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| 內容簡介： |
麥肯錫的精英都在筆記本上寫些什麼？
「對我來說，所謂的筆記術並不是用來記下別人說的話，
而是用來整理自己的思緒。」
－大前研一（經營顧問、麥肯錫日本分公司前總經理）
筆記的功用：
為了解決問題，把筆記本當成「思考的工具」、「解決問題的工具」。
1.在於資訊輸出
2.不在記錄過去，而在創造美好的未來
麥肯錫流筆記術的三大事前準備：
1.一邊思考假設一邊記筆記
2.以資訊輸出為目的
3.以情節結構來思考
麥肯錫流派「解決問題的筆記本」的使用方式
Step1.用來找出真正問題的筆記本
Step2.建立假設的筆記本
Step3.用來驗證假設的筆記本
Step4.製造資訊輸出的筆記本
麥肯錫的精英們，透過筆記以達到
1.將思緒索引化
2.與某人共享資訊或想法
3.做為建立輸出資訊的基礎
本書所介紹的「麥肯錫流派用來解決問題的筆記術」，就是為了把筆記本拿來做為美化人生的工具，自己動手書寫以避免為四周的狀況所操控，或者做出沒有根據的隨意選擇。
本書重點
「麥肯錫流派」筆記術，
只要一本筆記本加一隻筆，邊寫邊思考，
瞬間整理思緒，K.O.所有難題。
工作的目的在於解決問題，
筆記算是解決問題的所有作業的出發點，
如果無法善加使用，就無法到達「解決問題」的目標。
邊寫邊思考，邊思考邊寫！
學會「麥肯錫流派」筆記術，更可讓你得到更多優勢—─
˙自己的思緒可以更清晰可見
˙避免繞遠路或進行無謂的作業
˙可以激發出能被讚譽為「前所未見的發想！」的創意
˙可以儘快找出解決煩惱或課題的「可以這樣做」的方法
˙不管面對什麼樣的狀況，都可以找到真正有效的解決方案
麥肯錫流派的筆記術特徵就是將員工塑造成被譽為「工作快速、品質超高」的「工作能力強的人」。這種「筆記術」出乎意料之外地簡單，但是卻充滿了只要有筆記本和筆，就可以隨時隨地激發出解決問題的思緒的雀躍感。
本書的目的除了介紹作者剛進麥肯錫工作時從上司或前輩，甚至是同事身上所學到的，還有在工作現場被鍛練出來的「利用筆記本解決問題的方法＝筆記思考」之外，也能夠讓你體會發現到用來「解決問題」的假設或脈絡的那一瞬間的感覺。
在筆記本上寫內容，進行麥肯錫流派的思緒整理，如此一來便可以理出「解決問題」的脈絡，得到可以順利地採取行動的成就感和收穫。
名人推薦：
丁菱娟世紀奧美公關創辦人暨總顧問
史習安成功大學企業管理系教授兼系主任
林志誠赫通企業管理顧問公司總經理
許書揚經緯智庫暨保聖那管理顧問公司台灣分公司總經理
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| 關於作者： |
大嶋祥譽
SenjuHumanDesignWorks董事長。高階主管教練、組織開發與人材培育顧問。上智大學外文系畢業，取得美國杜克大學福科商學院MBA學位。美國芝加哥大學人文科學碩士課程修畢。
在麥肯錫負責新事業戰略規劃、企業整體戰略規劃、業務戰略規劃等的專案顧問。之後在美世顧問公司（WilliamM.Mercer）、惠悅企管顧問公司（WatsonWyatt）、環球創投（GlobalVentureCapital）、三和綜合研究中心從事經營戰略、人才管理顧問，以及支援創新企業。
二○○二年獨立創業，從事高階主管教練、組織改革顧問，以及團隊建立和領導者培育。現在也是商業暢銷書作家，著作有《麥肯錫流派 進公司第一年 解決問題的教科書》、《麥肯錫流派 進公司第一年邏輯思考的教科書》（皆由日本SBCreative出版）、《麥肯錫精英最重視的39個工作習慣—品質╳速度的實戰手冊」（天下雜誌出版）。
譯者簡介
陳惠莉
畢業於淡江大學日文系。曾任雜誌社採編，出版社副主編。目前專職從事日文書籍翻譯工作。
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| 目錄：
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推薦序許多偉大的方案是從凌亂的草稿中整理出來的 林志誠
前言 麥肯錫的筆記術到底有何獨特之處？
CHAPTER1 麥肯錫流派 專業筆記本的作法
到底「筆記本」的功用何在？
筆記本是「第二個頭腦」
對於筆記本的誤解
筆記本的功用在於資訊輸出
筆記本的功用不在記錄過去，而在創造美好的未來
麥肯錫流派筆記術的三大事前準備
1一邊思考假設一邊記筆記
2以資訊輸出為目的
3以情節結構來思考
麥肯錫流派「3本筆記本」＋α
工作能力強的人的筆記本一開始也很雜亂？！
CHAPTER 2 麥肯錫流派「解決問題的筆記本」的使用法
專業人士依循「解決問題」的四個步驟來使用筆記本
寫筆記之前應該要注意的事情 解決問題的「問題」有兩種類型
Step1找出真正問題的筆記
Step2建立假設的筆記
A商品在都市地區專賣店的銷售方法
在筆記本上寫下解決問題的整體情節結構
決定劇本後，接著就畫設計圖
Step3用來驗證假設的筆記
Step4製造資訊輸出的筆記
利用筆記本來鍛練思考的「肌肉」
以「三的累乘法則」作為書寫筆記的黃金定律
一個圖表、一個訊息
CHAPTER 3 麥肯錫流派 以筆記本導出結果
從混沌中得到「靈光」
透過筆記將思考、時間和對象化為一種助力
目的1 將思緒索引化
目的2 與某人共享資訊或想法
目的3 做為建立輸出資訊的基礎
透過「手」來進行思考訓練
用筆記本過濾「行動死角」
明確思緒的「三個圖解」
圖解1 分類
圖解2 矩陣
圖解3 商務流程
一開始從簡單的分類開始嘗試
會議始於圖表終於圖表
嘗試書寫箭號思考筆記
堅持用大腦容易吸收的筆記寫法
筆記本應該保存多久
活用第二個大腦
大量書寫有紅字的筆記本
有助於全球化思考的筆記本
CHAPTER 4 麥肯錫流派 以筆記本來磨練自己
在麥肯錫認識的、充滿魅力的人們特有的筆記術
從「取悅自己五感的筆記」中可獲得自我成長
專業顧問都使用什麼樣的筆記本？
整頓心情的筆記術
回顧筆記術（自問自答筆記本）
結語 讓筆記本成為美化人生的工具
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