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| 內容簡介： |
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《管理功力》是从事管理工作多年的学者颜廷录 教授根据自己多年在企业做顾问和管理实践的丰富经 验编纂而成。本书从学习力、行动力、改变力、创新 力、控制力、说服力、承受力、亲和力、洞察力、感 召力等十个方面剖析作为企业主管要修炼的“管理功 力”。通过对企业大量的实践性素质问题的深入剖析 和讲解，阐述具备这些能力和这种素质的企业领导不 仅在于个人职业生涯中能够取得成功，而且对于企业 的发展和盛衰起着至关重要的作用。
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| 目錄：
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学习力
行动力
改变力
创新力
控制力
说服力
承受力
亲和力
洞察力
感召力
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| 內容試閱：
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《经济日报》曾以“格兰仕为什么不欢迎MBA” 为标题，报道格兰仕集团痛惜MBA学生，表达对综合 型专业人才的渴望。他们认为，中国目前的MBA教育 与今天的现实严重脱节，MBA研究的是国外企业的昨 天，而我们真正需要的是中国企业的今天和明天。我 姑且不论格兰仕的说法是否偏颇，单就其中透露的信 息可以看出，到底我们该怎样学习？学习什么？ 毋庸讳言，其实很多人都想学习，但有时候不得 不承认，我们的学习目标并不是那么明确。今天学管 理，明天学营销，后来又学技术，什么都想学，什么 都想囫囵吞枣。然而，一段时间下来，虽有“头悬梁 、锥刺股”的学习精神，但发现收效甚微。有时候， 自我认为学习目标清晰，但学着学着就忘记了初衷。
有一个故事：有个警察在大街上发现了一个小偷 ，于是就去抓他，小偷拔腿就跑，警察随后便追，从 城里追到城外。这个警察一边追一边想，自从我做警 察以来，从来就没有任何一个小偷能从我的手中溜掉 ；小偷一边跑一边想，自从我做小偷以来，从来就没 有被警察抓到过。于是，警察和小偷展开了马拉松式 的比赛。跑了很久，小偷终于被警察抓到了。
小偷对警察说：“我不服！” 警察问：“为什么不服？”小偷说：“因为我是 在前面跑，你是在后面追。如果你在前面跑，我在后 面追，也能追上你。” 警察一听，非常生气地说：“不可能。” 小偷说：“不信就试试！” 于是警察飞快地跑了起来，小偷假装在后面紧追 ，见警察跑得越来越远，小偷便乘机溜掉了。
这个警察忘记了追小偷的目的了，我们有时是不 是也犯了像这个警察一样的错误呢？ 那么作为主管，在企业中应该学什么？ （1）学专业知识 不难想象，一个厨师倘若不去研究菜谱，却去研 究《孙子兵法》会是怎样？作为主管，首先要明白自 己是做什么的，在什么岗位，有什么职责，等等。如 果你是生产主管，就要学习研究有关生产技术及管理 方面的知识；如果你是销售主管，就要学习研究营销 及策划方面的知识；如果你是财务主管，就要学习研 究财务管理方面的知识……敬爱的周恩来总理曾说过 ：“加紧学习，抓住中心，宁精勿杂，宁专勿多。” 也许有人会说，我在这个岗位上又不是干一辈子 ，对付一下就可以了，如果要学，就学我最感兴趣的 东西，因为那才是我的梦想。如果你有这种想法就大 错特错了。在这个世界上，谁没有理想、谁没有梦想 呢？但你知道为什么能够实现的不多吗？告诉你吧， 因为好高骛远、不识实务，因为夸夸其谈、不脚踏实 地。在自己人生发展的规划里，每一刻、每一天、每 一年都不能跳跃或省略，每一点的知识积累、经验或 总结都是通往成功的阶梯。想凌空飞跃或直上青云到 达成功，那是痴人说梦。要知道，理想是花朵，现实 是泥土；理想要实现，必须扎根在泥土。
所以，我们不能凭兴趣才去学习，或者凭一时心 血来潮而学。学习是一生的事，是根据自己的发展规 划和人生目标来确定的。倘若对学习的认识和行动还 是三天打鱼两天晒网，那么最终的结果就是“少壮不 努力，老大徒伤悲”了。
难道你一生都需要有他人的怜悯与同情甚至被人 看不起吗？
……
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