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| 編輯推薦： |
一个有意愿做众筹模式创业家的人，需要超越99%的人，这才是众筹+的现实。
“众筹+”是一种完整的文化系统，需要建立一种对于创造的崇拜，创造者能够容忍失败，开放主义要成为众筹核心文化。其实，众筹观念对于中国市场的冲击，正在掀起一场思维革命。“众筹+”需要找到异想天开、特立独行，而有脚踏实地、从无到有的创业者。
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| 內容簡介： |
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“众筹”是当下的国内的热点话题，很多企业界的人士都在搭众筹概念的顺风车。历史上从来就不缺乏机会主义者对概念的追逐，他们企图在众筹还处于“概念泡沫”的时候，快进快出，获取自己的一份利益。“众筹+”不是概念，而是一整套的操作模式和操作系统，它将会成为中国乃至世界创业型企业的标准管理工具和治理模式，因为在“众筹+”的背后有一套完整的价值观体系和完整的操作流程。本书以中国众筹的现状和发展为讨论重点，剖析了中国目前的创业环境与众筹的前景，并结合海外众筹案例与经验，对中国的创业人员如何抓住当前的机遇，使众筹真正落地开花提供了有价值的理论依据和实践指导。
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| 關於作者： |
张迅诚：
中国第一家股东制跨界俱乐部高鹏会创办人、跨界商业模式开创者、圈子文化研究者；众筹招募66位中国众筹节联合发起人。
众筹工场创始人、北京大学众筹金融课题组组长、北京高鹏天下文化传媒有限公司中国首个众筹概念股上海股权托管交易中心所挂牌企业 股权代码：204738首席执行官张迅诚先生作为中国众筹行业代表被评选为“中国众筹行业年度影响力人物”。
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| 目錄：
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第一章 平民总统：众筹+商业领袖
透明时代：黑箱经济的终结
恒星：质能加速器
竞争生态系统
共享生态系统
压制自私
资本家
梦想阶层
技术革命
大众领袖
第二政府：事业体
用户即选民
价值观重构
容错和风险
财富观重构
第二章 平民弹药：众筹+普惠金融
精英+精英：冷金融
领袖+大众：暖金融
普惠金融
硬件共享
中产资本和小资本
新通道
人格金融
第三章 生态公司：众筹+股权
公司的历史及架构
股权众筹
泰罗制管理、德鲁克管理到张迅诚“众筹+”管理
理性股权人
众筹股权信托责任
公司的边界
价值链开环与闭环
第四章 互动中国：众筹+未来
连接器
打破竖井
阶层固化和解构
人才原子化重组
众筹热点和节点
人口是优势
互动中国
第五章 世界创造：众筹+科技
众筹，一石激起千层浪
历史为何会选择众筹
自由人联合
众筹重构中国制造
中国创造改变世界
黑科技颠覆未来
第六章 众筹+大产业
众筹+大国产业演绎
众筹+知识融合型产业
众筹+亚投行
众筹+能源互联网
众筹+大农业
众筹+大公益
众筹+大医疗
第七章 众筹+小产业
产品众筹
半赢利众筹组织
艺术家众筹
社区事业体
参与型事业体
专家事业体
第八章 众筹+服务平台
每个城市都需要一个众筹平台
众筹+孵化器
解析平台经济
京东众筹平台
美国Kickstarter众筹平台
众筹+交易所
附录
附录一 互联网众筹金融政策和展望
附录二 众筹工场标识
附录三 北京大学众筹金融课题组
附录四 高鹏天下创始股东
附录五 中国首家众筹企业上海股交所成功挂牌
附录六 高鹏天下100+城市联盟
附录七 中国众筹节
附录八 中国众筹节，人人都是众筹家
附录九 张迅诚荣获中国众筹行业年度影响力人物
附录十 众筹+私人飞机
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| 內容試閱：
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不要每一天都非常精打细算来看影响力多了还是少了，因为世界这么大，我们这么渺小，不要那么功利地去衡量每件事情。”这是中国年轻人的创业教父李开复先生的话。
创业者不那么功利的时候，就能够看到很多少赢利和不赢利的商业运作背后隐藏着的商业赢利模式，因为企图一步完成价值创造的时代已经过去了。这个时代的领导者需要具备穿透多层表象的眼光和整合资源的能力，而太过功利的人做不了这个时代的领导者。
熊彼特定义的企业家的内在动力是要做一个独立的企业王国，在他的经济发展理论中，企业家就意欲做一个“国王”。现实中，越来越多的企业主和企业经营者沉迷于这个角色，认为这就是定义的个人成功，通过创办一个企业来实现自己的个人理想。其实，他们忘记了企业家是为创造而生的，那种单纯追求金钱游戏的组织，最终都会变成隐藏着“三叩九拜”规仪的封建堡垒。
