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| 編輯推薦： |
52则领导秘诀，一周一脚步，七天一精进，。
由内而外，修练内功，成为掌控自己未来的主人。
认知自我，领导自我，领导他人，打造竞争力超强的团队。
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| 內容簡介： |
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本书通过52则领导管理秘诀，从基础概念、领导自我、领导他人三个方面介绍领导相关概念。书中的重点包括：针对带领新世代团队时，传统管理作法上的必要修正及领导心态上的调整；解说运用带人带心的领导，创造事半功倍的有效方法；阐明领导他人之前，必先领导自己，一切由己出发的重要观念；从行为来自动机、动机根于利己上，铺陈由内而外的个人及领导修炼；以及独创的「陀飞轮法则」等内容。希望读者通过学习，掌握乐在领导、乐在工作、乐在人生的精髓，进而成职场中的翘楚，为自己及他创造出更大的价值与成功。
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| 目錄：
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**单元 领导的基础概念
1?领导的意义——只要有心，人人都是领导? 3
2?新时代的需求——除了表面还有深层的? 6
3?员工的行为——总是以主管的言行为圭臬? 9
4?工作的定锚——来自主观的自信与习惯? 12
5?办公的环境——境随心转，心想事成? 15
6?工作的时数——数大可不一定就是美? 18
7?组织的文化——随着领导者的信念而改变? 21
8?工作的场域——影响看似微妙，实则巨大? 24
9?坚持到底——若排错了队，等再久也没用? 27
10?落实执行力——恐怕不是要求就可以获得? 30
11?工作投入度——可以忙半天却无产出? 33
12?当责的困境——他人的责任由谁来扛? 36
13?职场的歧视——看不见的潜规则更棘手? 39
14?人员的流动——损失恐怕超出你我的想象? 42
第二单元 领导自我
15?主管的角色——具有无所不在的影响力? 46
16?以身作则——你的用心我可不一定认同? 49
17?守时的意义——夺回人生主控权的起点? 52
18?事必躬亲——可能是主管的自杀行为? 55
19?工作狂——动机来自于追求或是逃避? 58
20?乐在工作——有梦*美，希望相随? 61
21?改变的关键——当事人的意愿必须照顾? 64
22?学习的心态——人因学习而价值长存? 67
23?知过能改——一个以身作则的具体实践? 70
24?新官上任——要避免到处放火的悲剧? 73
25?专家的认定——不是自己或众人说了就算? 76
26?时间的安排——因个人重视的目标与信念而异? 79
27?向上沟通——从我知你心以便借力使力? 82
28?跳槽的前后——别期待人家的草地一定更绿? 85
第三单元 领导他人
29?交代任务——如何表达决定了未来的命运? 89
30?工作的规划——主管不应该是救火队长? 92
31?目标沟通——只是交代清楚并不足够? 95
32?开会守则——搞不好就会开到死? 98
33?优质选才——除了个人的专业还有其他? 101
34?新人报到——空虚的心灵需要实时抚慰? 104
35?发展员工——主管无可逃避的天职? 107
36?充分授权——主管想轻松恐怕要先下工夫? 110
37?越级领导——伤害下属主管的杀手锏? 113
38?越级报告——要注意背后需付的代价并不低? 116
39?谈公事——我可不想在这里看到你? 119
40?午餐汇报——是工作还是健康重要? 122
41?电子化互动——增加效率还是欲速则不达? 125
42?工作的沟通——创造六月雪还是冬日阳? 128
43?反馈的影响——有没有，对不对都很重要? 131
44?同理心——说得容易做得难? 134
45?跨部门合作——有没有都照顾到很重要? 137
46?奖励的效果——端看受奖人想要什么? 140
47?收买人心——若能善用可以惠而不费? 143
48?奖惩连坐——我的命运为什么由别人决定? 146
49?绩效面谈——伤害或鼓励全凭主管的用心? 149
50?绩效问题——要及早并实时处理? 152
51?末位淘汰——想表达的信息要注意? 155
52?辞退员工——分手要分得漂亮? 158
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