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| 內容簡介： |
本书是英国资深学者科林卡纳尔教授的经典之作，深入研究了如何在组织中实施有效的变革。
全书分为五篇。第Ⅰ篇“组织变革的挑战”讨论了如何确定应该变革什么，以及如何构建具有雄心的战略性变革。第Ⅱ篇“组织变革理论”回顾了变革的传统模型，提出了变革理论的批判性视角和战略管理模型。第Ⅲ篇“组织变革中的相关议题”探讨了增值型组织、变革中的领导力、学习型组织等问题。第Ⅳ篇“变革管理技术”谈论了怎样评估组织的绩效，以及怎样管理组织变革的流程。第Ⅴ篇“战略性变革”提出了一个新的战略变革模型，即战略整合模型，并介绍了其在实际部门中的应用。
本书适合作为商科类本科生、研究生和 MBA的教材或教学参考书，也适用于管理人员的培训，对于组织变革与发展、战略管理、人力资源管理等理论的研究和组织变革的实践指导，也是一本非常有益的参考书与工具书。
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| 關於作者： |
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科林卡纳尔（Collin A.Carnall），英国沃里克大学商学院战略管理教授、高管项目副主任。主要研究领域为战略变革、组织设计与领导力开发等。拥有丰富的企业咨询和实践经验。
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| 目錄：
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第Ⅰ篇组织变革的挑战
第1章变革的挑战
11引言
12变革雄心概述
13执行
14变革的结构体系
第2章组织结构：选择与领导力
21引言
22管理结构和管理实践
23组织的困境
24领导和卓越
第3章变革的视角
31引言
32新的组织游戏规则
33变革中的组织
34改变组织
35增值的组织
36网络组织
第Ⅱ篇组织变革理论
第4章变革理论：传统模型
41引言
42临床方法
43线性方法
44系统理论
45新变革方法
第5章变革理论：批判的视角
51引言
52组织变革的新兴观点
53基于经验的设计
54社会运动与大规模变革
55组织变革理论的发展
第6章变革理论：战略管理模型
61引言
62战略管理：一种基于资源的观点
63变革目的的雄心水平
64激进变革或转型变革
第Ⅲ篇组织变革中的相关议题
第7章21世纪的组织：增值型组织
71引言
72改变游戏的规则
73增值型组织的技术
第8章可持续的组织有效性
81引言
82问题解决与变革的障碍
83组织与理性
84权变、选择和组织环境
85创新式组织
第9章变革实践中的领导力
91引言
92对所有人而言的所有事情
93领导力、愿景和战略
94领导者和情境
95领导力的情境
96管理者和领导力
97领导力和人性尺度
第10章学习型组织
101引言
102改变关于组织的知觉
103学习型组织的准则
104汇聚和学习型组织
105变革应对能力的开发
第11章变革的战略
111引言b
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| 內容試閱：
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译者前言
近年来，特别是2010年中国经济超越日本成为全球第二大经济体之后，过去30多年高速增长积累的矛盾和风险逐步凸显，经济发展增长速度持续放缓，传统增长模式难以为继，中国经济发展正经历着一场新的变革：告别高速增长的粗放式发展，转变经济增长的模式，通过产业结构的调整和转型升级，依靠创新和生产率提高的驱动，走向“常态增长”的可持续发展新阶段。在此形势下，面对前所未有的“新常态”环境变化，国内不少企业难于适应，经营发展遭遇到困难。变革、改革、创新是市场竞争中求得生存和发展的唯一法则。但是，我们的企业如何进行组织变革，有效应对外部环境的新变化，提升竞争力，求得可持续的发展？这是目前企业界普遍关心的焦点问题，一时间，变革、改革和创新成为企业界议论和思考的热点议题。
科林·卡纳尔的《组织变革管理》是一部系统诠释组织变革管理的著作，非常因应当下社会对组织变革问题的关注和人们对组织变革相关理论与实践知识的渴求。作者以组织变革理论研究的深厚功底和长期沉浸企业组织变革实践及其追踪研究的经验积淀，在书中对组织变革的理论、概念和实际管理过程及操作步骤，做了深入、系统的阐述，为我们认识、理解组织变革的理论，指导组织变革实践，有效管理组织变革的过程，提供了丰富资料和重要的启示。作者持续关注组织变革的研究和实践，不断修订和完善《组织变革管理》的内容，使之一如既往地反映理论与实践的最新研究成果，本版是作者重新修订的第5版。
本书作者长于理论思辨，语言风格别具一格。译者才疏学浅，要把作者原意完全准确无误地贴切表达，实乃一件难事，故译文中若有不当之处在所难免，敬请读者斧正、不吝赐教。
在此，也感谢中国人民大学出版社工商管理出版分社的编辑一直以来的支持和辛勤劳动。
皇甫刚
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