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| 內容簡介： |
移动互联网来袭，所有企业（包括传统企业和PC互联网企业）都要“换脑换身”，进行重大调整。本书从战略调整、管理变革、营销技巧、竞争策略等方面，为面临移动互联网转型的企业提供了系统化的解决之道。与一般“拼凑式”的介绍互联网的书籍不同，本书内容逻辑严密、思维严谨，对“移动互联网思维”进行了重新定义，并有效融合社群营销、顾客思维、免费思维、大数据、生态圈等概念，对企业的生存现状、突围之道进行了全面解析。
本书的读者对象系企业管理者、互联网从业者，以及对移动互联网有兴趣的普通读者。
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| 關於作者： |
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王力，先后供职于国企、民企和创业企业，创建山东省第一家物流类众创空间，深度参与过多家互联网创业企业的经营与管理，具有丰富的互联网经验，著有《管理就是决策：第一次就把决策做对》等书。
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| 目錄：
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第1章移动互联网的新特征1
新生活方式的诞生1
新商业模式的崛起3
案例1：手游的新特点3
案例2：App取代Web5
碎片化时代来临了6
新时代，新营销7
案例3：全程移动营销8
移动互联网的女性特征10
案例4：比尔·盖茨和乔布斯的区别14
案例5：苹果的广告在宣扬什么15
智能手机是“小三”16
第2章转型：我们共同的命运18
无处不在的焦虑与狂躁18
案例1：门户网站的衰落19
案例2：腾讯与阿里巴巴的攻防战21
提前转型，顺势而为23
案例3：海尔的电商转型之路25
不是布局，而是革命26
案例4：互联网地产28
案例5：传统零售企业如何转型28
要摒弃保密文化，实施开放式创新33
案例6：安卓与iOS的对抗35
从以技术为中心，转为以顾客为中心35
微软能否转型成功37
1．面临技术断层37
2．利润最大化的错误思想38
3．找不到自己的竞争对手38
4．繁杂技术超过顾客需求40
5．Windows系统已成绊脚石40
6．糟糕的绩效考核体系41
7．进入硬件市场，与友为敌42
8．微软还有未来吗？42
第3章被压扁的金字塔44
“金字塔”的坍塌44
案例1：“金字塔”组织的弊端44
扁平化与民主46
中层管理者的消亡47
如何实现扁平化48
1．没有分权，就没有扁平化49
2．从职能驱动变成任务驱动50
案例2：小米公司的扁平化51
3．建立虚拟组织52
组织的延伸：众包53
案例3：Threadless的众包模式54
第4章社群营销：被诱导的“群体盲思”56
社群的进化56
社群的同一性57
社群营销的操作技巧58
案例1：我们在疯传什么59
意见领袖的崛起61
案例2：“奥普拉现象”62
垂直电商的春天63
案例1：美丽说64
案例2：蘑菇街66
第5章O2O：线上与线下的“接吻”68
线上导流，线下消费68
案例1：团购网站Groupon69
线上线下同价71
案例2：“展厅现象”72
线上解决线下顽疾73
1．房多多的崛起73
2．二手车交易问题75
线下导流，线上消费76
地理位置服务的新商机77
案例3：社交媒体Foursquare78
案例4：地理围栏技术80
线上会“吃掉”线下吗？81
案例5：成熟的O2O模式——闪购83
第6章顾客真的是上帝吗？86
顾客是上帝还是宠物86
如何“利用”顾客87
如何服务“傻瓜”顾客89
挖掘顾客潜在需求90
案例：乔布斯解决消费者烦恼90
引领顾客需求92
第7章免费了吗？凭什么免费？93
免费的真相94
互联网企业为什么免费95
案例1：谷歌的免费策略95
1．开发成本的不断降低97
2．最大化战略使然98
案例2：免费的淘宝99
3．要么免费，要么死亡100
案例3：高德的免费战略101
免费如何赚钱102
免费与“注意力经济”104
免费的过度消费105
第8章大数据的窥视与变现107
案例1：大数据的新特点108
认识复杂世界的新武器109
所有公司都是大数据公司112
大数据是偷窥狂114
案例2：棱镜计划114
大数据无法预测117
大数据的应用：大规模定制118
案例3：尚品宅配119
第9章寸草不生的生态圈121
竞争模式转型——生态系统之战121
一将功成万骨枯的生态系统122
政府的监管在哪里125
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