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| 編輯推薦： |
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本书循着“什么是企业战略联盟稳定性——→如何实现企业战略联盟的稳定（决定因素、运行机制）——→怎样测定企业战略联盟稳定性——→实证分析——→对策建议”的研究思路，全文由导言、六章主体内容和结论三部分构成为八章：**章为导言；第二章是企业战略联盟及其稳定性的实质；第三章企业战略联盟稳定性的决定因素；第四章企业战略联盟稳定性的运行机制；第五章战略联盟稳定性的测评；第六章中国企业战略联盟稳定性的实证分析；第七章增强中国企业战略联盟稳定性的对策措施；第八章结论。
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| 內容簡介： |
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本书在把握企业战略联盟稳定性的概念和实质的基础上，分析了企业战略联盟稳定性的决定因素，论述了企业战略联盟稳定性的运行机制，对企业战略联盟稳定性的测评机理、方法和指标体系进行了探讨和构建，以德隆集团为例对中国企业战略联盟稳定性进行了实证分析和测评，并针对中国企业实施战略联盟存在的问题提出了相应的对策建议。遵循“什么是企业战略联盟稳定性→如何实现企业战略联盟的稳定（决定因素、运行机制）→怎样测定企业战略联盟稳定性→实证分析→对策建议”的研究思路，全书由导言、六章主体内容和结论三部分构成。
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| 關於作者： |
梅花.托哈依,女，哈萨克族，1968年4月生，无党派人士，管理学博士研究生，北方民族大学经济学院实验实训中心主任、副教授，中国少数民族经济硕士研究生导师。兼任政协宁夏回族自治区第九、十届委员会委员，银川市第十一、十二届委员会委员，政协西夏区第三届委员会委员，宁夏自治区第八、九届青年联合会常委，宁夏自治区无党派联谊会理事，银川市无党派联谊会副会长。
多年来潜心研究经济领域问题，主持国家社科基金项目、省部级课题、横向课题、校级课题等。参与***、省部级、校级及横向课题数十项。2010年3月，作为少数民族代表受到时任总书记***同志亲切接见。
2010年被评为2008--2009年度银川市优秀政协委员；2011年评为校级优秀工作者，同年被评为第三届全国大学生电子商务“三创赛”***优秀指导教师, 宁夏自治区级大学生“三创赛”宁夏赛区优秀指导教师；2012年指导学生参加第八届全国“挑战杯”取得金奖。主编《国际贸易》教材，副主编《管理学》教材。主讲《国际市场营销》 《管理学》 《国际经济合作》 《国际商务谈判》《WTO规则与运用》及《大学生创业教育》课程。
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| 目錄：
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**章 导 言 1
1.1选题背景 1
1.2研究目的及意义 2
1.3国内外研究动态综述 3
1.4研究的思路及方法 9
1.5论文可能创新之处 9
第二章 企业战略联盟及其稳定性的实质 12
2.1企业战略联盟的概念和动因 12
2.2企业战略联盟稳定性的实质、判定标准和特性 20
2.3不同发展阶段企业战略联盟的稳定性 21
2.4企业战略联盟的不稳定性 25
2.5企业战略联盟稳定性与可持续发展的联系 27
2.6稳定性、不稳定性及其与成功的辩证关系 29
2.7稳定型企业战略联盟与不稳定型企业战略联盟 30
2.8 企业战略联盟的失败、解体和升华 31
第三章 企业战略联盟稳定性的决定因素 36
3.1企业核心能力 36
3.2信任 41
3.3联盟组织学习 47
3.4文化融合 55
3.5外部适应性 58
3.6技术创新 62
第四章 企业战略联盟稳定性的运行机制 69
4.1运行机制对企业战略联盟稳定性的重要意义 69
4.2合作竞争机制 70
4.3信任机制 71
4.4学习机制 73
4.5激励机制 76
4.6约束机制 78
4.7监管机制 80
4.8退出机制 81
第五章 企业战略联盟稳定性的测评 90
5.1企业战略联盟稳定性的测评机理 90
5.2测评企业战略联盟稳定性的指标体系 94
5.3 企业战略联盟稳定性的测评方法和流程 99
第六章 中国企业战略联盟稳定性的实证分析 102
6.1德隆基本情况介绍 102
6.2大是否一定强 104
6.3德隆联盟模式之利与弊 104
6.4德隆集团稳定性的测评与诊断 106
第七章 增强中国企业战略联盟稳定性的对策措施 121
7.1我国实施企业战略联盟的现状 121
7.2我国实施企业战略联盟存在的问题 122
7.3增强中国企业战略联盟稳定性的对策措施 123
第八章 结 论 129
参考文献 133
致 谢 138
作者简介 139
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