登入帳戶　 |　訂單查詢　 |　購物車/收銀台( 0 )　|　在線留言板　 |　付款方式　 |　聯絡我們　 |　運費計算　 |　幫助中心　|　 加入書簽
	全部範圍 - 圖書 - 　- 中文簡體書(大陸書) - 　- 英文書（原版） - - 音碟 - 　- 音樂 - 　- 影視 - - 雜誌 - 全文 精確	會員登入 新註冊 |　新用戶登記

HOME新書上架暢銷書架好書推介特價區會員書架精選月讀2023年度TOP分類閱讀雜誌

香港／國際用戶

最新/最熱/最齊全的簡體書網

品種：超過100萬種書，正品正价，放心網購，悭钱省心

送貨：速遞 / EMS，時效：出貨後2-3日

新書推薦： 《 李安访谈录（守望者·访谈） 》 售價：NT$ 354.0 《 九色鹿·追本塑源：元朝的开国故事 》 售價：NT$ 410.0 《 几何之美 》 售價：NT$ 723.0 《 马尔克斯传 》 售價：NT$ 307.0 《 给年轻人的安顿之书（全2册） 》 售價：NT$ 707.0 《 彼美淑令：北朝女性的个体生命史 》 售價：NT$ 374.0 《 旧纸边上 》 售價：NT$ 354.0 《 奥匈帝国命运三部曲：曙光乍现 》 售價：NT$ 406.0

建議一齊購買： + NT$ 324 《 西方经济学（微观部分·第六版）（21世纪经济学系列教材；普通高等教育“十一五”国家级规划教材） 》 + NT$ 921 《 内科学（第八版/本科临床/十二五规划） 》 + NT$ 808 《 《营销管理》（第14版）（最新第14版，原汁原味全彩印刷，无删减无修改！） 》 + NT$ 836 《 公司理财（原书第9版）斯蒂芬 A.罗斯教授最新、最完整、最畅销的公司金融领域经典著作，风行全球近30年 》 內容簡介： 李向民、王晨、胡惠林编写的《文化产业管理概论十二五普通高等院校文化产业管理系列规划教材 》在对文化产业的基本概念、类型界定的基础上，阐明文化产业管理的体系和层次，进而从文化产业的宏观调控、意识形态管理、政策管理、投融资管理，到中观的区域文化产业规划与布局、区域文化产业集聚发展，再到微观的文化企业管理和文化项目管理，进行了全面的阐述。本书是作者长期从事文化产业管理实践、研究和教学的丰富经验和成果的总结，不但内容充实，系统全面，而且体例规范，结构严谨，叙述清晰，简明扼要。 本书能够让初学者快速地把握文化产业管理的基本规律和方法，也可以启发文化产业管理者思考。本书既适用于普通高等院校文化产业管理专业的教学，也适用于政府文化管理部门、文化企事业单位的从业人员的继续教育和培训。 目錄： 第一章 导论 学习目标 导言 第一节 文化与文化产业 一、文化产业的概念 二、文化产业概念本身的问题 案例／专栏1—1 净化荧屏 第二节 精神产品与文化产业 一、财富的认识问题 案例／专栏1—2 拍卖会上艺术品的价值 二、社会产品构成与本质属性 案例／专栏1—3 奢侈品的价值 第三节 文化产业的结构和分类 一、文化产业的内涵与外延 二、文化产业的基本分类 案例／专栏1—4 米老鼠的故事 本章小结 综合练习 第二章 文化产业管理的体系与层次 学习目标 导言 第一节 文化产业的产业组织要素 一、文化产业管理的参与主体 案例／专栏2—1 影视产业管理的主要部门 二、目标体系 三、运行组织系统 案例／专栏2—2 国外文化产业的行政管理组织系统 四、法律政策系统 案例／专栏2—3 日本和韩国的文化基本法 五、市场竞争结构 六、信息系统 七、金融组织系统 八、科技系统 第二节 文化产业管理的基本层次 一、文化产业的宏观管理 二、文化产业的中观管理 案例／专栏2-4 区域历史文化资源 三、文化产业的微观管理 案例／专栏2—5 影视项目的独特性 第三节 文化产业管理的基本体系 一、文化产业管理体系的构成 二、文化产业管理与文化事业管理的关系 案例／专栏2—6 我国文化产业管理所面临的特殊问题 本章小结 综合练习 第三章 文化产业的宏观调控 学习目标 导言 第一节 文化产业宏观调控的主要任务和目标 一、文化产业宏观调控的理论基础 二、文化产业宏观调控的主要任务和目标 第二节 文化产业的统计、监测和评价 一、文化产业统计机构与数据来源 二、文化产业统计分类体系 三、文化产业宏观统计的基本方法和原理 …… 第四章 文化产业的意识形态管理 第五章 文化产业的政策管 第六章 文化产业投融资管理 第七章 区域文化产业规划与布局 第八章 区域文化产业集群发展 第九章 文化企业管理 第十章 文化项目管理 参考文献 后记

書城介紹　 |　合作申請　|　索要書目　 |　新手入門　|　聯絡方式　 |　幫助中心　|　找書說明　 |　送貨方式　|　付款方式	香港用户　 |　台灣用户　|　海外用户
megBook.com.tw
Copyright (C) 2013 - 2024 （香港）大書城有限公司　All Rights Reserved.