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不要让今天的决定影响到明天的成功
快速掌握哈佛精英*常用的决策方案
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| 內容簡介： |
生活中，我们时常会为各种各样的决定而苦恼，如果你不想让自己一事无成，不想碌碌无为，也不想让自己误入歧途，那么就要学会如何去避免错误的决定。
你是否知道自己的决定错在哪里？应该如何去避免类似的错误？如何从错误中学习到更多的经验？如何去解决问题，让自己的决定少出错？翻开本书，从实战角度为您剖析做决定时遇到的各种问题，分析决定出错的原因，探寻决策问题的解决方法，让你不再为做决定感到迷茫与困惑。
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| 關於作者： |
韦秀英
哈佛教育研究学者，知名图书策划人。策划出版过《哈佛凌晨四点半》《纳兰词》《卡耐基写给女人一生幸福的忠告》等畅销书。
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| 目錄：
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第一课：世界上任何的成功或失败都是由决定导致
三大特征帮你鉴定决定的正确性
决定出错的积极意义及应对方法
执行力让决定拥有现实意义
为什么别人总能做出正确的决定
抢占先机，才能让决定更出色
机遇属于积极做决定的人
第二课：信息是做好决定的基础：做好信息的收集和分析
哈佛“信息收集术”
重要的信息不能漏，必须看到后再决定
净化信息流，轻松面对海量信息
正确判断信息的真伪，打赢未来“信息战”
培养分析能力的基本框架
如何避免单纯的“直觉决策”
正确的决策离不开集体的智慧
第三课：别在细节上犯错：细节往往决定着一个决定的对错
错误的决定往往源于对细节的忽略
细节取胜的时代，怎样避免“马虎”的决定
无论你如何规划人生，都先要从细节做起
做好细节，决定更不容易出错
全局思考与局部思考的利弊
创新来源于细节之处
第四课：在习惯上让决定不易出错：纠正那些容易让你做出错误决定的陋习
习惯为突发的事件做好准备
打破思维定势，才能让决定少出错
依赖性人格的矫正方法
懒惰也会导致决定出错
切忌好高骛远，脱离实际的决定不可能正确
做决定是一项“脑力劳动”
克服“决策型拖延症”
第五课：临危不乱，镇定应对：遭遇决策危机时你最需要的是镇定
危机给决策带来的多重影响
预防是应对危机的**步
时刻保持危机意识和应变心理
保持镇定的**方法
面临危机时要警惕那些决策的陷阱
你的注意力应该放在结果上
危机中也能找到转机
第六课：细致谋划，谋定而后动：仓促决定最容易让你犯错
深入地谋划，科学地决策
小心那些影响决策的思维误区
逻辑分析越透彻，做出的决定越合理
越有预见力，就越有决策力
策划的方案越全面，决策就越正确
避免过于依赖“主观判断”
不要等待时机，要创造时机
懂得放弃也是一种智慧
第七课：心动还要行动：决定只有付诸实践才有意义
决策不需要“理论上的巨人”
只有行动才能决定你下一秒的未来
万勿拖延，决定好了就迅速行动
拖延症与决策失误的线性关系
勇气会告诉你两件事情
头绪不能乱，分清事情的轻重缓急
快速果断，提高决定的正确率
做决定也要“不走寻常路”
第八课：别怕出错，关键时刻敢决定：没有那个错误能决定一生
自己的人生要自己思考、自己决定
选择恐惧症的分析及解决方法
决定出错后的分析与总结
用最短的时间发现决定的错误
千万别因为犯错而不敢决定
善于反省，一定要弄清楚自己错在哪里
决策中的“底线思维”
决定没有绝对的错与对
第九课：用学习纠正决定出错：像高效能人士那样做决定
给决定树立一个正确、清晰的目标
无论什么决定，针对性一定要强
自信是正确决定必不可少的品质
提高观察力，及时发现问题的存在
做决定一定要会优选法
纸上谈兵是作决定的大忌
决策者要克服偏执型人格
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| 內容試閱：
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第一课：世界上任何的成功或失败都是由决定导致
三大特征帮你鉴定决定的正确性
每个人一生中都会做出无数决定，这些决定就像无数条“道路”，将影响一个人的人生走向以及未来的际遇。对个人来说，一个好的决定不仅会带来意外的收获，让你获得巨大的成功，还能够帮助你实现个人价值，成就幸福的人生。
我想，正是因为决定的重要性，才会让很多人特别害怕做决定。可是，无论你的心里充满恐惧，还是怀着某种期待，做决定都是你每天必须去面对的事情—普通人是这样，哈佛精英也是这样。我们看到，哈佛精英们在做决定时，要比一般人的正确性更高。比如世界超级富豪比尔·盖茨决定投身电子计算机领域，才建立了强大的微软帝国；马克·扎克伯格决定拒绝雅虎的高价收购，并且坚持自己的研究成果，才有了享誉全球的facebook；另外，勒·本-沙哈尔决定潜心研究“幸福学”，才让更多人了解到“幸福”的真正含义，也让“幸福学”成为哈佛学子*喜欢的课程。这些哈佛精英的亲身经历都告诉我们：一个正确的决定对于人生是多么重要！那么，你知道怎样的决定才算是正确的吗？
每个人每天都会做出各种各样的决定，可是很少有人去思考决定的正确性。不可否认，任何决定都有失误的可能，而绝大多数时候人们的决定都只是出于本能的选择。如果要总结出正确决定所具有的特征，我想不外乎以下三点：
首先，决定是具有时效性的。无论什么样的决定，都不能脱离现实环境而独立存在，它们必须与现实接轨，并且顺应现实的变化。比如当雅虎高价收购facebook的时候，马克·扎克伯格选择了拒绝，因为当时的facebook正处于高速发展期，如果因为雅虎的高价收购而选择放弃，那么显然是很愚蠢的。不过，我们可以假设一下，在几十年之后，facebook渐渐被强大的网络敌手所冲击，渐渐失去了自己的创新性，甚至面临着“倒闭”的风险时，那么当年马克·扎克伯格拒绝雅虎的高价收购还算明智吗？显然不算，因为决定是有时效性的。如果你在当时的环境中做出了你认为正确的决定，而且这个决定又是最好的选择，那么我们就可以认为这个决定是正确的。
其次，决定应该具有长远性。正确的决定一定是有远见的，如果只是“鼠目寸光”的决定，只看到当前的利与弊、得与失，那么显然不能算一个正确的决定。因为有的决定在现在看来是十分正确的，但是随着时间与环境的变化，很快就会变得“不正确”了。当年，乔布斯固执多变，与同事相处也不算融洽，于是苹果公司将他请出董事会，可是随着时间与市场环境的变化，苹果公司渐渐发现没有乔布斯之后，公司的产品质量与销量都开始下滑，于是苹果公司又将乔布斯请了回来。这也充分说明，当年苹果公司做出的决定，并没有什么远见，也算不上正确了。
……
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