但是现在时代变了。企业的赢利系统变得越来越复杂，以前，生意和买卖都是一步就能够赢利的；而在互联网时代，持续赢利目标的实现，需要面对许多不确定的因素，需要分步骤建造一个内外连接的开放系统，需要维护好至少一个社群系统。
维护好社群系统的逻辑和管理好一个企业的逻辑是不同的，认识到这两个模式的差异，其实是一个新的管理鸿沟。此岸和彼岸之间存在一个时代性的差异，两种观念的分别足可以使两个人在同一时空却处于不同的时代。
在这个时代，内部组织资源的挖掘潜力的管理模式让位于跨界资源的众筹和组织能力，而“众筹+”管理就是一种全新的企业管理范式。这样的经济学意义是非常深远的。
“不懂众筹，您将错过一个时代。”这是笔者一直在说的话。这个时代的企业管理者已经不能满足于在一个企业中做老大，做探索者的角色，而是要做用户的“总统”。互联网时代的商业逻辑是用自己的钱投票，用户买产品，其实就是一个投票的过程。词句是思维的通道，同样一件事情，用“用户选民”的视角来看，一切经营活动的逻辑就会立即变得透明。
在经济短缺时代，用户的购买行为都是在满足自己的基本需求，而在经济丰裕时代，用户用钱投票，不仅仅是在满足需求，而是在满足愿望。因此，在一个众筹社群里，领导者需要关注社群组织中一切影响社群运作的要素，最终让群员满意。由此可见，每一个众筹领袖都堪称“平民总统”。
领导众筹社群这样的组织，你不是在玩，不是那种“市井”式的低效聚集，而是在高效聚合、整合之下实现人脉、智慧、资源的价值最大化，通过建立共享机制将群员的需求落到实处，或者满足社交需求，或者实现创业梦想。
总统是一个国家战略的总执行人，众筹社群需要一个富有行动力的“平民总统”。众筹组织说到底应该具备一定的执行能力。
企业从“堡垒”变成“公众事业体”，帮助用户群体去解决他们迫切要解决的问题，而不再是满足自己的成功欲望，以及给企业的员工发高薪。企业从一个完全的经济组织变成一个带有社会价值的事业体，这种组织的领导者需要修炼全新的领导方式。21世纪的管理模式是领导数十万用户，而且他们不仅仅是自己的员工。这种管理模式的转变，历史上从来没有过，所有的管理教科书上没有说过。所以，笔者觉得“平民总统”的称呼是给众筹领袖加冕。这些众筹领袖需要在社群中体现出自己的领导力，不仅仅具备领导力，而且是一个能够整合企业生态群的人，他能够站在时代的高度，有着前沿的思考力。
人类文明从来不是建立在“客观世界”之上的，而是建立在思想家的“思想通道”之上的。如果说人们都活在思想家开辟的思想通道里，那么每一个众筹领袖都是社群的思想通道的开拓者。众筹组织的“平民总统”必须为组织注入理想的光芒、平等的参与、自由的选择、个性的表达、开放的空间，只有使组织具备核心价值，才能散发出思想的光芒，才能引领组织成员积极参与并获得成功。
这多少有点理想主义，好像是一个梦境，但是这并不奇怪。因为众筹领袖们的思考，其实就需要理想主义的精髓，激励大家一起来实现“中国梦”。否则，我们绝不可能超越这个时代。美国硅谷的那些创新的引领者，哪一个不是理想主义者？当然，理想总要有步骤地落实到现实中才会创造价值，也就是需要创造一个又一个极致的产品和服务。
拥有技术和知识的年轻人，他们有激情、有梦想，具有强烈的创业渴望。这些年轻人“无资金、无团队、无经验、无背景”，很多人心中的创业欲望蠢蠢欲动，并未随时间的流逝而淡化，始终希望有兴趣、有能力的人帮助他们实现梦想。就在这个时候，众筹领袖出现了，他把这些人聚集起来，形成一个组合，这就是众筹的人才重组。正是因为有了这种组合，才为许多无资金、无团队、无经验、无背景等缺乏主客观条件的创业者们提供一个可能能创业的平台，使得“众筹+”梦想更加容易实现。众筹领袖在做好企业家角色的时候，化身为公共青年领袖。
“平民总统”的做事逻辑和企业家不同，总统有个人荣耀，因为他们能够领导一个国家走在正确的道路之上，为一个国家民众引领光明之路。总统的荣耀在于自己的工作惠及了他的民众和国家。众筹领袖的角色区别于一个普通的经济人，他只有协助别人成长之后，才能够获得自己的存在价值。众筹领袖获得的回报不是单纯的经济回报，还有作为一个社群领袖的荣耀感，这种荣耀寄托着几千、几万甚至数百万人的信任。这是一份以自身人格为起点的事业。在充分信息化的组织中，众筹组织是透明的，这种透明性决定了众筹领袖需要在透明的空间里做事，领导社群。正如总统被国民监督一样，民众的信任是维系执政地位的唯一准绳，众筹领袖也需要接受全体群员的监督；同时，社群对于领袖的信任，是维系社群、实现社群繁荣的唯一基础。
在经济学界的观念中，赢利是企业天经地义的事情，也许在当下的中国，“成王败寇”的经济文化仍在起着一定的作用。众筹领袖恰恰是企业新文化的领导者，需要将真正的极客精神引入中国，让每一个众筹社群都能够支持创新，让社群成为极客文化的载体。
世界上没有永不倒塌的堡垒，为了防止堡垒坍塌，进攻才是最好的防守。众筹领袖必须要有进击精神、进取精神，让最优的资源配置给最有创新精神的人。这是众筹领袖的使命。
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