评估及确认 23
第三章 组织和预算29
导 言 29
工作清单 30
关键点明细 30
关键问题操作流程 31
**节 组织的建立 31
第二节 预算审批 37
第四章 政策明确和物料准备41
导 言 41
工作清单 42
关键点明细 42
关键问题操作流程 43
**节 政策明确 43
第二节 物料准备 48
第五章 学校沟通64
导 言 64
工作清单 65
关键点明细 65
关键问题操作流程 66
**节 学校、专业、时间的选择 66
第二节 建立良好的校企关系 68
第三节 确定校园招聘行程 72
第六章 宣传推广76
导 言 76
工作清单 77
关键点明细 77
关键问题操作流程 78
**节 宣传策略 78
第二节 招聘广告 81
第三节 发布招聘信息 83
第二部分招聘中
第七章 简历筛选90
导 言 90
工作清单 91
关键点明细 91
关键问题操作流程 92
**节 简历筛选的标准和方法 92
第二节 简历筛选的技巧 94
第三节 通过名单公布 98
第八章 校园宣讲101
导 言101
工作清单 102
关键点明细 102
关键问题操作流程 103
**节 宣讲会材料准备点检表 103
第二节 宣讲前准备 105
第三节 宣讲会流程 106
第四节 主讲人要求与注意细则 108
第五节 现场人员安排 110
第九章 甄 选115
导 言 115
工作清单 116
关键点明细 116
关键问题操作流程 117
**节 甄选的基本原则与点检表 117
第二节 笔试 120
第三节 面试程序 125
第四节 面试 128
第五节 录用决策 131
第十章 录用与签约135
导 言 135
工作清单 136
关键点明细 136
关键问题操作流程 137
**节 录用前沟通 137
第二节 录用及签约 140
第三部分 招聘后
第十一章 报到前管理146
导 言 146
工作清单 147
关键点明细 147
关键问题操作流程 148
**节 建立沟通机制 148
第二节 启动职前培训 149
第三节 办理报到手续 151
第十二章 评估与报告156
导 言 156
工作清单 157
关键点明细 157
关键问题操作流程 158
**节 老板关心什么 158
第二节 招聘总结写什么 159
第三节 用数据说话 161
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